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浅析“管总、主建、主战”模式下大型集团公司成本管控策略——以E航

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浅析“管总、主建、主战”模式下大型集团公司成本管控策略——以E航

摘要：随着我国经济的快速发展，大型集团公司作为国民经济的重要支柱，其成本管控策略的研究显得尤为重要。本文以E航集团为例，分析了“管总、主建、主战”模式下大型集团公司成本管控的策略。首先，阐述了“管总、主建、主战”模式的基本内涵和实施原则；其次，分析了E航集团在成本管控方面的现状和存在的问题；然后，从组织架构、成本核算、成本控制和成本优化四个方面提出了E航集团成本管控的具体策略；最后，对E航集团成本管控策略的实施效果进行了评估。本文的研究对于提高我国大型集团公司成本管控水平具有一定的理论意义和实践价值。

随着全球经济的竞争日益激烈，企业成本管控成为企业生存和发展的关键。大型集团公司作为国民经济的重要支柱，其成本管控策略的研究显得尤为重要。本文以E航集团为例，分析了“管总、主建、主战”模式下大型集团公司成本管控的策略。首先，从国内外研究现状出发，对成本管控的相关理论进行了梳理；其次，介绍了E航集团的基本情况和“管总、主建、主战”模式的实施背景；然后，阐述了本文的研究目的、方法和结构安排。本文的研究对于推动我国大型集团公司成本管控水平的提升，具有理论意义和实践价值。

第一章“管总、主建、主战”模式概述

1.1“管总、主建、主战”模式的基本内涵

(1)“管总、主建、主战”模式是一种针对大型集团公司的一种管理理念，它强调集团总部在战略决策、资源整合和风险管理方面的核心作用。在这一模式下，集团总部扮演着“管总”的角色，负责制定集团的整体战略、监督和协调各子公司的运营，确保资源的高效配置和风险的合理控制。这种模式的核心在于通过集团总部的集中管理，实现集团整体利益的最大化。

(2)“主建”则强调子公司在市场开拓和业务发展中的主体地位。子公司在集团总部的战略指导下，根据市场需求和自身优势，自主开展业务，实现可持续发展。这种模式鼓励子公司在创新、市场响应速度和客户服务等方面具有更高的灵活性，同时通过子公司的独立运营，减轻集团总部的管理压力。

(3)“主战”则是指子公司在市场竞争中的关键作用。子公司作为集团在市场中的前沿阵地，负责执行集团的战略部署，通过激烈的竞争，提升市场份额和品牌影响力。在这一过程中，子公司不仅要发挥自身的竞争优势，还要与集团总部保持紧密的沟通与协作，共同应对市场变化和挑战。这种模式有助于形成集团整体的市场竞争力，推动集团持续发展。

1.2“管总、主建、主战”模式的实施原则

(1)“管总、主建、主战”模式的实施首先遵循战略导向原则。集团总部需制定清晰的战略规划，明确集团的发展方向和目标，为各子公司提供明确的发展路径。这一原则要求集团总部具备高度的战略眼光，能够准确把握市场动态，确保集团战略与市场环境相适应。同时，战略导向原则还要求子公司在执行过程中，紧密结合集团战略，确保各项业务发展符合集团整体利益。

(2)在实施过程中，协同合作原则至关重要。集团总部与子公司之间应建立紧密的沟通与协作机制，实现信息共享和资源共享。协同合作原则要求集团总部在制定战略和决策时，充分考虑各子公司的实际情况和需求，确保决策的科学性和有效性。同时，子公司也应积极配合集团总部的各项工作，共同应对市场挑战。通过协同合作，可以提升集团整体执行力，降低运营成本，增强集团的市场竞争力。

(3)创新驱动原则是“管总、主建、主战”模式实施的重要保障。集团总部应鼓励子公司在技术创新、产品研发、市场拓展等方面积极探索，形成核心竞争力。创新驱动原则要求集团总部在资源配置、人才培养、激励机制等方面给予充分支持，为子公司创新提供有力保障。此外，创新驱动原则还强调子公司应具备较强的市场敏锐度，及时捕捉市场变化，调整经营策略，实现持续发展。通过创新驱动，集团可以不断优化业务结构，提升盈利能力，保持行业领先地位。

1.3“管总、主建、主战”模式的应用领域

(1)“管总、主建、主战”模式在多元化经营的大型集团公司中具有广泛的应用。这类集团通常涉及多个行业和领域，通过该模式可以有效地整合资源，实现各业务板块之间的协同发展。例如，在涉及房地产、金融、能源等多个领域的集团中，总部通过战略规划和资源配置，确保各业务单元在各自市场中的竞争力，同时通过资源共享和优势互补，提升集团整体的抗风险能力和市场影响力。

(2)该模式在跨国企业中同样适用。面对国际市场的复杂性和多变性，跨国公司需要通过“管总、主建、主战”模式来加强总部对全球业务的集中管理，同时赋予子公司一定的自主权，以适