《企业物流管理》课件.pptVIP

*******************企业物流管理企业物流管理是一种集合供应链管理、仓储管理以及运输管理等关键运营环节的综合管理方式。它以提高企业整体运营效率和盈利能力为目标,帮助企业优化资源配置,降低经营成本。课程目标掌握企业物流管理的基本内容和流程了解物流活动的主要职能,以及供应链管理的核心概念和基本策略。学习主要物流管理职能的管理方法包括采购管理、库存管理、仓储管理、配送管理和运输管理等。掌握物流信息技术在管理中的应用了解物流管理信息系统的基本结构及其在管理中的作用。熟悉物流绩效评价和成本管理掌握物流成本管理的基本原则,并学习如何构建有效的绩效评价体系。企业物流概述企业物流是指企业为实现商品或服务从原材料采购到最终消费的全过程中的物资流动和信息流动所进行的一系列活动和管理。它包括采购、运输、仓储、配送等关键环节。企业物流的目标是以最低成本实现产品从生产到消费的全过程管理,提高物流效率,增强企业竞争力。有效的企业物流管理可以降低成本,提高客户满意度,增强企业的整体竞争优势。物流活动及主要职能产品储存负责将原材料、半成品和成品储存在仓库中,确保产品质量及安全。货物运输规划和执行货物的装载、运输及卸货,确保货物快速、安全地送达目的地。信息管理收集、整理和传递有关订单、存货、运输等方面的数据信息,支持决策。客户服务负责与客户沟通,处理客户投诉,提高客户满意度。供应链管理的内涵和目标1物流一体化供应链管理通过整合从供应商到客户的各环节,实现物流活动的高度协调和无缝衔接。2降低成本供应链管理可以通过资源整合、风险分担等方式,提高整体经营效率,降低物流成本。3满足客户需求供应链管理以客户为中心,通过快速响应市场变化,提高服务质量和客户满意度。4提升竞争力供应链管理可以增强组织间的协作能力,提高整个供应链的市场竞争优势。供应链管理的基本策略精益生产通过精准的需求预测、柔性的生产计划和高效的运营流程,实现库存最小化和浪费减少,提高整个供应链的敏捷性与响应能力。协同一体化建立供应商、制造商、物流商和客户间的密切协作,促进信息共享和利益一致,共同提高供应链的整体绩效。敏捷管理快速识别并应对市场变化,缩短产品研发和交付周期,提高供应链的柔性和反应速度。持续改进通过分析供应链数据,持续优化决策、完善流程,不断提升整个供应链的运营效率。采购管理及其在供应链中的作用采购管理的职责采购管理负责确保企业能够及时、高质地获得所需的原材料和商品。其主要职责包括供应商管理、价格谈判、合同签订等。采购在供应链中的地位采购管理是供应链管理的关键环节,决定了企业能否从供应商及时获得所需的物资,进而影响到生产和销售的顺利进行。供应商管理的重要性建立稳定、可靠的供应商关系是采购管理的关键任务。优质供应商的选择和管理直接影响到企业的供应链效率和产品质量。库存管理的目标和方法提高资产利用效率库存管理旨在减少库存资金占用,提高存货周转率,使企业资产得到充分利用。维护良好的客户服务合理的库存水平可确保及时满足客户需求,提高客户满意度,增强企业的市场竞争力。降低经营风险有效的库存管理可降低产品过剩或短缺的风险,防范市场变动对企业经营的不利影响。控制库存成本通过严格管控存货数量和周转速度,可以最大限度地降低仓储、保管、损耗等相关成本。仓储管理的目标和职能保管货品安全仓储管理的首要目标是确保入库商品不会遭受损坏、丢失或被盗。促进订单及时配送仓储系统需高效运作,以确保公司能随时满足客户的需求。优化库存水平仓储管理应根据实际需求制定合理的库存策略,控制库存成本。提高作业效率利用信息技术提高仓储作业的自动化和信息化水平,减少人工操作。配送管理的目标及其在供应链中的地位满足客户需求配送管理的主要目标是及时、准确地将产品送达给客户,提高客户满意度。提高运营效率通过优化配送路径和仓储网络,减少配送时间和成本,提高整体运营效率。增强竞争优势出色的配送服务是企业在供应链中赢得客户的重要手段,可以增强企业的竞争地位。实现供应链一体化配送管理贯穿整个供应链,连接生产、仓储和销售各环节,实现供应链的整体优化。运输管理的目标和模式1提高运输效率通过优化运输路线、提升车辆利用率等措施,降低单位运输成本,提高运输效率。2确保运输安全制定严格的安全管控措施,保证运输过程中货物及人员的安全。3提升客户满意度通过准时送达、完好无损等优质服务,满足客户的运输需求。4推动绿色运输采用节能环保的运输工具和方式,降低碳排放,实现可持续发展。信息技术在物流管理中的应用信息技术已经成为现代企业物流管理不可或缺