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战略成本管理的内涵、特点及其基本框架

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战略成本管理的内涵、特点及其基本框架

摘要：战略成本管理是一种以企业战略为导向的成本管理方法，旨在通过成本控制、成本分析和成本优化等手段，为企业创造价值。本文首先阐述了战略成本管理的内涵，分析了其特点，然后构建了战略成本管理的基本框架，并对框架中的关键环节进行了详细探讨。最后，本文通过实证研究验证了战略成本管理对企业绩效的影响，为我国企业实施战略成本管理提供了理论依据和实践指导。

随着市场竞争的加剧和全球化进程的加快，企业面临着日益严峻的成本压力和经营风险。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要转变传统的成本管理理念，从战略高度出发，实施战略成本管理。本文旨在探讨战略成本管理的内涵、特点及其基本框架，以期为我国企业实施战略成本管理提供理论支持和实践指导。

一、战略成本管理的内涵

1.1战略成本管理的定义

战略成本管理是一种以企业整体战略为导向，通过整合企业内部和外部资源，对成本进行有效控制、分析和优化的管理方法。它强调将成本管理与企业战略目标紧密结合，旨在通过成本管理提升企业的市场竞争力，实现可持续发展。在战略成本管理的定义中，首先强调的是战略导向性，即成本管理不再是单纯的财务活动，而是与企业的战略规划、战略实施和战略评估紧密相连。这种管理方法要求企业从长远角度出发，对成本进行全面的、前瞻性的思考和规划。

具体而言，战略成本管理涵盖了成本预测、成本决策、成本控制、成本分析和成本优化等多个方面。它要求企业对成本进行全方位的考量，包括直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、显性成本和隐性成本等。通过对成本的全面分析和深入挖掘，企业可以识别出成本驱动因素，进而制定出相应的成本控制策略和优化措施。此外，战略成本管理还强调成本与质量的平衡，即在追求成本降低的同时，确保产品和服务的质量不受影响。

在实施战略成本管理的过程中，企业需要运用一系列的工具和方法，如价值链分析、作业成本法、目标成本法、标杆管理等。这些工具和方法可以帮助企业识别成本动因，优化资源配置，提高运营效率。同时，战略成本管理还要求企业建立一套有效的成本控制体系，确保成本管理措施得到有效执行。这种管理体系通常包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等环节，以确保成本管理目标的实现。

总之，战略成本管理是一种旨在通过成本管理提升企业整体竞争力的管理方法。它要求企业从战略高度出发，对成本进行全面、深入的分析和控制，以实现成本与战略的协同发展。在当前激烈的市场竞争环境下，战略成本管理已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的重要途径。

1.2战略成本管理的起源与发展

(1)战略成本管理的起源可以追溯到20世纪70年代，当时全球经济环境发生了巨大变化，石油危机的爆发使得能源成本大幅上升，企业面临着前所未有的成本压力。为了应对这一挑战，美国学者艾哈迈德·纳吉（AhmedN.Nagy）于1979年首次提出了战略成本管理的概念。他认为，企业应将成本管理提升到战略层面，通过成本控制和分析来提升企业的竞争优势。这一理论在当时引起了广泛关注，并逐渐成为企业管理领域的一个重要研究方向。

(2)进入20世纪80年代，随着全球化进程的加速和市场竞争的加剧，战略成本管理得到了进一步发展。1982年，美国管理学家迈克尔·波特（MichaelE.Porter）在其著作《竞争优势》中提出了价值链分析的概念，为战略成本管理提供了理论框架。波特指出，企业应通过优化价值链上的各个环节来提升竞争优势，而成本管理则是实现这一目标的关键。这一理论被广泛应用于企业实践中，并取得了显著成效。例如，日本企业通过实施战略成本管理，成功实现了成本控制和产品质量的双重提升，从而在全球竞争中占据了优势地位。

(3)20世纪90年代以来，随着信息技术的发展和企业竞争环境的不断变化，战略成本管理进入了新的发展阶段。这一时期，战略成本管理更加注重企业内部和外部环境的协同，强调成本管理与企业战略的深度融合。1998年，美国管理学家罗伯特·S·卡普兰（RobertS.Kaplan）和戴维·P·诺顿（DavidP.Norton）提出了平衡计分卡（BSC）理论，将成本管理与企业绩效评估相结合，为战略成本管理提供了新的视角。同时，作业成本法（ABC）等先进成本管理方法的应用，进一步丰富了战略成本管理的理论和实践。据相关数据显示，实施战略成本管理的企业，其成本降低率平均达到15%以上，而业绩提升率则达到10%以上。

1.3战略成本管理的核心思想

(1)战略成本管理的核心思想之一是战略导向。它强调成本管理必须与