选址规划与分析.ppt

选址灵活变通家乐福在中国的大部分店面选址是非常灵活的。有的是独立店面，也有的开在商业楼的地下一层，还有的甚至开设在大型购物中心的四五层，远比竞争对手的选址策略灵活。三、选址的一般步骤选址决策通常包括以下步骤：决定评估地点好坏的标准识别重要因素找出可供选择的地点确定选址的一般地区确定较少数量的可供选择的社区从供选择的社区中找出几个可供选择的地点评估这几项选择并挑出其中一种选址流程图确定选址目标识别重要因素根据选址与研究指标，预选地址满意否?NoYes确定评价方法评价各选址方案满意否?No有优解?Yes确定位置编写设施选址报告领导决策找到新评价方案YesNo一选址的难度第三节选址的评价方法影响选址的因素很多，这些因素又相互矛盾。01不同因素的相对重要性很难确定和度量。02不同的决策部门利益不同，所追求的目标也不同。03判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定是好的了。04二选址的评价方法量本利分析法因素评分法线性规划运输法重心法量本利分析法分析过程包括以下步骤：确定每一被选地点的固定成本和可变成本在同一张图表上绘出各地点的总成本线确定在某一预期的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高。总成本=FC+v×Q[例]下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本:在一张图上绘出各地点的总成本线指出使每个被选地点产出最优的区间（总成本最低）如果要选择的地点预期每年产量为8000或11000个单位，应选哪一地？地址固定成本（千美元）单位可变成本（美元）A25011B10030C15020D20035[解]：a.b.D地从未优于其他任何一地。因此，可以从B线和C线的交点以及A线和C线的交点所得到的产出水平求出确切的区间。即对于B和C来说100000+30Q=150000+20QQ=5000单位/年[解]：150000+20Q=250000+11QQ=11111单位/年对C和A来说（二）因素评分法加权评分法步骤:列出相关因素清单制定权重制定评分标准打分加权评分进行选址[例]加权评分法有三个候选厂址：A、B、C，现按5个难以量化的因素对厂址的影响不同,进行进一步比较。选址因素权重m备选厂址（总分100）Aam*aBbm*bCcm*c交通条件0.257017.5100258020土地状况0.1080870710010停车场地可获性0.20701460129018公众态度0.259022.580209022.5扩展潜力0.20901880168016合计1.00808086.5第八章选址规划与分析设施选址（FacilityLocation）就是要解决在何处建厂或建立服务设施。选址决策的本质影响选址的因素和选址的一般步骤选址的评价方法123选址决策与组织的总体战略密切相关选址决策是一个长期的责任范畴。选址决策对产品和服务质量、运作成本等都有极大而长久的影响。123选址决策的重要性第一节选址决策的本质通常有四种方案：扩展现有的工厂保持现有地点并增加新地点放弃现有地点而迁至新地点什么都不做选址方案选址决策的目的绝大多数企业并不力图得到它们所能得到的最好位置，而是选择一些可以接受的地点，并从中选择。第二节影响选址的因素

和选址的一般步骤制造业厂址选择影响因素地区选择影响因素市场因素原材料因素劳动力因素交通运输因素基础设施因素气候因素政治、经济、法律和政策条件12543地点选择影响因素土地扩展条件交通条件环境影响因素12345服务业和零售业选址所在地区消费水平竞争对手情况顾客流量交通便利性家乐福在中国的选址策略顾客群地理位置人口密度建筑要求选址灵活变通顾客群60％的顾客是34岁以下，70％是女性，54％是已婚，由些可见家乐福的主要顾客是家庭主妇，所以在小区内选址会比较有利。地理位置中国的交通不是非常发达，且有车族仍属少数，购物时间也不富裕，但购买频率较高，所以对消费者来说，交通方便、距离近极其重要。所以家乐福不将店面布局在郊区或城市周边地带的做法不同，而是将店面选择在市区内繁华且交通方便的地带。建筑要求楼层层高:卖场净高不小于5.5米，后仓净高不小于9米楼板载荷:卖场800公斤/平方米，