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工程技术部管理办法
为保证我项目部承担工程顺利施工,提高工程技术部的综合管理水平,对施工过程进行合理有效的组织、协调和控制,结合本项目的实际情况,制定下列管理办法:
1、根据本工程所处的地理位置和周边环境因素,为创造有利的施工条件,努力做好施工准备工作,包括施工平面规划,设计图纸的审查、设备物资的准备等工作。
2、现场施工管理
(1)施工进度管理
经常性的深入到施工现场,掌控工程实际进展,根据现场掌握的第一手资料编制、调整施工进度计划,并定期召开工程进度协调会,细化施工进度计划。进度协调会的与会人员包括项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、各部(室)负责人、施工现场负责人、施工作业队负责人及工班长,由办公室负责记录会议内容,合同预算部根据会议内容出具有关进度计划的文件,下发到各部室及施工作业队,下次进度协调会时根据下发文件核实进度计划完成情况,并进行总结,若进度计划顺利完成,分析进度计划目标是否合理,是否有调高目标的可能性;若进度计划未能顺利完成,分析未完成的原因并合理的调整进度计划。
(2)施工安全管理
安全责任,重于泰山。保证施工现场的安全文明施工,是项目部每个人员的责任;保证施工现场每个人的人身安全,也是项目部管理人员的职责所在。所以,施工技术人员要熟悉掌握施工现场的地质地层情况,在遇到风险源之前,提前对施工现场工作人员进行交底,采取有效措施,保证施工安全;积极配合安全质量部人员进行现场巡查,对施工现场存在的安全隐患及时处理,对应该采取的防护措施进行检查,对不合格或防护不到位处进行改正。
(3)施工质量管理
地铁工程,关乎民生。施工质量管理的重要性同于安全管理,保证施工质量是施工单位的重要职责所在。
1)施工技术人员要努力加强自身的文化知识学习,包括设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容提高自身的业务水平,做到施工质量管理过程中的有理有据。
2)严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。
3)施工前必须按照施工管理规定及设计要求进行技术交底,明确质量要求,并形成书面资料,交底人和接受交底人要做到双签字。
4)严格遵守“三检”制度,对不符合规范标准的工序不得予以验收,不得私自进行下道工序施工。
5)技术人员严格按照测量人员给出的控制点进行控制,对于偏差超出规范要求的工序,有权要求施工对进行返工。
6)组织项目部领导及各部(室)负责人不定期的对各施工作业队现场施工质量进行抽查,定期进行检查,采取打分评比的方式排名,对施工质量好的进行奖励,施工质量差的进行处罚。抽查、检查结果
摄时间进行保存。
(6)资料主管对施工资料的编制及归档进行监督检查。
部门人员职责
一、工程部长职责
1、在项目经理和总工程师领导下,认真执行项目管理各项规章制度,及时收集工程信息,确保施工信息的畅通。
2、负责编制进度计划并督促实施,确保工程进度目标的实现。
3、负责施工现场的协调管理工作,负责与业主、监理、设计等部门的联系,协调解决现场存在的问题。
4、负责技术、测量与量测工作。
5、协助计划成本部门抓好责任成本、变更索赔工作,建立工程量台帐,严格控制数量,杜绝超计价现象。
6、参与竣工资料的编制,组织竣工验收工作。
7、完成领导交办的其它工作。
二、试验室负责人职责
1、认真贯彻国家有关法律、法规、条例和政策,在项目总工程师的领导下,全面负责本室的管理和业务
2、落实中心实验室组织机构设置和资源配备,负责实验室工作的计划编制、检查、落实和总结。
3、认真贯彻执行上级、业主及监理等有关质量和检测的规定,协调内外关系。掌握工程施工有关动态和情况,指导试验检测业务开展,解决有关技术问题,签发检测报告。
4、参加项目工程例会、过程质量检查和科技攻关,组织收集各类试验科技信息、标准规范,推广应用新技术、新材料和新工艺。
5、负责实验室的仪器设备的购置更新、维护保养、周期检定和校准工作。
6、完成领导交办的其它工作。
三、质检工程师职责
1、负责工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查,督促指导各施工队建立质量制度和落实质量措施。
2、参与保证质量措施的编制工作,参加工程质量检查和相关会议,签证验工计价报表。
3、参加隐蔽工程的检查和验收,填写检查证并通知监理人员进行检查和签证。
4、总结施工质量管理工作经验教训,按规定时间上报月、季、年质量报表及总结报告。
5、实施工程施工质量验收,对发现的工程质量问题提出具体处理意见。
6、经常深入施工现场监督检查,严肃查处质量隐患和违章施工行为,必要时签发《工程质量问题通知单》,责令停工或返工,并提出处理意见。
7、按照竣工文件编制办法负责收集整理管辖范围内的质量档案和资料,做到签字手续齐全,具有可追溯性。
8、完成领导交办的其它工作。
四
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