战略成本管理及其应用论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

战略成本管理及其应用论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

战略成本管理及其应用论文

摘要：战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，旨在通过战略视角对企业成本进行有效控制，以提高企业核心竞争力。本文从战略成本管理的概念、原理、方法及其在企业管理中的应用等方面进行深入探讨，分析了战略成本管理在提高企业经济效益、优化资源配置、增强企业竞争优势等方面的作用，并对我国企业实施战略成本管理的现状、挑战和对策进行了研究。本文认为，战略成本管理是企业实现可持续发展的关键，有助于提升企业的市场竞争力。

随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业面临的外部环境和内部条件都发生了深刻变化。在这种情况下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高自身的竞争力。成本管理作为企业管理的重要组成部分，对企业经济效益的影响日益凸显。战略成本管理作为一种新兴的管理理念和方法，其核心是将成本管理与企业的战略目标相结合，以实现企业资源的优化配置和经济效益的提升。本文将从战略成本管理的概念、原理、方法及其在企业管理中的应用等方面进行探讨，旨在为我国企业实施战略成本管理提供理论依据和实践指导。

一、战略成本管理的概念与原理

1.1战略成本管理的定义

战略成本管理是一种综合性的管理理念和方法，它将成本管理与企业战略目标紧密结合，旨在通过优化资源配置、降低成本、提高效率，从而增强企业的竞争优势。这种管理方法的核心在于，它不仅仅关注企业内部的成本控制，更强调成本与战略目标的一致性。在战略成本管理的框架下，企业需要全面分析自身的价值链，识别成本驱动因素，并采取相应的措施来降低成本、提高质量、缩短交货周期等。具体来说，战略成本管理涉及以下几个关键方面：

首先，战略成本管理强调成本与战略的协同。企业需在制定战略目标时充分考虑成本因素，确保成本控制与战略实施相协调。这意味着，企业在进行产品开发、市场定位、资源分配等决策时，必须将成本因素纳入考量范围，确保各项决策既能实现战略目标，又能有效控制成本。例如，企业在开发新产品时，不仅要考虑产品的市场前景和顾客需求，还要考虑产品的制造成本、研发成本和销售成本，确保新产品在满足市场需求的同时，也能实现成本效益最大化。

其次，战略成本管理注重价值链分析。价值链是企业创造价值的一系列相互关联的活动，战略成本管理要求企业对价值链中的各个环节进行深入分析，识别成本驱动因素，并采取措施降低非增值成本，提高增值活动效率。通过价值链分析，企业可以发现哪些环节是成本控制的“瓶颈”，从而有针对性地进行改进。例如，企业可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料成本等方式，减少生产环节的成本浪费。

最后，战略成本管理强调动态成本管理。企业所处的市场环境不断变化，战略成本管理要求企业能够实时跟踪成本变化，及时调整成本管理策略。这意味着，企业需要建立一套完善的成本信息收集、分析和反馈机制，以便及时掌握成本变化趋势，做出快速反应。例如，企业可以通过建立成本数据库、实施成本预测和预算控制等手段，实现成本的动态管理。

总之，战略成本管理是一种全面、系统、动态的成本管理方法，它要求企业从战略高度出发，将成本管理与战略目标紧密结合，通过优化资源配置、降低成本、提高效率，实现企业的可持续发展。在当前激烈的市场竞争环境中，战略成本管理已成为企业提升竞争力、实现战略目标的重要手段。

1.2战略成本管理的特点

(1)战略成本管理的第一个显著特点是前瞻性和战略性。与传统成本管理侧重于事后的成本核算不同，战略成本管理强调预测和规划，其核心在于通过预测未来成本趋势，为企业战略决策提供依据。例如，某企业通过战略成本管理，预测未来三年内原材料价格将上涨10%，从而提前调整采购策略，降低采购成本，仅此一项措施就为企业节省了数百万元。

(2)第二个特点是全面性和系统性。战略成本管理不仅关注产品或服务的直接成本，还包括间接成本、固定成本和变动成本，以及成本发生的前期和后期影响。这种全面性的特点使得企业在进行成本控制时能够更加全面地评估成本效益。以某航空公司为例，通过战略成本管理，他们不仅关注燃油成本，还分析了航班延误、维修费用等对整体成本的影响，从而全面优化成本结构。

(3)第三个特点是动态性和适应性。战略成本管理要求企业能够根据市场环境和内部条件的变化，及时调整成本管理策略。这种动态性体现在企业能够快速响应市场变化，调整产品定价、生产规模和资源配置。例如，在新冠疫情爆发初期，某电子产品制造商通过战略成本管理，迅速调整生产线，转产口罩，不仅满足了市场需求，还为企业带来了新的利润增长点。

1.3战略成本管理的原则

(1)战略成本管理的首要原则