《仓储与配送》课件2.pptVIP

*******************仓储与配送仓储管理和配送系统是现代企业物流管理的两个关键环节。合理有效的仓储和配送能够大幅提高企业的运营效率，降低成本,提升客户满意度。本课程将深入探讨仓储与配送的核心流程、关键指标及最佳实践。by课程概述课程背景本课程系统地介绍了仓储与配送的基本概念、重要性、功能、技术及管理方法。帮助学生全面理解供应链管理的关键环节。课程目标培养学生仓储与配送相关的专业知识和管理能力，为实际工作打下坚实的理论基础。课程内容从仓储管理、存货控制、配送中心规划、配送网络设计等多个角度全面探讨仓储与配送的理论和实践。仓储与配送的定义仓储定义仓储是指产品存放和管理的场所。它是物流活动中的一个重要环节，负责存放、保管和处理产品。良好的仓储管理可以确保产品质量和减少仓储成本。配送定义配送是指将产品从仓库或生产基地运送到客户或零售店的过程。高效的配送系统可以提高配送速度和准确性,提升客户满意度。仓储与配送的关系仓储与配送是息息相关的,构成了完整的物流体系。二者需要紧密协作,优化仓储和配送流程,以提高整体运营效率。仓储管理的重要性提高库存周转效率合理的仓储管理能够提高库存周转速度,降低存货占用资金,优化现金流。降低运营成本良好的仓储规划和管控可以减少租金、人工和管理等成本,增强企业竞争力。改善客户服务快速准确的仓储响应能够缩短订单交付周期,提高客户满意度和忠诚度。提升供应链灵活性仓储管理优化能够提高供应链的柔性和适应性,提升企业敏捷性。仓储基本功能收发货管理负责对进出库的物品进行验收、登记及其他相关管理工作。确保物品准确无误地进出仓库。储存管理合理规划仓储空间，采取分类存放、高效利用的方式储存物品。确保物品安全与保护。配送管理根据客户需求及时调拨配送物资,并提供配送服务。确保物资能及时高效地送达客户。信息管理建立健全的库存信息系统,实时掌握库存状况,为决策提供依据。仓库的类型和特点1按存储性质分类常温仓库、冷藏仓库和冷冻仓库，各自适用于不同类型的商品储存。2按所有制性质分类企业自有仓库、民营仓库和公共仓库，各有优缺点需根据实际需求选择。3按地理位置分类城市仓库、园区仓库和偏远仓库，选址需平衡成本、服务能力和配送效率。4按功能性质分类中转仓库、配送中心和专业仓库，针对不同的物流环节发挥各自的作用。仓库设计与布局1空间布局合理利用仓库的空间资源，优化商品流向2分区管理根据商品类型及需求特点进行分区存放3动线优化缩短运输路径，提高仓储作业效率4安全性确保消防、防盗等安全措施到位仓库设计与布局是仓储管理的关键环节。合理的空间规划、分区管理和动线优化可以大幅提高仓储作业效率。同时还要充分考虑安全因素,确保仓库的消防、防盗及其他安全措施到位。仓库系统设备货架系统合理选择货架类型和布局对仓库作业效率有重要影响。可根据储存商品的特点选用各类钢制、木制或流利式货架。叉车设备合理配置电动、内燃和人驾式叉车,可提升仓库作业的效率和灵活性,并满足不同货物的搬运需求。自动化设备依托码垛机、穿梭车、自动存取设备等自动化装备,可降低劳动强度,提高作业速度与精准度。信息系统采用WMS、TMS等信息系统可实现仓储和运输的可视化管理,提高仓配作业的响应速度和协同性。仓储成本控制仓储成本控制是提高企业运营效率的关键。从合理规划仓库布局、选择适合的仓储设备、优化仓储流程等方面着手,有效降低人工、能耗、损耗等各类成本。建立完善的仓储成本管控体系,对提高企业整体盈利能力至关重要。仓储成本主要影响因素控制措施人工成本仓储人员数量、工资水平优化作业流程，提高作业效率设备投入仓储设备类型、数量合理选型，提高设备利用率能耗成本仓储设备功率、作业频次采用节能设备，优化作业时间损耗成本商品损坏、盘亏率加强库存管理，完善保管措施库存管理概述库存的作用库存可缓冲供给和需求之间的差异,提高企业的响应能力和客户服务水平。库存管理目标最大限度地降低成本,并满足客户需求,实现供需平衡。库存控制原则根据需求变化动态控制,保持合理的库存水平。库存管理内容包括采购、储存、发放和盘点等全过程管理。存货控制技术安全库存水平确定合理的安全库存水平,以应对供应和需求的波动,确保生产和销售的稳定。经济订货量计算经济订货量,最小化存货成本和订购成本之和,提高资金使用效率。存货周转率监控存货周转率,保持合理水平,提高资产运营效率和利润水平。ABC分类控制运用ABC分类法对库存实施差异化管理,集中精力控制价值最高的存货。订货模型与方法1经济订货量模型根据需