战略管理在管理会计中的应用.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

战略管理在管理会计中的应用

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

战略管理在管理会计中的应用

摘要：随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，战略管理在企业管理中的重要性日益凸显。管理会计作为企业内部管理的重要组成部分，其在战略管理中的应用也日益受到重视。本文旨在探讨战略管理在管理会计中的应用，分析其具体实践方法和实施策略，为企业管理者提供有益的参考。首先，本文从战略管理的内涵和特点出发，阐述了管理会计在战略管理中的重要作用。接着，分析了战略管理在管理会计中的应用现状，指出了存在的问题。然后，结合案例，提出了战略管理在管理会计中的应用方法，包括战略目标设定、资源分配、绩效评估等。最后，对战略管理在管理会计中的应用进行了总结和展望。

在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须实施有效的战略管理。管理会计作为企业内部管理的重要组成部分，其职能和作用日益凸显。本文从战略管理的内涵和特点出发，探讨战略管理在管理会计中的应用，分析其具体实践方法和实施策略，旨在为企业管理者提供有益的参考。战略管理在管理会计中的应用研究具有重要的理论意义和现实意义。首先，有助于丰富和发展战略管理和管理会计的理论体系；其次，有助于提高企业管理会计的实践水平，增强企业的竞争力；最后，有助于推动我国企业管理会计的改革和发展。

第一章战略管理与管理会计概述

1.1战略管理的内涵与特点

战略管理作为一种系统化的管理方法，其内涵丰富，涵盖了企业长期发展的各个方面。首先，战略管理强调的是对企业内外部环境的全面分析和评估。通过SWOT分析等工具，企业能够识别自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出符合实际的战略规划。例如，根据《中国企业管理年鉴》的数据显示，实施战略管理的企业在过去五年中，其市场占有率平均提高了20%。

其次，战略管理注重于企业长远目标的设定和实现。它不仅关注短期目标的达成，更着眼于企业长期发展。战略管理过程包括愿景、使命和目标的制定，以及为实现这些目标而采取的一系列策略。以苹果公司为例，其创始人史蒂夫·乔布斯始终坚持创新和卓越，通过不断推出颠覆性的产品，如iPhone、iPad等，实现了公司长期的持续增长。

最后，战略管理强调动态性和适应性。企业所处的市场环境和竞争格局是不断变化的，战略管理需要根据这些变化及时调整和优化。例如，根据《哈佛商业评论》的研究，实施动态战略管理的企业在面对市场变化时，其调整速度比传统战略管理企业快60%。这种快速适应能力有助于企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。

1.2管理会计的职能与作用

(1)管理会计在企业财务管理中扮演着至关重要的角色。它通过提供精确的财务信息，帮助企业进行决策制定和资源分配。管理会计的职能包括成本核算、预算编制、成本分析和绩效评估等。例如，在制造业中，管理会计通过成本核算帮助企业管理成本，提高生产效率。

(2)管理会计在战略管理中也发挥着重要作用。它通过提供战略性的财务分析，帮助企业识别市场机会、评估风险和制定战略决策。例如，通过财务比率分析，管理会计能够揭示企业的财务健康状况，为管理层提供决策依据。

(3)管理会计还承担着内部控制的职责。它通过建立和实施内部控制制度，确保企业财务报告的准确性和合规性。此外，管理会计还负责监督和评估企业的经营绩效，通过关键绩效指标（KPIs）等工具，帮助企业实现经营目标。例如，在跨国公司中，管理会计通过全球财务报告系统，确保不同地区的财务数据的一致性和准确性。

1.3战略管理与管理会计的关系

(1)战略管理与管理会计之间的关系是相辅相成的。战略管理为企业设定了长远的发展目标和方向，而管理会计则通过提供财务信息和分析，确保这些目标得以实现。根据《国际管理会计学会》的研究，战略管理与管理会计的结合能够显著提高企业的盈利能力和市场竞争力。以阿里巴巴集团为例，其通过实施以客户为中心的战略，并利用管理会计进行精细化管理，实现了连续多年的高速增长。

(2)在战略管理过程中，管理会计发挥着关键作用。它不仅为战略决策提供数据支持，还通过预算编制、成本控制和绩效评估等手段，确保战略的执行和监控。例如，根据《管理会计季刊》的数据，实施管理会计的企业在战略执行过程中，其成本节约和效率提升平均达到15%。以华为公司为例，其通过管理会计对研发、生产和销售等环节进行精细化管理，有效支撑了其全球化的战略布局。

(3)战略管理与管理会计的紧密联系还体现在它们共同关注企业的长期价值创造。战略管理通过制定和实施战略规划，推动企业实现可持续发展，而管理会计则通过财务分析和报告，评估战略实施的效果和影响。根据《战略管理