公司绩效考核工作实施方案.doc

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公司绩效考核工作实施方案

一、考评范围

第一工程分公司、第二工程分公司、第三工程分公司、第四工程分公司。

二、考核内容

（一）各子（分）公司

主要考核贯彻落实中央决策部署、上级要求和公司经理层的决定，涵盖经济指标、安全生产、质量管理、党建和纪检监察等内容。由于各子（分）公司经营项目不同、工作重点不同，因此设定的考评指标也有所不同。

（二）中层管理人员

主要考核德、能、勤、绩、廉,思想政治立场，职业道德、社会公德，奉献精神，专业技术能力、领导能力、决策能力、创造能力、执行能力、担当能力、沟通协调能力，业务知识，创新意识、廉洁自律、履职尽责以及为部门的经营工作做出的成绩等内容。

（三）员工

主要考核履行岗位职责、工作作风、组织纪律、思想素质等方面的内容。

三、考核方法

采取经济指标考核、综合考核、民主评议和加分、扣分的方法。年初，公司绩效考核工作领导小组组织制定各子（分）公司《经济目标责任书》。各子（分）公司与公司总经理签订《经济目标责任书》。

各子（分）公司和员工在本年度获得国家部委、市级、区级、局级、公司级奖励的可作为加分项:获得公司级奖励的每项加0.1分；获得区级单位奖励的每项加0.2分；获得市级单位奖励的每项加1分；获得国家部委奖励的加2分；同一项目的加分项以本年度获得的最高奖项为准。

各子（分）公司中层管理人员和员工受到行政记大过、党内严重警告及以上处分或者被上级纪委监委立案审查调查并采取留置措施的扣2分；因决策严重失误、工作失职和管理监督不力，发生重大事故、事件、案件，造成重大损失或者恶劣影响的扣2分。

各子（分）公司和员工加分和扣分由人力资源部年终负责统计。

（一）各子（分）公司绩效工资总额确定的依据

由经济指标考核、综合考核、民主评议和加分、扣分项组成。

经济指标考核。（70分）

经济指标考核每年年终考核一次。

附件一：经济指标考核成绩及计分办法

序号

项目名称

分值

计划数

完成数

考核计分办法

得分

1

产值

20

2

成本

20

3

利润

30

单位：

（2）民主评议（30分）

由人力资源部制定方案并组织实施，每四个月（4、8、12月底）考核一次。一是各子（分）公司开展互评10分；二是各部室对各子（分）公司进行评议10分；二是由经理层对各子（分）公司进行评议10分。

次年1月20日前，人力资源部负责汇总各子（分）公司经济指标、民主评议分和加分、扣分，得出各子（分）公司年度绩效考核成绩，报绩效考核工作领导小组。

2.中层管理人员绩效工资确定的依据

实行工作职责考核和民主评议双向考核，按照8:2（工作职责考核80分，民主评议20分）的比例综合汇总双向考核结果。

（1）工作职责考核（80分）

人力资源部反馈的各子（分）公司经济指标考核成绩，作为各子（分）公司中层管理人员的工作职责考核成绩。

（2）民主评议（20分）

由人力资源部制定民主评议实施方案并组织考核：一是各子（分）公司员工对本公司中层管理人员进行评议6分；二是公司中层管理人员开展互评6分；三是经理层对各子（分）公司中层管理人员进行评议8分。

考核从德、能、勤、绩、廉等方面进行，主要是以下内容：

考核“德”主要是思想进步，政治立场坚定、政策性强；品德高尚，遵守职业道德和社会公德；办事公道、不以权谋私、发扬民主、不犯自由主义，有奉献精神；能及时处理好部门内的各项事务；团结部属，士气高昂；认真主持各种会议，指导协调单位各岗员工开展工作；顾全大局,全力协助、支持相关部门工作，保持良好的沟通与回馈，协作性强；与其它人员合作良好，为员工树立榜样。

考核“能”主要是分析判断能力、专业技术能力、领导能力、决策能力、创造能力、执行能力、担当能力；熟悉与本职工作相关的业务知识，能够结合实际灵活运用，有效地配合和指挥本部门的工作；能发现问题，独立解决问题；工作有计划，有布置，有检查，有总结；完善各项管理制度,保证管理科学、有效、高速运行；具备公司发展所需的担当能力、创新能力和开拓能力；积极改善工作方法、提高工作效率，正确、及时对下属下达任务并能够及时检查、监督和指导，采取有效方法组织管理下属完成工作；部门内分工明确，办事程序流程清晰，工作态度积极、解决问题及时到位；纪律严明，令行禁止，步调一致，部门内无责任推诿、办事程序混乱问题。

考核“勤”主要是能模范遵守劳动纪律、工作勤奋、有创新意识，敬业精神；工作主动性强，能独立承担工作，具有高昂的工作意愿、热情和进取心；爱岗敬业，沉着、稳重、有信心、有应对各种复杂情况的能力；了解自己本职工作