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战略成本管理的方法措施体系

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战略成本管理的方法措施体系

摘要：战略成本管理是企业提升核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。本文从战略成本管理的内涵、特点出发，分析了当前我国企业在战略成本管理中存在的问题，提出了构建战略成本管理方法措施体系的框架，包括成本预测、成本控制、成本分析和成本考核等方面，并对如何实施这一体系进行了探讨。通过对战略成本管理方法措施体系的构建和实施，有助于企业优化成本结构，提高成本效益，增强市场竞争力，实现战略目标。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。如何提高企业的核心竞争力，实现可持续发展，成为企业关注的焦点。战略成本管理作为一种有效的管理手段，在提升企业竞争力、实现战略目标方面发挥着重要作用。本文旨在通过对战略成本管理方法措施体系的深入研究，为我国企业提高成本管理水平、实现战略目标提供理论支持和实践指导。

第一章战略成本管理概述

1.1战略成本管理的概念及内涵

战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，它强调将成本管理与企业整体战略目标相结合，通过成本信息的深入分析，优化资源配置，提高企业运营效率和盈利能力。其核心在于通过成本控制、成本分析和成本考核等手段，实现企业战略目标的成本最小化和价值最大化。战略成本管理不仅仅是传统的成本核算和控制，更注重于成本与战略的协同发展。

在具体实施中，战略成本管理通过以下几个方面体现其内涵。首先，它要求企业具有前瞻性的成本预测能力，能够根据市场变化和战略规划，预测未来的成本趋势，为企业决策提供数据支持。例如，某企业在产品研发阶段，通过战略成本管理预测了产品生命周期内的成本变化，从而优化了产品定价策略，提升了市场竞争力。

其次，战略成本管理强调成本的全过程控制。这包括从产品设计、生产制造到销售服务的每一个环节，通过成本分析和优化，减少浪费，提高效率。据统计，实施战略成本管理的企业，其生产成本降低率通常在5%到15%之间。以某汽车制造企业为例，通过战略成本管理，成功降低了原材料成本10%，提高了产品附加值。

最后，战略成本管理注重成本与战略的深度融合。企业需要将成本管理嵌入到战略规划中，通过成本分析识别战略机会和风险，确保战略实施的成本效益。在实践中，战略成本管理往往与企业战略规划、绩效管理和风险管理等环节紧密结合。如某电子制造企业在面临原材料价格上涨的压力下，通过战略成本管理，调整了产品结构，加大了对高附加值产品的研发投入，实现了成本和收入的同步增长。

1.2战略成本管理的特点

(1)战略成本管理具有全局性，它不仅关注企业内部的成本控制，更强调成本与整体战略的协调一致。这种全局性体现在对企业各个部门、各个业务环节的成本进行综合分析，确保成本管理与企业战略目标相匹配。

(2)战略成本管理强调前瞻性，它要求企业能够预测未来成本趋势，提前做好成本规划和应对措施。这种前瞻性有助于企业及时调整战略，降低风险，抓住市场机遇。

(3)战略成本管理注重价值创造，它不仅仅追求成本最小化，更关注如何通过成本管理提升企业价值。这包括优化资源配置、提高产品和服务质量、增强客户满意度等方面，从而实现企业的长期可持续发展。

1.3战略成本管理的重要性

(1)战略成本管理是企业提升核心竞争力的重要手段。在当今激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须拥有强大的核心竞争力。战略成本管理通过优化资源配置、提高生产效率、降低运营成本，有助于企业形成成本优势，从而增强市场竞争力。据调查，实施战略成本管理的企业，其成本控制能力通常比未实施的企业高出20%以上，这使得它们在价格竞争中更具优势。

(2)战略成本管理有助于企业实现可持续发展。随着资源环境问题的日益突出，企业面临着越来越大的成本压力。战略成本管理通过推动企业进行技术创新、管理创新，有助于提高资源利用效率，降低对环境的负面影响。此外，战略成本管理还可以帮助企业识别潜在的风险和机遇，及时调整战略，确保企业在面临外部环境变化时能够持续发展。例如，某知名企业在实施战略成本管理后，成功降低了能源消耗，减少了碳排放，实现了绿色可持续发展。

(3)战略成本管理有助于企业提高决策质量。战略成本管理强调成本与战略的紧密结合，要求企业在制定战略决策时充分考虑成本因素。这有助于企业避免盲目投资、过度扩张等风险，提高决策的科学性和有效性。同时，战略成本管理还可以为企业提供全面、准确的成本信息，为管理层提供决策依据。据统计，实施战略成本管理的企业，其战略决策成功率比未实施的企业高出30%以上。这种决策质量的提升，对于企业的长期发展具有重要意义。

1.4战略成本管