绩效考核和薪酬方案.ppt

月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据个人绩效工资分配系数＝个人绩效考核得分×绩效薪点/（个人绩效考核得分×绩效薪点）某部门内部员工绩效工资表75×8075×80＋85×95＋80×80＋80×74＝0.233500×0.23=796工资等级上调原则实行“分部门分层级归属”的原则，根据综合考核结果，排名前30%的员工可进入到上升1个工资等级的候选人名单，经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资调整的决策工资等级下调原则实行“分部门分层级归属”的原则，根据综合考核结果，排名后10%的员工进入降低1个工资等级的人员名单，经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资等级降低决策动态星级星级累计评定标准评定周期当星级员工出现一次月绩效考核结果排名在后10％，或出现责任事故和违纪时，即减去一星；并可视情节严重程度减星，甚至全免。采用绩效考核分数与综合评议相结合的方法在一个工作季度内，在本部门同级员工中每月绩效考评分累计后排名在前15％的员工可以进入星级员工候选名单综合评议需考虑员工的学历、所在岗位、技能、理论水平、与团队的融合程度以及是否发生过责任事故等因素每个季度评选一次；一年共四次工资等级上调原则当年绩效考核累计结果排名在本部门同级员工中前5％，和星级评定在四星级以上的工人，工资调高一个等级；当年绩效考核累计结果排名在本部门同级前20％，和星级评定在三星级以上（含）的工人，进入工资调级名单；工资等级下调原则当年绩效考核累计结果排名在后10％，且年内没有被评为过星级员工的工人，进入工资降级备选人员名单办公室根据公司人力资源规划提出职位晋升计划；对管理人员、技术人员和职能人员而言，按照“分部门分层级归属”的原则，并对相关员工的综合考核结果进行排名，排名前15％的职员自动进入职位晋升候选人名单；对工人而言，只有二星级（含）以上员工才能进入职位晋升候选人名单；如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现突出，业绩优良，本人可向直接上级提出晋升申请，或由其直接上级提出该员工的晋升申请报告；最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，作出职位晋升决策。晋升按照“分部门分层级归属”的原则，办公室对管理者的综合考核结果进行排名，排名靠后5%管理者进入降级名单，由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，最后作出管理者降级决策；如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现明显不符合岗位要求，可由其直接上级提出降级或淘汰报告；被淘汰员工到人力资源处报道待岗，接受培训后可转岗；转岗不合格，最终解除劳动合同。降级与淘汰考核结果申诉流程2004年8月XXX办公室被考核者考核结果沟通不接受，提出申诉人力资源处考核结果备案01考核意见审批厂长02接受考核申诉监督考核结果的执行03调查核实考核申诉内容考核者04提出考核申诉处理意见何谓例外考核例外事项考核是对例行考核表所不能涵盖到的考核内容进行单独考核，并对考核结果单独运用例外考核的主要内容重大工作失误重大安全事故重大质量事故突出工作成果分厂技术革新分厂成本节约办公室考核者厂长被考核者分管副厂长发生重大工作失误或者取得突出工作成果例外考核结果及其处理方案审批审核执行例外考核结果通过未通过STOP被告知单项考核结果编制考核结果及其处理建议通过未通过例外考核建议例外考核结果实行单项奖惩措施重大工作失误惩罚经济罚款降级撤职、开除追究法律责任突出工作成果奖励经济奖励晋升考核文档包括考核目标、考核结果、考核信息、例外事项考核结果等相关文档和量表。1考核文档统一由办公室进行保管，考核结果交公司人力资源处备案。2办公室根据公司档案方案，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。3考核文档是重要的人事档案，办公室要防止考核文档被无关者查阅。4目录2004年8月绩效考核基本原理XXX员工考核方案绩效考核薪酬管理基本原理XXX员工薪酬方案薪酬管理薪酬管理目录2004年8月（一）薪酬管理基本概念1、薪酬是什么2、绩效基本用语3、薪酬的重要性4、薪酬的作用（二）XXX员工薪酬方案1、薪酬方案设计原则2、薪酬总额3、方案设计流程4、个人基本工资和绩效工资的计算2004年8月2004年8月2004年8月XX公司XXX绩效考核与薪酬方案*XX公司XXX绩效考核与薪酬方案*组织结构优化：岗位梳理、优化组织结构、明确部门分工职位分析