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供应链管理内容PPT教案

目录contents供应链管理概述供应链战略规划与设计采购与供应商管理生产计划与库存管理物流配送与运输管理信息系统支持下的供应链管理绩效评估与持续改进

01供应链管理概述

供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链特点复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的跨度、供应链的结构模式以及供应链的运行环境等多个方面；动态性则由于市场需求的多变以及供应链企业间的竞争与合作等因素导致；交叉性则表现为节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员；面向用户需求则体现了供应链以用户需求为导向，提高用户满意度是供应链管理与运行的核心目标。供应链定义与特点

降低企业成本提高响应速度优化资源配置提升竞争力供应链管理重要性通过优化供应链的各个环节，降低采购成本、生产成本、物流成本等，从而提高企业的盈利能力。通过供应链管理，实现企业内部和外部资源的有效整合和优化配置，提高企业的资源利用效率。加强供应链协同，缩短产品从研发到上市的时间周期，快速响应市场需求变化。强化与上下游企业的合作与协同，形成产业链竞争优势，提升企业在市场中的竞争力。

数字化、智能化、绿色化、全球化是供应链未来的主要发展趋势。其中，数字化和智能化将推动供应链实现更高效、更精准的管理；绿色化则要求企业在追求经济效益的同时，注重环境保护和社会责任；全球化则使得供应链的管理范围更加广泛，需要企业具备更强的跨国协作能力。发展趋势供应链在发展过程中也面临着诸多挑战，如市场需求的不确定性、供应链风险的增加、技术创新的压力以及国际贸易环境的变化等。这些挑战要求企业必须具备更强的应变能力和创新能力，以应对不断变化的市场环境。面临挑战供应链发展趋势与挑战

02供应链战略规划与设计

了解市场需求、竞争态势、政策法规等。分析市场环境明确企业目标评估资源能力制定供应链战略确定企业的长期和短期目标，以及供应链战略与企业目标的契合度。分析企业的资源、技术、人才等，确定供应链战略的可行性。根据分析结果，制定适合企业的供应链战略，包括采购、生产、物流、销售等方面的策略。供应链战略制定过程

根据产品特性、市场需求等因素，确定适合企业的供应链网络结构类型，如集中型、分散型、混合型等。确定网络结构类型确定供应链网络中的节点，包括供应商、生产商、分销商、零售商等，以及各节点的功能和作用。设计网络节点根据网络节点和物流需求，规划合理的物流路径，确保物流效率和成本控制。规划物流路径对网络结构进行定期评估和优化，以适应市场变化和企业发展。优化网络结构供应链网络结构设计

建立合作关系与评估合格的合作伙伴建立合作关系，并签订合同明确双方的权利和义务。同时，建立合作伙伴评价机制，定期对合作伙伴进行评价和调整。确定合作伙伴选择标准根据企业需求和供应链战略，确定合作伙伴的选择标准，如质量、价格、交货期、服务等。寻找潜在合作伙伴通过多种渠道寻找潜在的合作伙伴，并进行初步筛选和评估。进行深入评估对初步筛选出的合作伙伴进行深入评估，包括实地考察、背景调查、信用评估等。供应链合作伙伴选择与评价

03采购与供应商管理

需求分析市场调研询价、比价、议价合同签订与执行采购流程优化策确采购需求，制定合理采购计划。了解市场行情，掌握供应商信息。确保采购价格合理，降低采购成本。明确双方权责，保障采购顺利进行。

核实供应商资质，确保合法合规。供应商资质审核对供应商产品进行严格质量把关。产品质量评估考察供应商的交货期和服务水平。交货期与服务评估在确保质量的前提下，追求成本最优化。成本与价格综合评估供应商评估与选择方法

供应商关系建立与维护技巧与供应商建立长期稳定的合作关系。定期与供应商进行沟通，了解双方需求。面对问题时，与供应商共同寻找解决方案。通过合理的激励与约束，促进供应商持续改进。建立互信机制加强沟通交流共同解决问题激励与约束机制

04生产计划与库存管理

市场需求分析评估现有生产线的产能，确定生产瓶颈。产能评估主生产计划制定物料需求计据主生产计划，制定物料需求计划，确保原材料供应。收集并分析市场需求数据，预测未来销售趋势。结合市场需求和产能评估，制定主生产计划。生产计划编制方法

ABC分类法对库存物品进行ABC分类，实施不同的管理策略。定量订货法设定订货点和订货批量，当库存量降至订货点时发出订货。定期订货法设定订货周期和最高库存量，每个周期检查库存并发出订货。先进先出法（FIFO）确保先入库的物品先出库，避免库存积压。库存控制策略及技术应用

供应链协同实现供应链上