成本管理--作业讲评2.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

成本管理--作业讲评2

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

成本管理--作业讲评2

摘要：成本管理作为企业管理的重要环节，直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。本文以作业成本管理为核心，对成本管理的理论和方法进行了深入研究。首先，阐述了成本管理的概念、意义和原则；其次，分析了作业成本管理的理论基础和实践应用；再次，探讨了成本控制的方法和手段；接着，对成本管理的信息化建设进行了探讨；最后，提出了提高成本管理效率的建议。本文的研究对于提高企业成本管理水平，促进企业可持续发展具有重要意义。

随着我国市场经济体制的不断完善，企业面临着日益激烈的市场竞争。成本管理作为企业管理的重要环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。然而，在当前的经济环境下，企业成本管理面临着诸多挑战，如成本管理观念落后、成本管理方法单一、成本管理信息化程度低等。因此，研究作业成本管理，探讨如何提高成本管理水平，对于企业具有非常重要的现实意义。本文旨在通过对作业成本管理的理论和方法进行深入研究，为我国企业提高成本管理水平提供理论支持和实践指导。

一、成本管理的概述

1.1成本管理的概念及意义

(1)成本管理，顾名思义，是指企业在生产经营过程中，对成本进行计划、控制、分析和考核等一系列活动的总称。它涵盖了从原材料采购、生产制造到产品销售的全过程，旨在通过有效的成本控制，实现企业资源的合理配置和经济效益的最大化。在激烈的市场竞争中，成本管理已成为企业生存和发展的关键因素。

(2)成本管理的概念具有丰富的内涵。首先，成本管理是一种管理思想，强调以成本为核心，将成本控制贯穿于企业生产经营的各个环节。其次，成本管理是一种管理方法，通过科学的方法和手段，对成本进行预测、决策、控制和考核。最后，成本管理是一种管理职能，要求企业各级管理人员具备成本意识，积极参与成本管理工作。

(3)成本管理的意义在于，它有助于企业提高经济效益，增强市场竞争力。通过成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品质量，优化产品结构，从而在市场上获得更大的份额。同时，成本管理还有助于企业提高管理水平，促进企业可持续发展。在成本管理过程中，企业可以不断发现和解决生产经营中的问题，提高管理效率，降低管理成本，为企业的长远发展奠定坚实基础。

1.2成本管理的原则

(1)成本管理的原则是企业进行成本管理工作的基本准则，它对于确保成本管理工作的科学性和有效性具有重要意义。首先，成本管理的首要原则是成本效益原则。这一原则要求企业在进行成本管理时，必须充分考虑成本与效益的关系，确保成本投入能够带来相应的经济效益。例如，某企业通过实施精细化管理，将生产成本降低了10%，同时产品销量提高了15%，从而实现了成本效益的最大化。

(2)其次，成本管理的原则中还包括了全面性原则。全面性原则要求企业在进行成本管理时，要全面考虑各项成本因素，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。以某制造企业为例，通过对全面成本核算，企业发现其生产过程中的能源消耗是成本增加的主要原因，于是采取节能措施，将能源消耗降低了20%，有效控制了成本。

(3)成本管理的另一个重要原则是权责发生制原则。这一原则要求企业在确认成本时，要以实际发生的业务活动为基础，确保成本的准确性和及时性。例如，某企业在进行成本管理时，采用权责发生制原则，对销售费用进行准确核算，避免了因提前支付广告费用而导致的成本虚增现象。此外，权责发生制原则还有助于企业进行成本预测和决策，提高成本管理的科学性和合理性。

1.3成本管理的分类

(1)成本管理根据不同的标准可以划分为多种类型。首先，按照成本与生产过程的关系，成本管理可以分为生产成本管理和非生产成本管理。生产成本管理主要涉及原材料、人工、制造费用等与生产直接相关的成本；而非生产成本管理则包括销售费用、管理费用、财务费用等与生产间接相关的成本。例如，某汽车制造企业会详细跟踪其生产过程中的材料成本，同时也关注市场推广和行政管理的费用。

(2)其次，按照成本发生的阶段，成本管理可以分为事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理。事前成本管理是在生产活动开始之前进行的成本预测和计划，如预算编制；事中成本管理是在生产过程中进行的成本控制和调整，如成本差异分析；事后成本管理则是对生产完成后成本的核算和分析，如成本效益分析。以某食品加工企业为例，事前成本管理确保了生产计划的合理性，事中管理则通过实时监控避免了浪费，事后分析则帮助改进了未来的生产流程。

(3)另外，根据成本管理的侧重点，可以分为直接成本管理和间接成本管理。直接成本管理主要关注直接用于产品生产的成本，如原材料、直接人工等；而间