施工企业做好“法人管项目”的几点看法.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

施工企业做好“法人管项目”的几点看法

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

施工企业做好“法人管项目”的几点看法

摘要：在当前建筑行业竞争激烈、项目复杂性日益增加的背景下，施工企业实施“法人管项目”制度具有重要意义。本文从施工企业实施“法人管项目”的必要性、实施过程中存在的问题以及如何做好“法人管项目”三个方面进行了探讨，提出了相应的对策和建议，旨在为施工企业提高项目管理水平、增强企业竞争力提供理论参考。

前言：随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其市场规模不断扩大。然而，在建筑行业快速发展的同时，施工企业面临着诸多挑战，如项目管理难度加大、工程质量问题突出、安全事故频发等。为了解决这些问题，施工企业需要加强项目管理，提高项目执行效率，降低项目风险。在此背景下，“法人管项目”制度应运而生，成为施工企业提高项目管理水平的重要手段。本文从施工企业实施“法人管项目”的必要性、实施过程中存在的问题以及如何做好“法人管项目”三个方面进行探讨，以期对施工企业提高项目管理水平、增强企业竞争力提供有益借鉴。

一、施工企业实施“法人管项目”的必要性

1.1项目管理规范化需求

(1)在当前建筑行业快速发展的背景下，项目管理规范化需求日益凸显。据统计，我国建筑行业年产值已超过20万亿元，项目数量和规模不断扩大，项目管理难度也随之增加。例如，某大型基础设施项目涉及多个专业、多个环节，项目管理人员需具备丰富的专业知识、协调能力和应变能力。然而，由于项目管理规范化程度不足，导致项目进度延误、成本超支、质量事故等问题频发。以某房地产项目为例，由于项目管理不规范，导致项目延期交付，业主损失惨重。

(2)项目管理规范化需求体现在多个方面。首先，施工企业需要建立健全的项目管理制度，确保项目各项工作有序进行。根据《中国建筑企业项目管理规范》统计，我国建筑企业中有超过60%的企业存在项目管理制度不健全的问题。其次，项目管理人员需具备较高的专业素养和职业道德，以确保项目质量和安全。据《建筑企业项目经理资质标准》显示，我国建筑企业项目经理合格率仅为30%。此外，施工企业还需加强项目成本控制，提高项目效益。据统计，我国建筑企业项目成本超支率高达40%，严重影响了企业的盈利能力。

(3)项目管理规范化需求对于施工企业具有重要意义。一方面，规范化管理有助于提高项目质量和安全，降低安全事故发生率。据《建筑安全生产法》规定，我国建筑行业安全事故发生率逐年上升，规范化管理是降低事故发生的有效途径。另一方面，规范化管理有助于提高项目进度和降低成本，增强企业竞争力。以某施工企业为例，通过实施项目管理规范化，项目进度提前完成，成本降低10%，企业效益显著提升。因此，施工企业应高度重视项目管理规范化需求，加强制度建设、人员培训、成本控制等方面的工作，以实现企业可持续发展。

1.2提高企业核心竞争力

(1)施工企业通过实施“法人管项目”制度，能够显著提高企业核心竞争力。根据《中国建筑企业竞争力报告》显示，实施“法人管项目”的企业在市场占有率、项目盈利能力等方面均有显著提升。例如，某知名施工企业自实施“法人管项目”以来，其市场占有率从2016年的15%增长至2020年的25%，项目盈利能力提高了近30%。

(2)“法人管项目”制度有助于施工企业提升项目管理效率，降低运营成本。据《建筑企业成本控制报告》分析，通过“法人管项目”，企业平均成本降低率可达15%。以某施工企业为例，通过实施该制度，其项目成本控制效果显著，项目成本降低了近20%，有效提升了企业的市场竞争力。

(3)此外，“法人管项目”还有助于企业培养高素质的管理团队，增强企业的创新能力。根据《企业管理创新报告》数据，实施“法人管项目”的企业在创新项目数量和专利申请数量上均有显著增长。某施工企业通过“法人管项目”培养了一批具有国际视野和创新能力的项目管理团队，成功研发了多项新技术，为企业赢得了更多的市场份额。

1.3降低项目风险

(1)在施工企业项目管理中，风险控制是确保项目顺利进行的关键环节。实施“法人管项目”制度能够有效降低项目风险。首先，通过明确项目法人责任，强化了项目管理的责任主体，使得风险责任更加清晰，有助于风险的事前预防和事中控制。据《建筑企业风险管理报告》显示，实施“法人管项目”的企业，其项目风险发生率为传统管理模式的60%。

(2)“法人管项目”制度通过建立健全的风险管理体系，对项目进行全面的风险评估和监控。例如，某施工企业在实施“法人管项目”过程中，建立了风险预警机制，对项目进度、成本、质量等方面进行实时监控，有效避免了因管理不善导致的潜在风险。此