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毕业设计（论文）

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浅析中小型企业战略管理策略

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浅析中小型企业战略管理策略

摘要：随着我国经济结构的调整和产业升级，中小型企业作为国民经济的重要组成部分，其在市场竞争中面临着诸多挑战。战略管理作为企业发展的核心，对于中小型企业的生存和发展具有重要意义。本文从战略管理的内涵出发，分析了中小型企业在战略管理过程中面临的主要问题，提出了相应的战略管理策略，旨在为中小型企业提升竞争力提供参考和借鉴。本文首先对战略管理的概念、内涵进行了阐述，接着分析了中小型企业在战略管理中存在的问题，如战略意识不足、战略规划不明确、战略执行不到位等。然后，针对这些问题，提出了中小型企业战略管理策略，包括明确战略目标、优化战略规划、加强战略执行、强化战略评估等方面。最后，通过案例分析，验证了这些策略的有效性。

在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须加强战略管理。战略管理不仅关系到企业的生存和发展，更是企业实现可持续发展的关键。中小型企业作为国民经济的重要组成部分，其战略管理的重要性不言而喻。然而，在实际运营中，中小型企业在战略管理方面存在诸多问题，如战略意识不足、战略规划不明确、战略执行不到位等。这些问题制约了中小型企业的发展，因此，研究中小型企业战略管理策略具有重要的理论意义和实践价值。本文旨在通过对中小型企业战略管理问题的分析，提出有效的战略管理策略，为中小型企业提升竞争力提供理论支持和实践指导。

一、中小型企业战略管理概述

1.1战略管理的概念与内涵

(1)战略管理作为一种管理思想和管理方法，起源于20世纪50年代的美国。它是指企业为实现长期目标，通过对外部环境和内部资源的分析，制定、实施和评估一系列战略决策的过程。这一概念强调企业战略的系统性、前瞻性和动态性，要求企业在复杂多变的市场环境中，能够准确把握发展方向，实现可持续发展。

(2)战略管理的内涵丰富，主要包括以下几个方面：首先，战略管理涉及企业整体发展方向和目标的确定，这需要对企业内外部环境进行深入分析，包括市场趋势、竞争对手、资源状况等。其次，战略管理关注战略决策的制定，包括战略选择、战略实施和战略调整等环节。第三，战略管理强调战略执行力的提升，要求企业通过组织结构、人力资源管理、企业文化等方面的调整，确保战略目标的实现。最后，战略管理注重战略评估和反馈，通过定期评估和调整，确保企业战略的适应性。

(3)在战略管理的具体实践中，企业需要关注以下几个关键要素：一是战略愿景，即企业未来发展的长远目标和理想状态；二是战略目标，即实现战略愿景的具体步骤和阶段性目标；三是战略路径，即实现战略目标的具体方法和途径；四是战略资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，是企业实施战略的基础；五是战略执行，即通过有效的组织管理和运营管理，确保战略目标的实现。这些要素相互关联，共同构成了企业战略管理的核心内容。

1.2中小型企业战略管理的特点

(1)中小型企业在战略管理方面具有一些显著的特点。首先，从规模上看，中小型企业相较于大型企业，资源有限，市场影响力较小，这使得它们在制定战略时更加注重成本效益和灵活性。据统计，我国中小型企业数量占企业总数的99.8%，贡献了全国60%以上的GDP和80%以上的就业岗位。例如，浙江的中小企业在“块状经济”中扮演了重要角色，通过专业化分工和集群发展，实现了规模效应。

(2)其次，中小型企业在战略管理中更加注重内部资源的整合和优化。由于资源有限，中小型企业往往需要将有限的资源投入到最关键的业务领域，以提高资源利用效率。例如，华为作为一家中小型企业，在早期通过聚焦通信设备制造，将有限的资源投入到技术研发和市场拓展上，最终发展成为全球领先的通信设备供应商。此外，中小型企业还通过建立合作伙伴关系，实现资源共享和风险共担。

(3)在战略管理的过程中，中小型企业更加注重战略的快速调整和灵活应对。由于市场环境变化快，中小型企业需要具备较强的市场敏感度和应变能力。据调查，我国中小型企业平均寿命仅为3.7年，远低于大型企业的平均寿命。这表明中小型企业需要根据市场变化迅速调整战略，以适应不断变化的市场环境。例如，小米公司通过“互联网+”的模式，快速响应市场需求，实现了从一家初创企业到全球知名品牌的跨越式发展。

1.3中小型企业战略管理的重要性

(1)中小型企业在国民经济中占据着举足轻重的地位，其战略管理的重要性不言而喻。首先，战略管理有助于中小型企业明确发展方向，提高市场竞争力。根据《中国中小企业发展报告》显示，我国中小型企业数量占企业总数的99.8%，贡献了全国60%以上的GDP和80