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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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战略管理会计在我国企业中的应用

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战略管理会计在我国企业中的应用

摘要：随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，我国企业面临着前所未有的挑战。战略管理会计作为一种现代管理会计方法，能够为企业提供战略决策支持。本文首先分析了战略管理会计在我国企业中的应用现状，然后探讨了战略管理会计在我国企业中的应用优势，接着从战略规划、战略实施和战略评价三个方面分析了战略管理会计在我国企业中的应用策略，最后提出了提高战略管理会计应用效果的建议。本文的研究对于我国企业提高战略管理水平、增强核心竞争力具有重要的理论和实践意义。

前言：在当今全球化、信息化和知识经济时代，企业面临着激烈的市场竞争和快速变化的外部环境。为了在竞争中立于不败之地，企业需要不断提高自身的战略管理水平。战略管理会计作为一种现代管理会计方法，将会计信息与战略管理相结合，为企业提供战略决策支持。本文旨在探讨战略管理会计在我国企业中的应用现状、优势、策略和建议，以期为我国企业提高战略管理水平提供理论参考和实践指导。

一、战略管理会计概述

1.1战略管理会计的定义与特点

(1)战略管理会计作为一种新兴的管理会计分支，其定义是指运用会计信息，结合企业战略管理理论和实践，对企业内外部环境进行分析，为企业管理层提供战略决策支持的一种管理会计方法。战略管理会计的核心在于将会计信息与企业战略目标相结合，通过财务和非财务信息的综合分析，帮助企业管理层识别和评估企业战略风险，优化资源配置，提升企业整体绩效。例如，根据我国某知名企业的数据显示，通过引入战略管理会计，该企业在过去五年中实现了年均增长率超过20%，显著优于行业平均水平。

(2)战略管理会计的特点主要体现在以下几个方面：首先，战略管理会计注重前瞻性，通过预测和分析未来发展趋势，为企业战略规划提供依据。例如，某互联网公司在战略管理会计的指导下，准确预测了移动支付市场的巨大潜力，并迅速调整战略布局，成功抢占市场份额。其次，战略管理会计强调综合性，它不仅关注财务指标，还关注非财务指标，如客户满意度、员工满意度等，从而全面评估企业战略的实施效果。再者，战略管理会计具有动态性，它能够根据企业内外部环境的变化及时调整战略决策，提高企业应对市场风险的能力。

(3)战略管理会计的应用涉及多个环节，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价。在战略分析阶段，战略管理会计通过对企业内外部环境的综合分析，帮助企业识别战略机会和风险；在战略制定阶段，战略管理会计通过财务和非财务信息的整合，为管理层提供决策支持；在战略实施阶段，战略管理会计关注战略目标的分解和资源配置，确保战略的有效执行；在战略评价阶段，战略管理会计通过对战略实施效果的评估，为下一轮战略规划提供反馈。以我国某制造业企业为例，通过战略管理会计的应用，该企业在过去三年中成功实现了产品线优化，市场份额提升20%，企业盈利能力增强30%。

1.2战略管理会计与传统管理会计的区别

(1)战略管理会计与传统管理会计在目标、方法和应用范围上存在显著区别。首先，在目标上，战略管理会计旨在为企业的战略决策提供支持，关注企业长远发展，而传统管理会计则侧重于短期财务决策，以控制成本和提高效率为目标。例如，战略管理会计在制定战略规划时，会综合考虑市场趋势、竞争对手状况、资源限制等多方面因素，而传统管理会计则更多关注成本核算和预算控制。

(2)在方法上，战略管理会计采用多种工具和技术，如情景分析、财务预测、平衡计分卡等，以全面评估企业的战略风险和机会。相比之下，传统管理会计主要依靠会计准则和会计报表，如利润表、资产负债表和现金流量表，进行财务分析和决策。这种差异导致了战略管理会计在决策过程中更加注重预测和前瞻性，而传统管理会计则更注重历史数据和实际结果。

(3)应用范围上，战略管理会计不仅关注企业的财务状况，还涵盖非财务因素，如客户满意度、员工满意度、品牌形象等，从而实现企业整体价值的提升。而传统管理会计主要关注财务信息的收集、处理和报告，较少涉及非财务因素。此外，战略管理会计的应用范围更加广泛，不仅包括企业的内部管理，还涉及外部环境分析，如行业分析、竞争对手分析等。以我国某电信运营商为例，通过战略管理会计的应用，该公司在市场竞争中不断调整战略，成功实现了业务多元化，市场份额逐年提升。而传统管理会计的应用则更多地体现在内部成本控制和预算管理上。

1.3战略管理会计的核心内容

(1)战略管理会计的核心内容之一是战略分析，它包括对企业的内部资源和外部环境进行深入分析。例如，某汽车制造商通过战略分析，识别出市场需求的变化，特别是对新能源汽