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成本管理制度的重要性及实施方法

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成本管理制度的重要性及实施方法

摘要：成本管理制度是企业内部控制体系的重要组成部分，对于提高企业经济效益、优化资源配置、增强企业竞争力具有重要意义。本文从成本管理制度的重要性出发，分析了当前我国企业在成本管理方面存在的问题，提出了构建和完善成本管理制度的实施方法，以期为我国企业提高成本管理水平提供参考。

随着市场经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。成本管理作为企业内部控制的核心环节，对于企业的生存和发展具有重要意义。然而，我国企业在成本管理方面还存在诸多问题，如成本意识薄弱、成本管理制度不健全、成本控制手段落后等。因此，研究成本管理制度的重要性及实施方法，对于提高企业成本管理水平、增强企业竞争力具有重要意义。本文将从以下几个方面展开论述：

一、成本管理制度概述

1.1成本管理的概念及意义

(1)成本管理作为一种重要的管理活动，其核心在于对企业在生产经营过程中所发生的各项成本进行有效控制、分析和优化。在市场经济快速发展的今天，成本管理的重要性日益凸显。根据我国国家统计局数据显示，2019年我国企业成本总额约为200万亿元，其中生产成本占比最高，达到60%。由此可见，降低生产成本对企业提高盈利能力具有显著作用。以某家电企业为例，通过实施成本管理，该企业将生产成本降低了5%，从而实现了年利润增长10%的佳绩。

(2)成本管理的意义不仅体现在降低生产成本上，还涉及到优化资源配置、提高企业竞争力等多个方面。首先，通过成本管理，企业可以更合理地分配资源，提高资源利用效率。据统计，我国企业资源浪费现象严重，每年因资源浪费造成的损失高达数千亿元。其次，成本管理有助于企业制定合理的定价策略，增强产品在市场上的竞争力。例如，某饮料企业通过成本管理，降低了产品成本，同时提高了产品质量，使得产品在同类产品中脱颖而出，市场份额逐年上升。

(3)成本管理对于企业可持续发展具有重要意义。在当今世界，企业面临着资源短缺、环境恶化等挑战。通过实施成本管理，企业可以降低对环境的负面影响，实现绿色生产。同时，成本管理有助于企业提高创新能力，推动企业转型升级。据相关数据显示，实施成本管理的企业在技术创新方面的投入比未实施成本管理的企业高出30%。以某汽车制造企业为例，通过实施成本管理，该企业成功研发出具有自主知识产权的新能源汽车，实现了企业转型升级，为企业可持续发展奠定了坚实基础。

1.2成本管理制度的内涵及作用

(1)成本管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它涵盖了成本预算、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列管理活动。其内涵在于通过科学的方法和程序，对企业的成本进行有效的规划和控制，以达到提高企业经济效益的目的。根据《中国制造业成本管理白皮书》的数据，实施有效的成本管理制度可以使企业的成本降低5%至10%。例如，某制造企业通过建立完善的成本管理制度，实现了生产成本的降低，同时提高了产品竞争力。

(2)成本管理制度的作用主要体现在以下几个方面：首先，它有助于企业制定合理的成本预算，确保企业资源的有效配置。据《企业成本管理》研究报告，通过成本预算，企业可以避免不必要的浪费，节约成本。其次，成本管理制度通过严格的成本核算，为企业的决策提供准确的数据支持。例如，某电子公司通过实施成本核算，发现了生产过程中的多项浪费，通过改进生产流程，年节约成本超过1000万元。最后，成本管理制度通过成本控制，可以实时监控企业的成本状况，及时调整经营策略。据《成本管理》杂志报道，实施成本控制的企业，其成本降低率平均达到6%。

(3)成本管理制度还通过成本分析和成本考核，促进企业内部管理水平的提升。成本分析可以帮助企业识别成本控制的薄弱环节，从而有针对性地进行改进。例如，某服装企业通过成本分析，发现原材料采购成本过高，于是通过谈判降低了采购价格，每年节约成本数百万元。成本考核则能够激励员工积极参与成本管理，提高工作效率。据《成本管理》一书的研究，实施成本考核的企业，员工成本意识普遍提高，成本控制效果显著。此外，成本管理制度还有助于企业建立长期稳定的成本优势，提高市场竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.3成本管理制度的发展历程

(1)成本管理制度的发展历程可以追溯到工业革命时期。在这一时期，随着工厂制度的兴起，成本管理开始从简单的成本核算逐渐发展成为一门独立的学科。早期的成本管理主要关注生产成本的控制，通过记录和汇总生产过程中的各项费用，为企业提供基本的成本信息。这一阶段的代表人物如查尔斯·巴贝奇（CharlesBabbage）和亨利