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战略成本管理解决成本管理问题的新方法-管理资料

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战略成本管理解决成本管理问题的新方法-管理资料

摘要：随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业面临着巨大的成本压力。战略成本管理作为一种新兴的成本管理方法，通过整合企业战略与成本管理，为企业提供了一种新的成本管理思路。本文首先分析了传统成本管理存在的问题，然后阐述了战略成本管理的内涵和特点，接着提出了基于战略成本管理的成本管理新方法，最后通过实证分析验证了该方法的有效性。本文的研究对于企业提高成本管理水平、增强市场竞争力具有重要的理论和实践意义。

前言：在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的大背景下，企业成本管理的重要性日益凸显。传统的成本管理方法在应对复杂多变的成本管理问题时显得力不从心。战略成本管理作为一种新兴的成本管理方法，将企业战略与成本管理相结合，为企业提供了一种全新的成本管理思路。本文旨在通过对战略成本管理的研究，为我国企业提高成本管理水平提供理论依据和实践指导。

第一章传统成本管理存在的问题

1.1传统成本管理的局限性

(1)传统成本管理主要依赖于产品成本核算，过分强调生产成本的控制，往往忽视了市场环境和顾客需求的变化。据统计，我国许多企业的产品成本占销售收入的比重高达50%以上，但其中相当一部分是由于成本管理方法不当导致的浪费。以我国某家电生产企业为例，由于缺乏有效的成本管理，其在产品生产过程中存在严重的浪费现象，如原材料浪费、能源浪费等，每年导致约500万元的经济损失。

(2)传统成本管理往往将成本核算的责任分散到各个部门，导致成本管理的协同性较差。在这种情况下，各个部门在成本控制上缺乏整体观念，甚至出现相互推诿的现象。根据一项调查数据显示，我国企业中，约70%的企业成本管理存在部门之间的协同问题，这些问题严重影响了企业成本管理的效率和效果。例如，某制造企业在生产过程中，采购部门为了追求短期利益，不顾质量而压低采购价格，导致生产部门在生产过程中频繁出现停工待料的现象，影响了整个生产进度。

(3)传统成本管理在成本核算过程中，往往采用单一的固定成本和变动成本的划分方法，忽视了企业内部成本构成的变化。在实际生产经营中，许多成本项目可能同时包含固定成本和变动成本，如设备折旧、维修费用等。这种划分方法的错误，使得企业难以准确把握成本控制的重点。例如，某食品企业在成本核算过程中，将所有设备折旧费用归入固定成本，导致在设备更新改造时，无法准确计算出更新改造所需的资金，影响了企业决策的准确性。

1.2传统成本管理无法满足现代企业需求

(1)随着全球经济一体化的推进，现代企业的经营环境日益复杂多变，市场需求快速变化，竞争压力不断加大。在这种背景下，传统成本管理方法由于其固有的局限性，已经无法满足现代企业对成本管理的需求。首先，传统成本管理侧重于事后成本核算和成本分析，缺乏对成本发生前的事前预测和成本控制的主动干预。这导致企业在面对市场变化时，无法及时调整成本结构，适应市场动态，从而在竞争中处于不利地位。例如，一些传统制造业在面临原材料价格波动时，由于缺乏有效的成本预测和风险管理，往往难以维持成本稳定，最终影响企业盈利。

(2)现代企业强调价值链管理和全面成本管理，而传统成本管理往往局限于单一的产品或服务成本核算，忽视了企业内部各个部门之间的协同效应和整体价值创造。这种割裂的成本管理方式，使得企业在追求成本降低的同时，忽略了提高产品质量、优化客户服务等方面的投入，无法实现成本与效益的统一。以某跨国公司为例，其传统成本管理方法未能充分考虑全球供应链中的成本协同，导致在海外市场拓展时，成本控制和利润空间受到较大影响。

(3)现代企业追求持续创新和卓越运营，需要成本管理具备战略性和前瞻性。然而，传统成本管理方法通常缺乏战略视角，难以支持企业的长期发展。它往往侧重于短期成本控制，忽视了对长期成本结构和竞争优势的塑造。例如，在技术快速更新的行业，企业需要持续投资研发，以保持技术领先。传统成本管理方法可能因为对研发成本的高估而抑制了企业的创新投入，从而限制了企业的长期竞争力。因此，现代企业亟需一种能够支持战略决策、促进创新和提升整体绩效的成本管理方法。

1.3传统成本管理与企业战略脱节

(1)传统成本管理在执行过程中，往往只关注成本本身，而忽略了成本与企业战略目标的关联性。这种脱节的现象导致企业在制定和执行战略时，成本管理未能提供有效的支持和指导。据调查，超过60%的企业在实施战略时，发现成本管理与企业战略目标之间存在较大的差距。例如，某汽车制造商在推广新能源汽车战略时，由于传统成本管理未能充分考虑