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工程技术部管理制度

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工程技术部管理制度

一、目的

1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

3、技术中心是一个技术性很强，标准规范，要求严格、相互协作较强的专业部门。技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识，为此，特制定本管理制度。

二、技术部成员工作守则：

1、凡技术中心组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、技术中心工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术中心电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由新接岗人员修改有关口令

7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。

8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。

9、技术中心工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。

10、部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。

11、严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。

12、保持办公环境安静、整齐、有序。

13、各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。

14、本部成员要妥善处理技术部与各个部门的关系，各部门所交派的任务要认真完成，能够给予各个部门相关技术建议。

15、本部门职工必须在思想上高度重视，始终坚持公司上级的领导，不断学习新的专业知识，不断提高自身的基本素质和专业技术素质，以适应新技术发展的要求。

16、认真学习相关法律法规、安全规章制度、质量法规，始终坚持安全第一、质量第一、规范施工、一丝不苟的原则，力求施工过程最优化，把这精神贯穿于本部的整个工作过程。

并总结上报。

4、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。

5、做好与有关部门的服务及沟通工作。

6、编制年度技术工作的总结和规划，根据年度公司工作要点编制运用计划，组织季度的技术检查工作，参与分析公司技术经济活动。提供技术咨询服务。贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量验收标准

7、积极推广新技术，新材料，新工艺的运用。

8、在总工程师主持下，组织集团公司大型工程的施工组织设计（质量计划）的编写，负责对大型工程施工组织设计（质量计划）的审核。

9、负责建立不合格品的信息渠道，对工程施工质量的纠正和预防措施实施情况统计分析并提交管理评审。

10、负责编制年度科技进步计划，落实并督促实施科技进步项目的立项和开展科研活动，组织好每年的科技论文的编写、评审。

11、负责审核质量事故的纠正措施和质量通病的预防措施。

12、组织季度及日常的质量检查工作，做好创优目标工程的创优活动。

13、完成总工程师交办的其他任务。

3.3.3、技术管理主管岗位管理职责

1、掌握本专业质量规程、规范以及验收标准，参加各专业设计交底、施工图会审。

2、参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，参与对投标单位进行本专业方面的现场答疑。

3、协助工程部做好工程项目的质量控制工作。

4、监督检查《工程施工组织设计》中质量控制的实施情况。

5、根据工程质量监督计划和相关规范标准对工程质量进行控制，对承包单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

6、了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

7、对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

8、参加工程的竣工验收。

9、协助搞好各种技术、技能培训工作，提出制定预防措施的要求；

10、负责收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息。

11、建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，及时更新目录汇编内容。

12、协助有关部门做好每年的技术人员考核、培训工作，配合完成技术讲座工作，编制本部门培