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战略成本管理研究现状浅析

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战略成本管理研究现状浅析

摘要：战略成本管理作为企业竞争战略的重要组成部分，近年来在我国得到了广泛关注。本文从战略成本管理的概念、理论框架、实践应用等方面进行了深入研究，旨在梳理我国战略成本管理研究现状，分析存在的问题，并提出相应的对策建议。通过对国内外文献的梳理和比较，本文发现我国战略成本管理研究尚处于起步阶段，理论研究与实际应用存在一定差距。针对这些问题，本文提出加强战略成本管理理论体系构建、提高企业战略成本管理水平、推动战略成本管理实践创新等对策建议。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。战略成本管理作为企业提高竞争力的重要手段，越来越受到企业界和学术界的关注。本文从战略成本管理的理论背景、研究现状和发展趋势出发，对战略成本管理进行了系统性的研究。首先，本文回顾了战略成本管理的理论发展历程，分析了其核心概念和理论基础；其次，本文对国内外战略成本管理研究现状进行了梳理，指出了我国战略成本管理研究存在的不足；最后，本文对战略成本管理的发展趋势进行了展望，提出了相应的对策建议。

第一章战略成本管理概述

1.1战略成本管理的概念与内涵

(1)战略成本管理是一种以企业战略为导向的成本管理方法，它不仅关注成本的控制，更强调成本与战略目标之间的紧密联系。这种方法的核心在于通过成本信息来支持企业的战略决策，从而提高企业的竞争优势。战略成本管理强调的是将成本管理与企业的整体战略相结合，通过对成本的分析和优化，来推动企业战略目标的实现。

(2)在战略成本管理的内涵中，成本被视为企业战略实现过程中的关键因素。它不仅包括传统的成本计算和控制，还涵盖了成本动因分析、成本结构优化、成本效益分析等多个方面。这种管理方法要求企业从全局的角度出发，综合考虑成本与质量、成本与效率、成本与风险等因素，实现成本与战略目标的协同发展。战略成本管理强调的是成本管理的动态性和前瞻性，要求企业能够及时调整成本策略，以适应市场变化和企业发展的需要。

(3)战略成本管理的概念还涉及到成本管理的决策层次。它不仅关注企业的日常成本控制，更注重战略层面的成本决策。这包括成本投资决策、成本结构决策、成本分配决策等。通过这些决策，企业可以优化资源配置，提高成本效率，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。战略成本管理强调的是成本管理的战略性和系统性，要求企业在制定和实施战略时，充分考虑成本因素，实现成本与战略的有机结合。

1.2战略成本管理的理论基础

(1)战略成本管理的理论基础主要源于经济学、管理会计、战略管理等多个学科领域。其中，经济学理论为战略成本管理提供了成本效益分析、机会成本等基本概念。例如，根据经济学原理，企业在进行成本决策时，应当考虑机会成本，即在做出某一选择时，放弃其他选择所付出的代价。以某汽车制造商为例，当其面临是否生产一款新车型时，除了考虑生产该车型的直接成本外，还应考虑放弃其他潜在投资项目的机会成本。

(2)管理会计理论为战略成本管理提供了成本计算、成本分配、成本控制等具体方法。管理会计中的作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）就是战略成本管理的重要工具之一。ABC法通过识别和计量作业，将成本分配到产品或服务上，从而提供更准确的成本信息。例如，某制造企业通过实施ABC法，发现生产过程中某些低产量的产品实际上承担了较高的成本，促使企业调整生产策略，优化资源配置。据统计，实施ABC法的公司平均成本降低幅度可达5%至15%。

(3)战略管理理论为战略成本管理提供了战略定位、竞争分析、战略实施等指导原则。波特五力模型（PortersFiveForces）是战略管理中常用的竞争分析工具，它有助于企业识别行业内的竞争态势，从而制定相应的成本战略。例如，某食品企业通过运用波特五力模型，发现其所在行业竞争激烈，产品同质化严重。为了应对竞争，该企业采取了差异化战略，通过提高产品质量和降低成本来提升竞争力。据相关数据显示，实施差异化战略的企业在市场中的份额平均提高了10%以上。

1.3战略成本管理的特征与作用

(1)战略成本管理具有鲜明的特征，主要体现在其前瞻性、系统性、动态性和战略导向性上。前瞻性体现在战略成本管理能够预测和应对未来的成本趋势，帮助企业提前做好成本规划。例如，在新能源车市场的快速发展背景下，汽车制造商通过战略成本管理，预测了电池成本在未来几年的下降趋势，从而提前调整生产计划，降低产品成本。系统性则要求战略成本管理涵盖企业的所有成本领域，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，实现全面成本控