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格力电器营运资金管理绩效提升策略研究

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格力电器营运资金管理绩效提升策略研究

摘要：随着市场竞争的加剧，企业营运资金管理的重要性日益凸显。本文以格力电器为例，对其营运资金管理绩效进行深入研究，分析了其现状及存在的问题，并提出了相应的提升策略。通过对格力电器营运资金管理绩效的优化，有助于提高其资金利用效率，降低财务风险，增强企业竞争力。本文的研究对于其他企业营运资金管理具有借鉴意义。关键词：格力电器；营运资金管理；绩效提升；策略研究

前言：在当前经济环境下，企业面临着资金链断裂、经营风险增大的挑战。营运资金管理作为企业财务管理的重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要意义。格力电器作为中国家电行业的领军企业，其营运资金管理绩效的提升对整个行业具有示范作用。本文旨在通过对格力电器营运资金管理绩效的提升策略研究，为我国企业营运资金管理提供有益的借鉴。

第一章格力电器概况

1.1格力电器的发展历程

(1)格力电器，全称珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是中国家电行业的领军企业之一。自成立以来，格力电器始终坚持自主创新，以高品质的产品和服务赢得了消费者的广泛认可。公司的发展历程可以分为几个重要阶段：起步阶段、快速发展阶段和多元化发展阶段。在起步阶段，格力电器专注于空调产品的研发和生产，通过引进先进技术和管理经验，迅速在市场上站稳脚跟。据数据显示，1991年至1996年，公司年销售额从1.2亿元增长至10亿元，年均增长率达到70%。

(2)进入快速发展阶段，格力电器抓住中国房地产市场快速增长的机遇，加大了产品研发和市场拓展力度。在此期间，格力电器推出了多款具有竞争力的空调产品，如变频空调、家用中央空调等，满足了不同消费者的需求。1997年至2007年，公司年销售额从10亿元跃升至200亿元，年均增长率达到35%。值得一提的是，格力电器在2004年成功研发出全球首台家用中央空调，这一突破性的产品不仅提升了公司的品牌形象，也为行业的发展树立了标杆。

(3)在多元化发展阶段，格力电器积极拓展产品线，涉足家电、智能装备、新能源等多个领域。2010年，格力电器成功研发出全球首台光伏直驱变频空调，再次引领行业创新。此外，公司还积极布局智能家居、智能制造等领域，不断提升企业的核心竞争力。截至2020年，格力电器已拥有空调、冰箱、洗衣机、生活电器、中央空调等五大产品线，年销售额超过2000亿元，员工总数超过10万人。在发展过程中，格力电器还积极参与公益事业，为我国经济社会发展做出了积极贡献。

1.2格力电器的组织架构

(1)格力电器组织架构以董事会为核心，下设总裁办、财务部、人力资源部、研发部、生产部、销售部等多个职能部门。董事会负责公司整体战略规划和决策，总裁办则负责执行董事会决议，协调各部门工作。财务部负责公司财务管理和资金运作，人力资源部负责人才招聘、培训和薪酬福利管理。

(2)研发部是格力电器的技术核心，负责产品的研发和创新。下设空调研发中心、家电研发中心、智能装备研发中心等多个部门，拥有众多国内外专利技术。生产部负责产品的生产制造，通过精益生产、自动化生产线等手段，确保产品质量和效率。销售部则负责产品的市场推广和销售，下设国内销售、国际销售、电子商务等多个团队，覆盖全球市场。

(3)在组织架构中，格力电器还设有战略发展部、质量管理部、技术质量部、安全环保部等辅助部门，分别负责公司战略规划、质量管理体系、技术质量管理、安全环保等工作。此外，公司还设有子公司、分公司等分支机构，负责区域市场的运营和管理。整个组织架构紧密协作，形成了高效、灵活的管理体系，为格力电器的持续发展提供了有力保障。

1.3格力电器的财务状况分析

(1)格力电器近年来财务状况表现出强劲的增长势头。根据公司财务报告，2019年公司实现营业收入2010.2亿元，同比增长8.61%；归属于上市公司股东的净利润为262.02亿元，同比增长16.97%。这一业绩表现得益于公司持续的市场拓展和产品创新。特别是在空调业务领域，格力电器市场份额持续扩大，成为全球最大的空调制造商。

(2)在资产负债方面，格力电器保持了稳健的财务结构。截至2020年底，公司总资产达到2846.8亿元，同比增长8.2%；负债总额为1654.2亿元，同比增长5.4%。资产负债率为57.9%，低于行业平均水平。公司流动比率和速动比率分别为1.8和1.2，显示出良好的短期偿债能力。

(3)在盈利能力方面，格力电器表现出较高的盈利水平。2019年公司毛利率为28.6%，净利率为13.1%，分别较上年同期提高0.9个百分点