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企业文化在行政管理中的重要性及建设策略

目录

TOC\o1-3\h\u24555摘要 1

6848引言 2

7252一、企业文化的分类 2

14155（一）表层文化 2

9602（二）深层文化 3

764二、企业文化建设对行政管理的重要性 3

477（一）有助于引导员工自身行为规范 3

20540（二）有助于实现企业管理的创新 4

4426（三）有助于实现对员工的有效激励 4

25101三、企业管理中文化建设方面存在的问题 4

10923（一）企业对文化建设不够重视 4

31758（二）企业对文化建设认知过于肤浅 5

12894（三）企业行政管理中文化建设薄弱 5

19317四、优化企业行政管理文化建设的策略 5

22985（一）构建以人为本的企业文化建设模式 5

14580（二）推进四位一体的企业文化建设模式 6

30771（三）引入持续改进的企业文化建设模式 6

29346（四）探索员工广泛参与的企业文化建设模式 6

12157结束语 8

13926参考文献 9

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摘要

当前，我国企业正处于市场经济激烈竞争和新时期企业文化建设的关键时期。为了更好、更稳定地度过我国企业管理建设的关键时期，把我国先进的思想内容融入企业文化的核心，形成向心力。现代企业管理中离不开企业文化建设，企业管理通过一系列企业文化的形式将员工凝聚成整体，成为约束企业员工的思想准则，但是现阶段中小企业在文化建设方面仍然有很多问题。本文主要探讨企业管理中企业文化建设的必要性以及优化企业行政管理文化建设的策略，以期对我国企业管理有所贡献。

关键词：行政管理；企业文化；必要性；建设策略

引言

随着经济的快速发展和体制的完善，规模经济的市场现象在中国得到了充分的认识。如今，以金融创新理念为主流理念，文化建设作为企业管理能力的体现，不仅可以为企业提供更为优化的资源结构选择，还可以使企业进一步占据更大的市场份额，从而提高企业的经济效益。企业文化是企业在长期经营管理工作中形成的企业价值观、发展理念和企业精神等物质财富。现代企业管理离不开企业文化的建设。企业管理通过一系列企业文化形式将员工凝聚成一个整体，这已成为制约企业员工的思想准则。然而，在现阶段，中小企业在文化建设方面仍然存在许多问题。

企业文化的分类

表层文化

企业表层文化又称企业行政管理实施所需的文化。其范围包括管理对象、管理质量等一系列看得见、直接的物质或精神资源。表层文化覆盖范围广泛，包括人力资源部、财务部、决策团队和其他与结构优化和部署相关的部门。因此，企业管理作为企业表层文化的体现，可以直接认为，在市场经济条件下，企业表层文化的水平会影响企业管理能力的强弱。企业的表面文化主要体现了包容性基础与企业管理之间的联系，从而通过直接和重要的手段优化企业资源的配置，提高企业在市场中的经济地位，提高企业经营效益。随着规模经济时代的到来，企业的表面文化力开始下降，企业管理层在市场上配置的资源的价值空间开始被人为压缩。在金融创新理念的影响下，一些企业开始尝试行政创新，从内到外进行表层文化创新。然而，管理创新的成本和风险远高于预期，表面文化也直接影响到当前企业管理下的资源产业。在诸多风险因素的影响下，大多数企业选择停滞不前，转向行政管理的其他方面进行改革。根据今年国有企业金融行业季度报告，只有重点调整行政管理体制的机构，下一个时期的调整幅度主要取决于人力资源的投入。可以看出，行政管理的其他方面几乎没有改变的余地。

深层文化

企业的深层文化又称人文文化。同时，企业的深层文化具有：不同企业之间的深层文化特异性，与企业环境下的价值观的一致性，企业员工心理方面认可的意识，在企业中具有明显的传承连续性。与表面文化相比，企业深层文化更注重抽象的精神层面。任何企业的表面文化在规模经济时代行政管理的体现上都有一定的相似性。然而，深厚的文化代表着企业精神更为深刻的内涵。因此，即使在规模经济时代，企业的深层文化也将具有显著的特殊性。中国学者指出，由于人们在家庭、教育和素质方面的经历不同，即使员工有不同的世界观、价值观和人生观，企业的深层文化也必须给员工一个统一的共识，有明确的认同价值，从而提高员工的积极性，减少行政管理的滞后性，进一步为企业创造更多的经济效益。由于不同的企业有不同的深层文化，员工出于心理认同的因素限制自己的言行，以符合企业的管理特点，因此企业深层文化具有一定的约束和引导作用。具体来说，在企业的各种管理活动中，员工出于对企业深层文化的认可，自我约束，向整个企业乃至整个市场推广，为企业