装修公司项目经理年终总结.docx

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装修公司项目经理年终总结

（实用版）

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序言

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装修公司项目经理年终总结

装饰公司总经理在过去一年的工作上积累了不少工作经验，同时自己的专业技能也提升了不少。下面本店铺给大家带来关于装修公司项目经理年终总结5篇,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

装修公司项目经理年终总结1

20__年，我做为公司的总经理，能一如既往地协助公司_经理，团结班子其他成员，以人为本、强化管理，带领全体员工圆满地、高质量地完成了有关管理、工程预算编制、合同谈判、外墙施工、室内装饰装修、机电、智能化、消防、钢结构、拓展市场等工作任务和目标任务，为公司的腾飞、发展做出了积极的贡献。

现将20__年工作的主要情况进行认真总结。

一、20__年工作的简要回顾总结

(一)自身建设方面。我常想，“打铁首先必须自身硬”，要想做好工作和管理工作，不断为公司发展做贡献，必须把学习当做首要任务。我除积极参加公司组织的集中学习外，我还充分利用工余时间和休息时间认真学习党的基础知识、党的路线方针政策、上级的有关会精神、上级的有关文件、国家有关法律法规和建筑行业管理知识、建筑装饰业务技术知识、建筑市场营销知识等。我对有关知识，特别是建筑行业的管理、业务、技术、市场营销等知识进行反复地学习和研究，在学懂弄通方面狠下功夫，自身的素质不断提高，能用絮叨的理论指导实践、推动工作，为做好公司的有关管理工作奠定了良好的基础。

(二)人员管理方面。20__年_月本人开始组建营销团队，由原来的业务部_人，扩张至__人。其中预算人员__人，技术标制作人员_人，业务人员__人。

1、编制相关流程及制度，制定绩效考核办法定期组织培训，锻炼技术人员参与业务洽谈，营销人员掌握专业技术知识。将整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队“。

2、组织预算人员建立材料数据库，使成本核算更为准确，提高项目中标率。

3、自20__年__月分接受项目分包工作以来，已引进具有白金五星级酒店施工经验的项目经理__人，并建立项目经理评估体系。

(三)业务管理方面。20__年完成施工业务合同总额___，协助项目经理投标中标项目合同总额___，完成营业外收入___。超额完成公司年初任务指标__。20__年以来除原有__、__、__地产基础上开拓富力地产、合生创展等与近__家高端客户建立战略合作关系。同时在五星级酒店业绩上也有很了突破性进展：与__酒店、__酒店、___、__、_