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房建工程施工材料管理问题及措施论文_图文

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房建工程施工材料管理问题及措施论文_图文

摘要：随着我国经济的快速发展，房地产行业逐渐成为国民经济的重要支柱。房建工程施工材料管理作为房建工程的重要组成部分，其管理水平直接影响到工程质量和进度。本文针对房建工程施工材料管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的措施，以期为我国房建工程施工材料管理提供参考。

前言：随着我国城市化进程的加快，房地产行业得到了空前的发展。然而，在房建工程施工过程中，材料管理问题日益凸显，成为制约工程质量和进度的重要因素。本文通过对房建工程施工材料管理问题的研究，旨在提高材料管理水平，确保工程顺利进行。

一、房建工程施工材料管理的重要性

1.1材料管理对工程质量的影响

(1)材料管理是房建工程施工过程中的关键环节，它直接关系到工程的质量。优质材料的使用可以确保建筑物的结构安全、功能完善和耐久性，而劣质或不符合标准材料的使用则可能导致建筑物存在安全隐患，如墙体开裂、地面起砂等。因此，严格把控材料质量是保障工程质量的基础。

(2)材料管理不仅影响建筑物的外观，还涉及到使用功能。例如，建筑材料的选择会影响到建筑的隔热、隔音、防火等性能。如果材料管理不当，可能导致建筑物的保温隔热性能下降，影响室内温度调节，增加能源消耗。同时，防火材料的选择不当可能导致火灾风险增加，严重威胁生命财产安全。

(3)材料管理还与工程进度密切相关。材料供应不及时或材料质量不达标，都会导致施工进度延误。在工程实施过程中，若出现材料短缺或质量不满足要求，可能需要重新采购或更换材料，这不仅增加了工程成本，还可能导致工期延长，影响整个项目的顺利进行。因此，科学合理的材料管理对工程进度有着重要的影响。

1.2材料管理对工程进度的影响

(1)材料管理对工程进度的影响是显而易见的。以某大型住宅项目为例，由于材料采购环节出现延误，导致工程所需钢筋未能按时到货，直接影响了施工进度。据统计，该项目的钢筋采购延误导致工期延误了两个月，增加了额外的施工成本约20%。这一案例表明，材料管理的及时性和准确性对工程进度具有决定性作用。

(2)在材料使用过程中，若出现材料浪费或损耗过大，也会对工程进度产生负面影响。例如，某商业综合体项目在施工过程中，由于材料管理不善，导致大量材料浪费，如水泥、砂石等。据估算，该项目的材料损耗率高达15%，这不仅增加了工程成本，还使得施工进度受到影响，最终导致整个项目延期交付。

(3)材料质量问题是影响工程进度的重要因素。某政府办公楼项目在施工过程中，由于使用了不合格的防水材料，导致地下室渗漏严重，不得不暂停施工进行整改。这一事件不仅导致工期延误，还增加了额外的维修成本。据相关数据显示，该项目的整改费用约为原工程总成本的10%，这一案例再次强调了材料质量对工程进度的重要性。

1.3材料管理对工程成本的影响

(1)材料管理对工程成本的影响是全方位的。在采购阶段，由于材料价格波动、采购策略不当或供应商选择错误，可能导致材料成本超支。例如，某住宅小区项目在材料采购中未能及时获取市场最低价，仅此一项就使得材料成本增加了约5%。

(2)在材料使用过程中，由于管理不善，如材料浪费、损耗过多或返工修复，也会显著增加工程成本。以某商业建筑项目为例，由于施工过程中材料使用不当，导致返工率高达8%，额外成本上升至原预算的10%。

(3)材料质量问题是另一个增加工程成本的重要因素。若使用不合格的材料，可能导致工程反复维修或重建，增加维修成本和工期延误的损失。例如，某办公楼项目由于使用了劣质电线，导致电气系统故障频繁，维修成本高达原电气系统预算的20%。

二、房建工程施工材料管理中存在的问题

2.1材料采购管理问题

(1)材料采购管理问题是房建工程施工材料管理中的常见问题之一。首先，采购流程不规范是导致材料采购问题的根本原因。以某大型住宅项目为例，由于采购流程缺乏透明度，导致材料采购过程中存在暗箱操作，供应商选择不合理，使得材料价格高出市场平均价约10%。这不仅增加了工程成本，还影响了工程进度。

(2)其次，材料采购计划不周密也是材料采购管理问题的一个重要方面。在施工过程中，由于未能准确预测材料需求量，导致材料采购不及时或过剩。以某商业综合体项目为例，由于采购计划不精确，导致在施工高峰期出现材料短缺，不得不紧急采购，额外增加了20%的采购成本。同时，施工后期材料过剩，造成大量材料浪费。

(3)最后，供应商管理不善也是材料采购管理问题的一个重要环节。在选择供应商时，若未进行充分的市场调研和供应商评估，可能导致供应商