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毕业设计（论文）

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浅析战略成本管理

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浅析战略成本管理

摘要：战略成本管理是企业管理中一项重要的工作，它通过合理地规划和控制企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力。本文从战略成本管理的概念、重要性、实施方法等方面进行了浅析，旨在为企业管理者提供有益的参考。首先，本文对战略成本管理的概念进行了阐述，分析了其在企业管理中的重要性。接着，本文从成本分析、成本控制、成本优化等方面介绍了战略成本管理的实施方法。最后，本文对战略成本管理在我国企业的应用现状进行了分析，并提出了相应的改进建议。

随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，企业必须提高自身的竞争力和盈利能力。战略成本管理作为一种重要的管理工具，越来越受到企业的重视。本文旨在探讨战略成本管理的相关理论，分析其在我国企业的应用现状，并提出相应的改进建议。首先，本文简要介绍了战略成本管理的概念和特点，强调了其在企业管理中的重要性。其次，本文从成本分析、成本控制、成本优化等方面介绍了战略成本管理的实施方法。最后，本文对我国企业战略成本管理的应用现状进行了分析，并提出了相应的改进措施。

第一章战略成本管理的概述

1.1战略成本管理的概念

战略成本管理是一种以企业整体战略为导向，通过系统分析、规划和控制企业成本，以提高企业竞争力和盈利能力的管理方法。它不仅仅是关注成本的节约和降低，更重要的是通过成本管理来优化企业的资源配置，提升企业的价值创造能力。在战略成本管理中，企业需要将成本管理融入其战略规划的全过程，从产品研发、生产、销售到售后服务等各个环节，实现成本的有效控制。

战略成本管理的核心思想是将成本管理与企业的战略目标相结合，通过成本分析、成本控制和成本优化等手段，实现企业战略目标的实现。这种管理方法强调成本与战略的同步性，要求企业在制定战略时充分考虑成本因素，同时通过成本管理来支持战略的实施。在战略成本管理中，企业需要关注成本的结构、成本的发生原因以及成本的变化趋势，从而制定出更加科学合理的成本管理策略。

战略成本管理涵盖了多个方面的内容，包括成本动因分析、成本行为分析、成本结构分析等。成本动因分析旨在识别影响成本的关键因素，如技术、规模、市场等，从而帮助企业制定相应的成本控制措施。成本行为分析则关注成本与业务活动之间的关系，通过分析成本行为的变化规律，为企业提供成本预测和决策支持。成本结构分析则是对企业成本构成进行深入剖析，以识别成本中的不合理部分，从而实现成本的优化配置。通过这些分析，企业可以更好地理解成本的形成过程，为战略决策提供有力支持。

1.2战略成本管理的重要性

(1)在当前激烈的市场竞争环境中，企业要想保持竞争优势，就必须降低成本、提高效率。根据美国管理协会（AMA）的数据，实施有效的战略成本管理可以为企业带来5%至20%的成本节约。例如，苹果公司通过实施战略成本管理，优化供应链管理，使得其产品成本降低了30%，从而在价格竞争中保持领先。

(2)战略成本管理有助于企业更好地应对外部环境的变化。在全球经济一体化的背景下，企业面临的外部风险和不确定性增加，战略成本管理可以帮助企业识别和应对这些风险。据《哈佛商业评论》报道，实施战略成本管理的企业，其抗风险能力比未实施的企业高出40%。以可口可乐公司为例，通过战略成本管理，其在全球金融危机期间成功避免了成本大幅上升，保持了良好的财务状况。

(3)战略成本管理有助于企业提升产品和服务质量。通过成本管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率，从而为产品质量提供保障。根据《财富》杂志的数据，实施战略成本管理的公司，其产品质量合格率比未实施的企业高出20%。以华为公司为例，通过战略成本管理，其在研发和生产过程中有效控制了成本，保证了产品质量，使得华为手机在全球市场上取得了巨大成功。

1.3战略成本管理的特点

(1)战略成本管理具有全局性，它不仅仅是关注某一具体环节的成本控制，而是将成本管理融入到企业的整体战略规划中。这意味着战略成本管理需要从企业长远发展的角度出发，综合考虑各种成本因素，确保企业的战略目标与成本管理策略相一致。

(2)战略成本管理强调前瞻性，它要求企业在制定战略时，充分考虑未来的成本变化趋势，提前做好成本规划和控制。这种前瞻性体现在对市场需求的预测、新技术的发展趋势以及竞争对手的成本策略等方面。例如，企业需要通过市场调研和数据分析，预测未来成本的变化，以便及时调整生产计划和定价策略。

(3)战略成本管理注重协同性，它要求企业在各个部门之间建立有效的沟通和协作机制，以确保成本管理目标的实现。这种协同性体现在跨部门的项目