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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈企业的经营管理在企业的作用

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浅谈企业的经营管理在企业的作用

摘要：本文从企业经营管理的重要性出发，探讨了在现代企业中经营管理所扮演的关键角色。文章首先概述了企业经营管理的基本概念，接着分析了经营管理在企业战略制定、资源配置、风险控制以及企业文化塑造等方面的作用。通过对国内外企业经营管理实践案例的研究，本文提出了提升企业经营管理水平的策略和建议，旨在为企业可持续发展提供理论参考和实践指导。关键词：企业；经营管理；战略；资源配置；企业文化

前言：随着全球经济一体化的深入发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。在这种情况下，企业经营管理的重要性愈发凸显。经营管理不仅是企业实现战略目标的关键，也是企业适应市场变化、提高竞争力的核心。本文旨在通过对企业经营管理的研究，揭示其在企业中的作用，为我国企业提升经营管理水平提供理论依据和实践指导。

第一章企业经营管理概述

1.1企业经营管理的定义与特征

企业经营管理的定义涉及企业在实现其经营目标过程中，对内部资源和外部环境进行有效整合与协调的活动。这一活动旨在确保企业能够高效地利用各种资源，实现经济效益的最大化。具体而言，经营管理包括了对企业的战略规划、组织结构设计、人力资源配置、市场营销、财务管理和生产流程等方面的管理。在定义中，经营管理强调的是动态性和适应性，它要求企业能够根据市场变化和内部条件的变化，及时调整和优化其经营策略。

企业经营管理具有以下特征：首先，它是目标导向的。经营管理的一切活动都是围绕实现企业既定目标而展开的，无论是短期的利润目标，还是长期的生存和发展目标。其次，经营管理具有系统性。企业经营管理涉及到企业的各个方面，包括决策、执行和监控，这些活动相互联系、相互影响，共同构成了一个复杂的系统。再次，经营管理具有动态性。企业所处的外部环境和内部条件是不断变化的，经营管理必须能够适应这些变化，及时调整策略和方法。

在具体实践中，企业经营管理还表现为创新性和竞争性。创新性体现在企业需要不断引入新技术、新产品、新服务以适应市场需求，提高竞争力。竞争性则要求企业在面对激烈的市场竞争时，能够通过有效的经营管理策略，提升自身的市场地位和市场份额。这些特征共同构成了企业经营管理的基本内涵，对于企业的发展至关重要。

1.2企业经营管理的职能与目标

(1)企业经营管理的职能是多方面的，主要包括战略规划、组织协调、资源配置、市场营销、财务管理、生产管理、人力资源管理和风险管理等。战略规划是企业经营管理的核心职能，它涉及到对企业未来发展方向、目标以及实现这些目标的路径和方法进行规划。组织协调职能则确保企业内部各部门、各层级之间能够高效协同，共同推进企业目标的实现。资源配置职能则关注如何将有限的资源合理分配到各个业务领域，以最大化企业的经济效益。市场营销职能则专注于满足顾客需求，提升企业产品的市场竞争力。财务管理职能则负责企业的资金筹集、使用和分配，确保企业的财务稳健。生产管理职能则关注生产过程的优化和效率提升。人力资源管理职能则负责吸引、培养和保留优秀人才，为企业的可持续发展提供人力资源保障。风险管理职能则致力于识别、评估和应对企业面临的各种风险。

(2)企业经营管理的目标具有多元性和层次性。首先，企业的基本目标是实现经济效益最大化，这包括提高销售额、降低成本、增加利润等。其次，企业还需要追求社会效益，如提高产品质量、保护环境、履行社会责任等。此外，企业还要关注长期发展，包括品牌建设、技术创新、市场拓展等。在实现这些目标的过程中，企业需要设定具体的、可衡量的短期和长期目标。例如，短期目标可能包括提高市场份额、降低库存水平、提高员工满意度等；长期目标可能包括成为行业领导者、实现全球化战略、实现可持续发展等。这些目标的设定需要综合考虑企业的内外部环境，确保目标的可行性和实现的可能性。

(3)企业经营管理的职能与目标之间存在着密切的联系。有效的经营管理能够帮助企业在实现经济效益的同时，兼顾社会效益和长期发展。例如，通过战略规划，企业可以明确自身的发展方向和目标，从而指导其他职能的开展。组织协调职能确保了企业内部各部门之间的协同，有助于提高整体运营效率。资源配置职能则保证了企业能够在关键领域投入足够的资源，以支持企业目标的实现。市场营销和财务管理职能则直接关系到企业的经济效益。同时，人力资源管理职能为企业的长期发展提供了人才保障。风险管理职能则确保了企业在面对不确定性时能够保持稳定运营。总之，企业经营管理的各项职能共同服务于企业的整体目标，通过协同作用，推动企业实现可持续发展。

1.3企业经营管理的理论基