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CMA课件--成本管理

一、成本管理概述

(1)成本管理作为企业管理的重要组成部分，其主要目的是通过科学的方法和手段，对企业的生产、经营过程中的各种成本进行有效的控制和分析。在现代市场经济条件下，成本管理已经成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。据相关数据显示，我国企业在成本管理方面的投入逐年增加，2019年全国企业成本管理投入同比增长了7.5%，这充分体现了企业对成本管理重要性的认识。以华为为例，其通过实施精细化成本管理，将成本控制贯穿于企业运营的各个环节，实现了成本效益的最大化。

(2)成本管理涉及的内容广泛，包括成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本控制等多个方面。成本预测是成本管理的基础，通过对市场变化、生产规模、产品结构等因素的分析，预测未来的成本水平。例如，某汽车制造企业在预测未来一年的成本时，充分考虑了原材料价格波动、劳动力成本上涨等因素，准确预测了成本趋势，为企业决策提供了有力支持。成本决策则是在成本预测的基础上，针对不同的成本项目，选择最优的成本方案。如某电子产品生产企业，在产品升级换代时，通过对不同生产方案的比较，选择了既能满足市场需求又能降低成本的最佳方案。

(3)成本核算是对企业生产经营过程中所发生的各项成本进行归集、分配和计算的过程。它是成本管理的基础工作，对于企业内部管理、外部报告、税务申报等方面具有重要意义。在我国，成本核算遵循《企业会计准则》的规定，要求企业按照权责发生制原则，真实、完整地反映企业的成本状况。例如，某食品加工企业，通过对原材料采购、生产加工、产品销售等环节的成本核算，准确掌握了产品的单位成本和总成本，为企业定价、利润分析和成本控制提供了依据。此外，成本核算还可以帮助企业识别成本浪费环节，提高资源利用效率，从而降低企业整体成本。

二、成本核算方法

(1)成本核算方法主要包括直接成本法和间接成本法。直接成本法是指将直接用于产品生产的成本直接计入产品成本，如原材料成本、直接人工成本等。间接成本法则将不能直接归属于某一产品的成本，通过一定的分配标准分配到各个产品上。例如，在制造业中，生产设备的折旧费用通常采用间接成本法进行分配。

(2)在具体操作中，成本核算方法还包括标准成本法和实际成本法。标准成本法是根据预先设定的标准成本进行成本核算，通过实际成本与标准成本的比较，分析成本差异。这种方法有助于企业及时发现问题并采取措施。实际成本法则是以实际发生的成本数据为基础，直接进行成本核算。这种方法简单易行，但可能无法准确反映成本控制的效果。

(3)成本核算还涉及变动成本法和固定成本法。变动成本法将成本分为变动成本和固定成本两部分，只将变动成本计入产品成本，固定成本则作为期间费用。这种方法有助于企业分析产品盈利能力。固定成本法则将所有成本视为固定成本，不考虑成本与产量的关系。在实际应用中，企业应根据自身情况选择合适的成本核算方法，以确保成本信息的准确性和实用性。

三、成本控制与成本分析

(1)成本控制是企业提高经济效益的关键环节，其目的是通过对生产、销售等环节的成本进行有效管理，降低成本，增加利润。据《中国企业管理年鉴》数据显示，我国企业在成本控制方面的投入逐年增加，2018年企业成本控制投入占企业总成本的比例达到15.6%。某大型制造企业通过实施成本控制措施，如优化生产流程、降低原材料采购成本、提高设备利用率等，成功将生产成本降低了10%，年节约成本达数千万元。

(2)成本分析是成本控制的重要组成部分，通过对成本数据的分析，企业可以了解成本构成、成本趋势和成本变动原因。例如，某零售企业在成本分析中发现，其库存成本占比较高，通过分析发现主要原因是库存积压和商品周转率低。针对这一问题，企业采取了优化库存管理策略，如加强销售预测、调整采购策略等，使得库存成本显著下降，库存周转率提高。

(3)成本控制与成本分析的有效结合，有助于企业实现成本持续优化。某科技公司通过对研发、生产、销售等环节的成本进行分析，发现研发阶段的成本占比较高，且存在大量无效研发投入。针对这一问题，企业调整了研发策略，加大了对市场需求的调研，提高了研发成功率。同时，通过成本控制措施，如优化供应链管理、提高生产效率等，使得研发阶段的成本得到了有效控制，整体成本降低，产品竞争力增强。这些措施的实施，使得该科技公司的市场份额逐年提升，成为行业领军企业。

四、作业成本管理

(1)作业成本管理（Activity-BasedCosting，ABC）是一种将成本分配到具体作业和产品上的方法，它通过识别作业、计算作业成本和分配成本到产品，帮助企业更准确地了解产品成本。据《哈佛商业评论》报道，实施ABC的企业平均可以将成本降低5%至10%。例如，某电子制造企业通过实施ABC，发现其产品成本构成中，非直