设计施工总承包管理方案-简.pptVIP

四、设计管理?发挥设计的龙头和引导作用01设计文件不仅是采购文件编制、设备订货和安装的依据，也是施工方案编制、指导现场施工、工程验收和成本控制的重要文件，应充分利用自身的资源及优势。02?整合资源实现设计、采购、施工深度交叉03充分利用集团的资源，变外部被动控制为内部自主沟通，协同作战，实现设计、采购、施工深度交叉，高效发挥三者优势，并形成互补功能，消灭、减少工作中的盲区和模糊不清的界面，简化管理层次，提高工作效率。04?加强设计优化工程费的60%～70%是由设计所确定的工程量所消耗的，因此优化设计对整个项目成本控制的十分重要。为了维护双方的利益，对于业主而言，进行限额控制，可有效节约投资成本。对集团而言，为了获取更高的利润，往往会选择在施工阶段进行大量的优化设计，使其作为降本增效、提高利润的有效措施。?注重现场设计和协调从整个项目全局控制和专业设计集成管理考虑，现场设计不可或缺。可以派相关专业设计人员进行现场考察研究，根据图纸，结合原有建筑物结构特征等情况，进行现场设计与指导，减少不必要的设计变更，不仅可以保证工程进度顺利推进，同时也减少因设计变更导致的成本增加。五、施工管理设计施工总承包管理方案日期：2016年7月5日一、管理原则二、项目组织机构三、招投标阶段管理四、设计管理五、施工管理六、回访及总结目录一、管理原则01满足业主需求02注重沟通协调03严格管理04热情服务二、项目组织结构集团主管领导综合协调组现场管理组现场资料管理组安装组土建组安全组现场设计代表设计组招投标及合同管理现场财务管理造价管理组项目经理项目负责人注重目标统一、分工协作、信息畅通。三、招投标阶段管理01?充分沟通，引导业主。02?分析市场情况。03?制定针对性措施，尽可能降低投标风险。