企业物流管理课件：企业生产物流管理.pptx

企业生产物流管理

第一节企业生产物流概述一、企业生产物流概念（一）企业生产物流的含义生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产之后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。企业生产物流就是指按生产流程的要求组织和安排物品在各生产环节之间进行流转的内部物流活动。

第一节企业生产物流概述一、企业生产物流概念（二）影响生产物流的主要因素1．生产类型生产类型是影响生产过程组织的主要因素。不同的生产类型，生产的产品品种、数量、质量等级、性能精度。2．生产规模生产规模越大，表明生产过程越复杂，物料需求就越大；反之，规模越小，生产过程越简单，物料需求就越小。3．企业的专业化协作水平专业化协作水平低，企业自身生产的零配件就多，所需物料也随之增加，物流过程就越长；反之，若零配件可由厂外其他专业工厂提供，则企业的物料流程就会缩短。4．企业的技术管理水平技术管理水平高低直接影响着生产工艺是否先进合理，生产过程能否顺利进行。

第一节企业生产物流概述二、生产物流的类型（一）从物料流向的角度分类1.项目型生产物流2.连续型生产物流3.离散型生产物流（二）从物料流经的区域和功能角度分类1.工厂间物流2.工序间物流（三）从生产专业化程度的角度分类1.大量生产2.单件生产3.成批生产

第一节企业生产物流概述三、企业生产物流的管理原则（一）连续性（二）平行性交叉性（三）比例性（四）均衡性（五）准时性（六）柔性

第二节不同生产模式下的企业生产物流管理一、不同生产类型的物流特征（一）项目型生产物流特1.物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制。2.生产过程中原材料、在制品占用大，几乎无产成品占用3.物流在加工地的方向不固定，加工路线变化大，工序间的物流联系不规律。4.物料需求与具体产品存在着一一对应的相关需求。（二）单件小批量型生产物流特征1.生产的重复程度低，从而物料需求与具体产品制造存在一一对应的相关需求。2.由于单件生产，产品设计和工艺设计重复性低，从而物料的消耗定额不容易或不适宜准确制定。3.由于生产品种的多样性，使得制造过程中采购物料所需的供应商多变、外部物流较难控制。

第二节不同生产模式下的企业生产物流管理一、不同生产类型的物流特征（三）多品种小批量型生产物流特征1.物料生产的重复性介于单件生产和大量生产之间，一般是制定生产频率，采用混流生产。2.以MRP(物料需求计划)实现物料的外部独立需求与内部的相关需求之间的平衡。以JIT(准时生产制)实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件和成品的拉动需求。3.由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额容易准确制定，从而产品成本容易降低。4.由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，从而外部物流的协调较难控制。

第二节不同生产模式下的企业生产物流管理（四）单一品种大批量型生产物流特征1.由于物料被加工的重复度高，从而物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划和控制。2.由于产品设计和工艺设计相对标准和稳定，从而物料的消耗定额容易并适宜准确制定。3.由于生产品种的单一性，使得制造过程中物料采购的供应商固定，外部物流相对而言较容易控制。4.为达到物流自动化和效率化，强调在采购、生产和销售物流各功能的系统化方面，引入运输、保管、配送、装卸和包装等物流作业中各种先进技术的有机配合。

第二节不同生产模式下的企业生产物流管理（五）多品种大批量型生产物流特征1.由于要按照大批量生产模式生产出标准化的基型产品，并在此基础上按客户订单的实际要求对基型产品进行重新配置和变型，所以物料被加工成基型产品的重复度高，而对装配流水线则有更高的柔性要求，从而实现大批量生产和传统定制生产的有机结合。2.物料的采购、设计、加工、装配和销售等流程要满足个性化定制要求，这就促使物流必须有一坚实的基础----订单信息化、工艺过程管理计算机化与物流配送网络化。3.产品设计的“可定制性”与零部件制造过程中由于“标准化、通用化、集中化”带来的“可操作性”的矛盾，往往与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性与敏捷性有很大关联。4.库存不再是生产物流的终