战略成本管理在会计领域的应用研究.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

战略成本管理在会计领域的应用研究

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

战略成本管理在会计领域的应用研究

摘要：随着市场经济的快速发展，企业竞争日益激烈，战略成本管理作为一种有效的管理工具，在会计领域的应用越来越受到重视。本文通过对战略成本管理在会计领域的应用进行研究，分析了战略成本管理的内涵、原则和流程，探讨了战略成本管理在会计信息系统中的应用，以及如何通过战略成本管理提升企业的竞争优势。本文认为，战略成本管理在会计领域的应用有助于企业优化成本结构，提高经济效益，实现可持续发展。

前言：在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高自身的竞争力。战略成本管理作为一种全新的管理理念，已经成为企业管理的重要组成部分。会计作为企业管理的核心领域，其应用战略成本管理具有重要意义。本文旨在探讨战略成本管理在会计领域的应用，以期为我国企业的战略成本管理提供理论支持和实践指导。

第一章战略成本管理概述

1.1战略成本管理的内涵与特征

(1)战略成本管理作为一种现代管理理念，其核心在于将成本管理与企业战略目标紧密结合，通过系统化的成本分析和控制，优化资源配置，提升企业的市场竞争力。它不仅关注企业内部成本的控制，更强调外部市场环境对企业成本的影响，以及成本与战略目标之间的协同作用。战略成本管理的内涵丰富，涵盖了成本预测、成本决策、成本控制、成本分析等多个方面，旨在通过成本管理为企业战略决策提供有力支持。

(2)战略成本管理的特征主要体现在以下几个方面：首先，它具有前瞻性，能够根据市场变化和企业战略目标，提前预测成本趋势，为企业决策提供依据；其次，战略成本管理具有全局性，它从企业整体出发，综合考虑各部门、各环节的成本，实现成本的最优化；再次，战略成本管理强调动态性，它随着企业内外部环境的变化而不断调整，以适应新的战略需求；最后，战略成本管理注重价值创造，它通过降低成本、提高效率，为企业创造更大的价值。

(3)在战略成本管理中，成本观念的转变是一个重要特征。传统的成本观念往往将成本视为一种被动接受的因素，而战略成本管理则将成本视为一种主动管理的工具。它要求企业从战略高度审视成本，将成本管理融入企业战略规划中，通过成本管理实现企业战略目标的实现。此外，战略成本管理还强调跨部门协作，要求各部门之间打破壁垒，共同参与成本管理，形成合力，以实现企业整体效益的最大化。

1.2战略成本管理的原则与流程

(1)战略成本管理的原则主要包括成本效益原则、目标一致性原则和全面性原则。以某大型制造企业为例，通过实施战略成本管理，该企业采用了成本效益原则，对生产线进行了优化升级，每年节约成本约500万元。同时，企业确保战略成本管理目标与整体战略目标一致，通过实施一系列成本控制措施，如降低库存成本、提高生产效率等，实现了成本与收益的同步增长。

(2)在战略成本管理流程中，成本预测是关键环节。某零售企业通过对市场趋势、消费者行为等因素的分析，预测未来一年的销售成本将增长5%，从而提前调整库存策略，避免了潜在的成本风险。此外，成本决策阶段，企业根据成本预测结果，结合市场状况和企业战略，制定了相应的成本控制方案。例如，某高科技企业在研发新产品时，通过成本效益分析，选择了成本较低但性能优良的原材料，有效控制了研发成本。

(3)战略成本管理流程中的成本控制涉及多个方面。以某汽车制造企业为例，该企业通过实施全面预算管理，将成本控制在预算范围内，实现了成本节约。在成本分析阶段，企业对各部门的成本进行深入分析，找出成本高企的原因，如某零部件生产线的能源消耗过高。针对这一问题，企业采取了节能措施，降低了能源成本，提高了整体效益。在成本反馈环节，企业通过定期召开成本分析会，及时调整成本管理策略，确保战略成本管理流程的有效运行。

1.3战略成本管理的发展历程

(1)战略成本管理的发展历程可以追溯到20世纪60年代，当时，随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业开始意识到成本管理的重要性。这一时期，成本管理主要侧重于成本控制和成本降低，代表性理论包括泰勒的科学管理理论和标准成本法。例如，美国通用电气（GE）在20世纪60年代通过实施标准成本法，将生产成本降低了10%以上，提高了企业的市场竞争力。

(2)进入20世纪70年代，战略成本管理开始受到更多关注。这一时期，企业面临的主要挑战是通货膨胀和汇率波动，因此，战略成本管理更加注重外部环境对企业成本的影响。这一阶段的代表人物有彼得·德鲁克和迈克尔·波特，他们提出了价值链分析和成本领先战略等理论。例如，日本企业通过采用价值链分析，优化内部流程，将产