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营销规划与营销管理如何调整液态奶的营销战略，以实现计划目标引例管理营销努力第17章营销规划与营销管理17.1营销组织设计公司营销部门的组织结构演变小型公司设置相对简单的销售部门兼有某些营销职能的销售部门17.1营销组织设计发展成独立的营销部门营销公司营销组织的形式职能型组织营销组织的形式区域型组织营销组织的形式按产品或品牌的营销组织形式营销组织的形式营销组织的形式市场或客户型组织营销组织的形式矩阵式营销组织当公司的战略发生变化时，必须重新考虑与组织战略相适应的营销组织形式。01当公司从以产品或职能为中心转向以市场/顾客为中心的导向时，也需要建立与之适应的组织形式。02按照流程重组营销职能和公司职能已成为一种必然的趋势。03科技进步也会导致营销组织的变革。04增强技术创新能力和绩效的迫切需要。05变革营销组织17.2营销计划制定市场营销计划17.2营销计划制定年度产品营销计划的制定2营销计划制定经理揽要案例17.1-1：三鹿花花牛公司2004年营销计划（模拟而非真实的）当前营销状况分析案例17.1-2：对花花牛公司的外部和内部环境的分析机会与问题评估案例17.11-3：花花牛公司的SWOT分析目标案例17.1-4:花花牛公司设立的目标营销战略计划案例17.1-5：花花牛公司的细分市场17.2营销计划制定营销组合计划案例17.1-6：花花牛公司的营销组合策略行动方案案例17.1-7：花花牛公司的行动方案预计损益17.2营销计划制定17.2营销计划制定
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