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商场营业员年终总结以及工作计划（精选17篇）

商场营业员年终总结以及工作计划篇1

时间一晃而过，指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的

悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在

了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一.工作中取得的收获主要有：

1，在商场开业前夕，跟进商场开荒工作，并初步熟悉商场物业管理基本知识.

努力为商场开业做前期工作。

2，配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工

作，并实行每日跟进商场，办公室等卫生情况.进行考核与监督。

3，在上级领导的指导下，负责跟进商场开业后每个活动工作令活动顺利完

成。

4，与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。

5，根据上级领导给予策划工作，努力完成上级领导的计划内容。

二.工作中存在的不足当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，

团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项能力。

综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足：

1，缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有

时还觉得不知所措。

2，对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关工作的进行。

3，对管理商场物业还不够成熟，这直接影响工作效果。

4，工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏。

5，办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。

三.坚持管理、服务与效能相统一原则：

营运部不断健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能及时、

准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题，在走动中去寻

找问题。通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的问题和不足，从而去制定相应

的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违

规现象和纠纷立即给予制止和纠正，避免矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深入

一线的现场走动式管理，使管理工作更具针对性和时效性。

四.加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。

1，针对商场新开业，新员工大批增加的情况，为保证服务质量。

2，对员工强化进行服务规范教育，从营业员的站姿站规，树立良好的服务形

象，提高服务质量，努力扭转因新工迅速增加而导致服务规范不到位的现象。

3，弘扬传统，助人为乐。广大员工发扬顾客至上的精神，给顾客一个舒适的

购物环境。

五、明年工作计划：

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中

的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。在今后的工作和学习中，

我会进一步严格要求自己，做好上级领导给予属下的每个工作安排，虚心向其他领

导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，争取在各方面取得更大的

进步，一定能在20xx年做出更好的工作成绩。

商场营业员年终总结以及工作计划篇2

转眼之间，20xx年已接近了尾声，回顾过去的xx个月，自己得到了快速地成

长，无论是工作表现还是业务水平都有了很大的提升。取得这一成绩不仅得益于自

己的努力工作，更得益于部门领导及各位主管对我殷切教导和细心培养。能荣幸地

被评为“四季度劳动竞赛的明星员工”荣誉称号我感到骄傲与自豪。

下面简要概述一20xx年的几个工作重点：

一、参与大型特卖活动

亲身参与部门组织的XX大型主题促销活动。面对人头攒动的顾客，自己除了参

与销售工作以外，最主要的任务是管理特卖人员，工作重点有：

1)开好班前会，向特卖员工宣读商场的规章及奖惩制度，规范他们的日常行

为，总前一日的销售情况，清楚地告知每位员工销售的完成情况;

2)抓好卖场劳动纪律。杜绝一些聊天、靠柜、打手机、不带工号牌等违规现象

的发生，现场监督，发现后及时指出及时整改，并视情节轻重给予一定的口头警告

或违纪处罚;

3)做好货品陈列与标价。不断进行货品调整，加大库存量较多货品的陈列面，

每日早班会后，督促每位员工检查自己所在区域的商品，在做好陈列工作的同时排

查是否有错标、漏标的现象，如果有，第一时间补齐，不放过一个漏标的商品;

4)加班加点确保销售，为了能顺利完成销售任务，在客流高峰期，主动延迟下

班时间，承担开据小票，整理打包的工作，尽自己最大的努力确保销售。经过十五

天的辛勤工作，此次特卖共实现近百万元的销售，较好的完成了部门下达的销售任

务。

二、当好主管的好助手

本季度的工作重点是协助主管管理小组，具体工作有：

1)深入营业卖场，加强“走