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成本管理存在的问题及对策论文

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成本管理存在的问题及对策论文

摘要：随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，成本管理作为企业提高竞争力的重要手段，其重要性不言而喻。然而，在实际的成本管理过程中，我国企业普遍存在成本管理意识薄弱、成本管理方法落后、成本管理信息化程度低等问题。本文针对这些问题，分析了成本管理存在的问题，并提出了相应的对策，以期为我国企业提高成本管理水平提供参考。

在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高自身的竞争力。而成本管理作为企业提高竞争力的重要手段，其作用日益凸显。然而，我国企业在成本管理方面还存在诸多问题，如成本管理意识薄弱、成本管理方法落后、成本管理信息化程度低等。这些问题严重制约了企业的发展。因此，研究成本管理存在的问题及对策，对于提高我国企业的成本管理水平，具有十分重要的现实意义。

一、成本管理概述

1.1成本管理的定义与作用

(1)成本管理作为一种经济管理活动，其核心在于通过对企业生产经营过程中的各项成本进行有效的控制、分析和优化，以实现企业经济效益的最大化。具体而言，成本管理涉及对生产成本、销售成本、管理成本等多个方面的全面管理。在生产环节，成本管理通过对原材料采购、生产流程、质量控制的成本进行细致分析，旨在降低生产成本，提高生产效率。在销售环节，成本管理关注如何通过合理的定价策略和销售渠道管理，降低销售成本，提升销售利润。而在管理环节，成本管理则侧重于对人力资源、设备维护等管理成本的监控和优化。

(2)成本管理的作用主要体现在以下几个方面。首先，成本管理有助于企业提高经济效益。通过对成本的有效控制，企业可以在保证产品质量和服务水平的前提下，降低生产成本，增加利润空间。其次，成本管理有助于企业进行科学决策。通过对成本数据的分析，企业可以更好地了解自身经营状况，为产品定价、生产计划、投资决策等提供科学依据。再次，成本管理有助于企业增强市场竞争力。在激烈的市场竞争中，成本管理能力强的企业能够以较低的成本提供优质的产品和服务，从而在价格战中占据优势。最后，成本管理有助于企业实现可持续发展。通过持续优化成本结构，企业可以提高资源利用效率，减少资源浪费，促进企业可持续发展。

(3)成本管理的方法主要包括成本核算、成本分析和成本控制。成本核算是成本管理的基础，通过对企业各项成本进行准确核算，为成本分析和控制提供可靠的数据支持。成本分析则是对成本核算结果进行深入剖析，找出成本控制的薄弱环节，为改进成本管理提供方向。成本控制则是在成本分析和预测的基础上，采取相应的措施，对成本进行有效控制。在实际操作中，企业可以根据自身特点选择合适的成本管理方法，如标准成本法、目标成本法、作业成本法等，以实现成本管理的最佳效果。

1.2成本管理的原则与方法

(1)成本管理的原则主要包括成本效益原则、全面性原则和动态性原则。以某制造业企业为例，该公司在实施成本管理时，严格遵循成本效益原则，通过优化生产流程，减少了生产过程中的浪费，降低了单位产品成本10%。全面性原则体现在对企业所有成本进行综合管理，包括直接成本和间接成本，如某服务业企业通过全面分析，将人力成本、设备折旧等纳入成本管理体系，有效提高了成本控制效果。动态性原则要求成本管理随市场和企业内部环境的变化而调整，例如，在原材料价格波动较大的时期，企业及时调整采购策略，以应对成本变化。

(2)成本管理的方法主要包括成本核算、成本分析和成本控制。以某电子生产企业为例，该公司采用标准成本法进行成本核算，通过对产品生产过程中的每个环节设定标准成本，实现了成本的有效控制。在成本分析方面，该公司运用作业成本法，分析了每个作业的成本动因，发现并优化了高成本作业，降低了整体成本。在成本控制方面，该公司实施预算管理，通过制定年度成本预算，对各部门的成本进行监控，确保成本控制在合理范围内。

(3)成本管理还包括成本预测和成本决策。某零售企业通过历史销售数据和市场调研，采用时间序列分析法对未来的销售成本进行预测，为库存管理和定价策略提供了依据。在成本决策方面，该公司在引入新产品时，通过成本效益分析，评估了新产品的预期利润，确保新产品的推出能够为企业带来合理的回报。此外，企业还通过成本模拟和敏感性分析，评估不同成本变化对经营成果的影响，为决策提供更为全面的信息。

1.3成本管理的发展趋势

(1)随着信息技术的快速发展，成本管理正逐步向信息化、智能化方向发展。据《中国制造业信息化发展报告》显示，我国制造业企业中，约有60%的企业已经实现了成本管理的信息