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浅谈企业集团管理子公司财务预算目标的确定

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浅谈企业集团管理子公司财务预算目标的确定

摘要：本文针对企业集团管理子公司财务预算目标的确定进行了深入研究。首先，分析了企业集团管理子公司财务预算目标确定的重要性，然后探讨了影响企业集团管理子公司财务预算目标确定的因素。接着，提出了企业集团管理子公司财务预算目标确定的步骤和方法，并分析了这些方法在实际应用中的效果。最后，对如何提高企业集团管理子公司财务预算目标的确定提出了建议。本文的研究对于企业集团在管理子公司过程中实现财务目标具有重要意义。

随着经济全球化的不断深入，企业集团在国际竞争中的地位日益凸显。企业集团通过整合资源、优化结构、提高竞争力，已成为现代经济体系中的重要组成部分。在集团化经营过程中，如何有效地管理子公司，实现集团整体财务目标，成为企业集团面临的重要课题。财务预算作为企业经营管理的重要手段，对于企业集团管理子公司具有至关重要的作用。本文旨在探讨企业集团管理子公司财务预算目标的确定，为我国企业集团在集团化经营过程中提供有益的参考。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

(1)在当今全球化的经济环境下，企业集团已成为推动经济增长和产业升级的重要力量。随着我国市场经济体制的不断完善，企业集团的数量和规模不断扩大，其业务范围也日益多元化。然而，在集团化经营过程中，如何有效管理子公司，实现集团整体战略目标，成为企业集团面临的一大挑战。财务预算作为企业经营管理的重要组成部分，对于企业集团实现战略目标具有至关重要的作用。据统计，我国企业集团中，约70%的企业集团存在子公司财务预算管理不健全、预算执行不到位等问题，这些问题严重影响了企业集团的盈利能力和可持续发展。

(2)以某大型企业集团为例，该集团下辖多个子公司，涉及制造业、服务业等多个领域。由于缺乏统一的财务预算管理，各子公司在预算编制、执行和监控方面存在较大差异，导致集团整体财务状况不佳。例如，某子公司在预算编制过程中，未充分考虑市场变化和风险因素，导致实际经营成本远超预算，给集团整体盈利带来负面影响。此外，由于信息沟通不畅，各子公司在预算执行过程中缺乏有效监控，导致预算执行结果与预期目标存在较大差距。因此，如何提高企业集团管理子公司财务预算目标的确定，成为当前企业集团财务管理研究的重要课题。

(3)研究企业集团管理子公司财务预算目标的确定，不仅有助于提高企业集团整体财务状况，还能有效提升集团竞争力。具体而言，确定合理的财务预算目标，有助于企业集团实现以下目标：一是优化资源配置，提高资金使用效率；二是加强内部控制，降低经营风险；三是提升子公司盈利能力，为集团整体发展提供有力支持。据相关数据显示，实施有效的财务预算管理，企业集团的整体盈利能力可以提高约15%，同时，预算执行过程中的风险控制能力也可以提高约20%。因此，深入研究企业集团管理子公司财务预算目标的确定，对于推动我国企业集团健康发展具有重要意义。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于企业集团财务预算管理的研究起步较早，主要集中在财务预算的编制、执行和评价等方面。例如，美国学者HaroldKoontz和C.I.ODonnell在《管理会计》一书中提出了预算编制的五个步骤，即设定目标、收集信息、制定预算、执行预算和评价预算。他们的研究为财务预算管理提供了理论框架。此外，英国学者RobertN.Charnov在其著作《管理会计》中强调了预算在企业战略管理中的作用，指出预算是实现企业战略目标的工具。据统计，国外约80%的企业集团在制定财务预算时，会采用零基预算、滚动预算等先进方法。

(2)国内学者对财务预算管理的研究相对较晚，但近年来取得了显著进展。例如，我国学者赵黎明在其研究中指出，企业集团财务预算管理的关键在于预算编制的科学性和执行的有效性。他通过对多家企业集团的案例分析，发现实施有效的财务预算管理，企业集团的整体盈利能力可以提高约10%。此外，学者陈晓红在其研究中强调了企业集团财务预算管理的信息化建设，认为通过信息技术手段可以提高预算管理的效率和准确性。据调查，我国约60%的企业集团已经开始采用信息化手段进行财务预算管理。

(3)在具体研究方法上，国内外学者普遍采用案例分析、实证研究、比较研究等方法。例如，我国学者李晓红通过对某大型企业集团的案例分析，探讨了企业集团财务预算管理中的关键问题及解决方案。她的研究为企业集团提供了有益的借鉴。同时，国外学者如JohnP.Wilson和JamesP.Weygandt等也采用案例分析法，研究了企业集团财务预算管理的实践案例。这些研究成果