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用好五招做好决算管理工作

一、明确决算目标

(1)明确决算目标对于企业财务管理工作至关重要。根据我国相关法律法规，企业应当在年度结束前完成决算工作，确保财务数据的真实、准确、完整。以某上市公司为例，该公司在2019年度的决算目标设定为提升资产质量、优化成本结构、加强现金流管理。为实现这一目标，公司制定了详细的财务预算和决算计划，明确了各项财务指标的具体数值和完成时间。

(2)在明确决算目标的过程中，企业需要结合自身实际情况和行业发展趋势，制定切实可行的目标。例如，某制造业企业2018年的资产周转率仅为1.5次，远低于行业平均水平2.0次。为了提高资产利用效率，该企业在2019年的决算目标中设定了将资产周转率提升至1.8次的目标。通过加强库存管理、优化生产流程等措施，该企业在年底成功实现了目标，资产周转率提升至1.75次。

(3)明确决算目标还需关注企业的长远发展。以某互联网企业为例，该企业在2017年面临市场竞争激烈、盈利能力下降的困境。为了实现可持续发展，该企业在2018年的决算目标中提出了加大研发投入、拓展新业务板块、提升用户体验等战略目标。通过一系列措施的实施，该企业在2019年实现了盈利能力的显著提升，市场份额也得到扩大。这充分说明，明确决算目标对于企业长远发展具有重要意义。

二、建立健全决算制度

(1)建立健全决算制度是企业财务管理体系的重要组成部分，它涉及到了企业财务活动的全过程，包括预算编制、执行、调整和决算。以某大型企业为例，该企业在2018年开始实施一套全面的决算制度，旨在提高财务报告的准确性和可靠性。这套制度首先明确了决算的组织架构，设立了专门的决算委员会，由财务总监领导，各部门负责人参与，确保决算工作的顺利开展。

(2)在制度的具体实施层面，该企业制定了详细的决算流程，包括收集整理财务数据、编制决算报表、进行财务分析、提出改进建议等环节。为了确保决算工作的质量，企业还建立了严格的内部控制制度，对关键环节进行审计和监督。例如，在决算报表编制过程中，要求所有数据必须经过双重审核，确保数据的真实性和准确性。此外，企业还定期对决算制度进行评估和修订，以适应市场环境和内部管理需求的变化。

(3)建立健全决算制度还需注重员工培训和意识培养。该企业通过举办内部培训课程，提高了员工对决算制度的理解和执行能力。同时，企业还强化了员工的职业道德教育，要求员工在决算工作中严格遵守法律法规和公司政策。在实际操作中，企业鼓励员工提出改进意见和建议，不断完善决算制度。通过这些措施，该企业的决算工作质量得到了显著提升，为企业提供了有力的财务支持，增强了企业的市场竞争力。

三、强化决算执行监控

(1)强化决算执行监控是确保企业财务稳健运行的关键环节。在实施监控过程中，企业需建立健全监控体系，涵盖预算执行、成本控制、资金流动等多个方面。以某跨国公司为例，该公司通过引入先进的财务分析软件，实时监控全球各分支机构的财务状况，确保决策层能够及时掌握关键财务指标。此外，公司设立了专门的监控团队，负责对财务数据进行分析和风险评估，确保决算执行过程中的问题能够得到及时发现和解决。

(2)为了提高监控效率，企业应制定明确的监控标准和流程。例如，某制造企业在监控决算执行过程中，设置了月度、季度和年度的监控节点，针对关键财务指标如收入、成本、利润等进行定期分析。同时，企业还建立了预警机制，一旦发现异常情况，立即启动调查和处理程序。这种动态监控方式有助于及时发现潜在风险，避免财务损失。

(3)强化决算执行监控还需注重信息共享和沟通协作。企业应确保各部门之间在监控过程中保持良好的沟通，实现信息共享。以某金融服务机构为例，该公司通过建立内部监控系统，实现了财务、风险、合规等部门的协同工作。在监控过程中，各部门根据自身职责，对财务数据进行实时监控和分析，确保决策层能够全面了解企业财务状况。此外，企业还定期组织内部培训和外部交流，提升员工监控意识和能力，共同维护企业财务安全。

四、注重决算结果应用

(1)注重决算结果的应用是确保企业财务管理成效的关键环节。企业通过对决算结果的分析和评估，可以深入了解过去一年的经营状况，为下一年的经营决策提供重要依据。例如，某电子商务平台通过对2019年决算结果的应用，发现其主要收入来源于移动端购物，因此决定加大移动端技术的研发投入，进一步优化用户体验，以提升移动端购物比例。

(2)决算结果的应用不仅仅局限于财务层面，还应该渗透到企业的战略规划、运营管理和风险管理等多个方面。以某大型制造企业为例，通过分析2018年的决算结果，企业发现其生产成本较高，原材料采购成本占比较高。因此，企业采取了降低采购成本、优化生产流程等措施，不仅提高了产品的市场竞争力，还提升了企业的整体盈利能力。

(3)注重决算结果