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施工企业全过程造价管理浅谈

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施工企业全过程造价管理浅谈

摘要：本文针对施工企业全过程造价管理进行了深入探讨。首先，分析了施工企业全过程造价管理的现状及存在的问题，提出了全过程造价管理的必要性。接着，从项目前期、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段五个方面，详细阐述了施工企业全过程造价管理的具体措施。最后，对施工企业全过程造价管理的优化策略进行了研究，以期为我国施工企业的造价管理提供有益的参考。

随着我国建筑市场的快速发展，施工企业在项目管理中面临着日益复杂的造价管理问题。全过程造价管理作为施工项目管理的重要组成部分，对于提高施工企业的经济效益和社会效益具有重要意义。本文旨在通过对施工企业全过程造价管理的深入研究，为我国施工企业的造价管理提供理论支持和实践指导。

一、施工企业全过程造价管理的概述

1.1全过程造价管理的概念

全过程造价管理是指在施工项目从开始到结束的整个生命周期中，对项目的成本进行全方位、全过程的预测、计划、控制、分析和优化的一系列管理活动。它涵盖了项目前期决策、设计、招投标、施工以及竣工验收等各个阶段，其核心目标是确保项目成本在预算范围内，同时保证项目的质量和进度。具体来说，全过程造价管理包括以下几个方面的内容：

首先，全过程造价管理需要对项目的成本进行精确的预测和预算。在项目初期，通过对市场调研、技术分析、资源评估等多方面的综合考量，预测项目可能发生的各种成本，并在此基础上制定合理的预算。这一阶段的造价管理，不仅要求对项目的整体成本进行预测，还要对各个分项工程、材料、设备等具体成本进行细致的估算，以确保预算的准确性和可靠性。

其次，全过程造价管理在项目实施过程中，需要对成本进行严格的控制。这包括对项目进度、质量、安全等方面的管理，确保项目按照既定的成本计划进行。在实际施工中，可能会出现各种不可预见的情况，如材料价格波动、设计变更、施工条件变化等，这些都会对项目成本产生影响。因此，造价管理人员需要及时调整预算，采取有效措施控制成本，确保项目成本不超出预算范围。

最后，全过程造价管理还包括对项目成本的分析和优化。通过对项目成本的动态监控和分析，找出成本控制的薄弱环节，提出优化方案，以提高项目的经济效益。这包括对成本效益的评估、成本控制策略的改进、成本管理制度的完善等方面。通过优化成本管理，不仅可以降低项目成本，还可以提高施工企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。总之，全过程造价管理是一个系统工程，它要求造价管理人员具备全面的知识和技能，以实现项目成本的有效控制。

1.2施工企业全过程造价管理的重要性

(1)施工企业全过程造价管理对于提高企业的经济效益具有显著的作用。据相关数据显示，我国建筑行业在施工过程中，由于造价管理不善导致的成本超支现象普遍存在，平均成本超支率约为10%至20%。以一个投资额为10亿元的项目为例，如果成本超支15%，那么超支金额将达到1.5亿元，这无疑对企业的财务状况造成了巨大压力。通过有效的全过程造价管理，可以显著降低成本超支率，提高企业的盈利能力。

(2)全过程造价管理有助于提升施工项目的质量。在项目实施过程中，造价管理不仅关乎成本，还与项目的质量密切相关。例如，某施工企业在项目招标阶段，通过精细化造价管理，成功避免了因材料价格波动导致的成本增加，从而保证了项目在材料选择上的质量。此外，造价管理还可以通过对施工过程的严格控制，确保项目按照设计要求和质量标准进行，从而提升整个项目的质量水平。

(3)施工企业全过程造价管理对于促进建筑行业的可持续发展具有重要意义。随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益凸显。然而，行业内部竞争激烈，企业间的成本控制能力成为影响行业整体效益的关键因素。通过实施全过程造价管理，企业可以降低成本，提高竞争力，进而推动建筑行业的整体发展。以某大型施工企业为例，通过优化造价管理，该企业在过去五年内成功降低了项目成本5%，实现了经济效益和行业地位的同步提升。

1.3施工企业全过程造价管理的现状及问题

(1)目前，我国施工企业全过程造价管理的现状呈现出一定的复杂性。许多企业在项目前期缺乏科学的造价预测，导致项目成本估算不准确，进而引发成本超支。据调查，我国建筑项目成本超支现象普遍，平均超支率在10%至20%之间。例如，某施工企业在过去五年内，因造价管理不善导致项目成本超支累计超过1亿元。

(2)在设计阶段，造价管理存在较多问题。一方面，设计变更频繁，导致工程量增加，进而增加造价。据统计，我国建筑项目设计变更率高达30%至50%。另一方面，设计人员对造价管理的重视程度不