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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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战略管理会计

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战略管理会计

摘要：随着市场竞争的加剧和全球化的发展，企业战略管理的重要性日益凸显。战略管理会计作为企业战略管理的重要组成部分，通过对财务信息进行深入分析，为企业提供决策支持。本文首先介绍了战略管理会计的起源、发展及其在企业管理中的作用，然后分析了我国战略管理会计的现状和存在的问题，接着提出了加强战略管理会计工作的对策和建议，最后通过实证研究验证了战略管理会计对企业绩效的影响。本文的研究对于提高我国企业战略管理水平，促进企业可持续发展具有重要意义。

21世纪是知识经济时代，企业间的竞争愈发激烈。在这种背景下，企业如何制定和实施有效的战略，以适应快速变化的市场环境，成为企业成功的关键。战略管理会计作为一种新兴的管理工具，通过整合财务和非财务信息，为企业战略决策提供支持。本文从战略管理会计的概念、起源、发展及其在企业管理中的应用等方面进行探讨，旨在为我国企业战略管理提供有益的借鉴。

第一章战略管理会计概述

1.1战略管理会计的定义和内涵

战略管理会计，作为一种独特的会计分支，其定义和内涵丰富而深远。首先，战略管理会计是一种集财务与非财务信息于一体的综合性管理工具，旨在通过财务分析、战略规划、绩效评价等手段，为企业的战略决策提供全面、系统的信息支持。它不仅关注企业财务状况的短期表现，更注重对企业长期战略目标实现的影响。在定义上，战略管理会计强调的是会计信息与企业战略目标的紧密结合，以及会计职能从传统的财务报告向战略决策支持的根本转变。

其次，战略管理会计的内涵主要体现在以下几个方面。一是战略管理会计的信息来源广泛，既包括财务数据，如利润表、资产负债表等，也包括非财务数据，如市场占有率、客户满意度等。这种信息的多维度整合，有助于企业从全局视角审视自身在市场中的位置。二是战略管理会计强调的是信息的动态性，即根据企业内外部环境的变化，及时调整和优化会计信息，确保其对企业战略决策的指导作用。三是战略管理会计注重会计信息的实用性，即提供的信息应能够直接服务于企业的战略规划、执行和监控，从而提升企业的核心竞争力。

最后，战略管理会计的内涵还体现在其实施过程中所遵循的原则和方法上。在原则方面，战略管理会计强调以战略为导向，以价值创造为核心，以风险控制为保障。在方法上，战略管理会计采用多种分析工具，如平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等，以量化企业战略目标的实现程度。此外，战略管理会计还注重跨部门协作，通过与各职能部门的有效沟通，确保会计信息能够全面、准确地反映企业战略的实施情况。总之，战略管理会计的内涵丰富，它不仅是企业战略决策的重要工具，也是企业实现可持续发展的关键因素。

1.2战略管理会计的产生与发展

(1)战略管理会计的产生可以追溯到20世纪50年代，当时随着全球化浪潮的兴起，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争。在这一背景下，美国通用电气（GE）的董事长杰克·韦尔奇（JackWelch）提出了“战略目标管理”（STM）的概念，这一理念强调将企业的战略目标与财务指标相结合，通过会计信息来评估和监控战略实施的有效性。这一时期，战略管理会计开始在企业中得到初步应用。

(2)进入20世纪80年代，战略管理会计得到了进一步的发展。随着信息技术的进步和市场竞争的加剧，企业对战略信息的需求日益增长。例如，美国西南航空公司通过运用战略管理会计，将成本控制与客户满意度相结合，实现了在激烈的市场竞争中保持低成本、高服务水平的战略目标。据相关数据显示，西南航空在这一时期实现了连续数十年的盈利增长。

(3)20世纪90年代以来，战略管理会计逐渐成为企业管理的重要工具。随着全球化的深入发展，企业面临着更加复杂和多变的市场环境。在这一背景下，企业开始重视战略管理会计在风险管理和绩效评价方面的作用。例如，英特尔公司在20世纪90年代末期通过实施战略管理会计，成功地将财务指标与非财务指标相结合，实现了从单纯的财务导向向战略导向的转变，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。据调查，实施战略管理会计的企业在财务绩效、市场竞争力等方面均取得了显著提升。

1.3战略管理会计的作用

(1)战略管理会计在企业中的作用主要体现在以下几个方面。首先，战略管理会计有助于企业制定和实施有效的战略。通过整合财务和非财务信息，战略管理会计能够为企业提供全面、深入的市场分析，帮助企业识别市场机会和潜在风险。例如，苹果公司通过战略管理会计分析，成功预测了移动设备市场的巨大潜力，从而推动了iPhone的诞生，改变了整个手机行业。

据相关数据显示，自iPhone推出以来，苹果公司的市值从2007年的