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工程技术部工作指导书

B/0版

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1目标

1.1公司工程技术部目标

1.1.1新开项目施工组织设计策划100%进行。

1.1.2确保在用技术标准、规范、规程为有效版本。

1.1.3按计划完成科技研发项目和工法编制。

1.2分公司工程技术部目标

1.2.1确保在用技术标准、规范、规程为有效版本。

1.2.2新开项目施工组织设计策划100%进行。

1.2.3对项目部施工组织设计及专项施工方案审核100％。

1.2.4按公司下达的计划完成科技研发项目和工法编制。

1.3总承包项目经理部工程技术部目标

1.3.1确保在用技术标准、规范、规程为有效版本。

1.3.2新开项目施工组织设计策划100%进行。

1.3.3对项目部施工组织设计及专项施工方案审核100％。

1.3.4按公司下达的计划完成科技研发项目和工法编制。

1.4分公司项目部技术室（公务室）目标

1.4.1确保在用技术标准、规范、规程为有效版本。

1.4.2施工方案技术交底100%。

1.4.3按分公司下达的计划完成科技研发项目。

1.4.4生产污水排放达标。

2职责

2.1公司工程技术部职责

2.1.1组织制定及按需要修编公司有关施工技术管理制度，督促分公司对施工技术管理有关规章制度的贯彻实施。

2.1.2协助分公司

2.1.3

2.1.4负责组织处理施工中发生的重大工程技术问题。参加重大工程事故的现场分析，鉴定处理工作。

2.1.5

2.1.6

2.1.

2.1.8负责监控公司范围内在建项目的施工进度计划情况。

2.1.9做好本部门的“三标一体化”

2.2分公司工程技术部职责

2.2

2.2

2.2.

2.2

2.2

2.2.6做好本部门的

2.3总承包项目经理部工程技术部职责

2.3

2.3.

2.3

2.3.4做好本部门的“

2.4分公司项目部技术室（工务室）职责

2.4

2.4.2

2.

2.4

3.2.1负责分公司工程技术文件的管理，督促各项目部落实公司施工技术管理制度。按公司规定的权限处理变更设计文件。

管理好分公司施工过程的技术文件，对各类型的工程技术文件应进行分类，应建立工程技术文件档案；对项目部提出的变更设计按公司规定进行处理。项目部根据审核意见修编后上报有关单位审批，并按审批方案组织实施。

3.2

3.2

1）组织、指导项目部编制施工组织设计，并对施工组织设计组织审核。

在审核施工组织设计时应考虑：

a)批准生效的指导性施工组织设计文件、图纸会审记录、识别出的重要环境因素和重大危险源；

b)施工现场的平面布置应考虑消除或降低对环境的影响，满足员工健康安全的要求。如：搅拌站的位置、泥浆池的设置、生活垃圾的排放、施工污水的排放等；

c)施工组织设计应有相应质量保证措施及环保措施和职业健康安全措施的章节。

2)指导和督促项目部做好施工技术总结，以指导以后的工程施工。

3）负责组织相关部门审核施工项目部专项施工方案。指导项目部技术室做好施工过程技术控制。

3.2

参与分公司投标工作，为投标做好相关技术及技术文件准备。

3.

在年初结合行业方向确定分公司科技项目的立项，向公司科技管理部门提出项目的申报，得到批准后由各项目研发小组组织实施，项目完成后上报公司相应部门组织鉴定。

做好本部门的“三标一体化”的管理工作。

做好本部门固体废弃物的分类管理；控制公务车交通安全。

按《固体废物管理规定》做好固体废物的管理和搜集；对有毒有害固体物送交指定存放处；在使用公务交通车时要遵守交通规则，防止交通事故的出现。

2）负责做好本部门环境因素和危险源的识别与控制。

a）应按管理手册5.4.2“环境因素”规定，对本部门环境因素进行识别与控制，并填写《环境因素识别/评价表》，送交分公司安监部汇总；按照手册5.4.3“危险源辨识、风险评价和风险控制”规定，对本部门危险源进行识别与控制，并填写《危险源辨识与风险评价表》，送交分公司安监部汇总。

b）对项目部技术室（工务室）责任范围内的主要环境因素和重大危险源的管理方案实施情况进行不定期的检查。

3)负责做好本部门一体化管理体系记录。

对本部门所有有关质量、环境及职业健康安全的记录进行收集整理，确保一体化管理体系记录的完整、可靠。对归档的记录填写《记录归档清单》；每年低对记录进行一次清理，过期的记录报部门领导批准后销毁并填写《记录销毁清单》；对需要移交的记录填写