设备管理的任务.ppt

TPM推进步骤建立组织机构，推进TPM公司成立TPM推进委员会车间成立TPM执行小组步骤三壹贰目标是什么量达到多少什么时间在那些指标上达到什么水平TPM推进步骤步骤四步骤五02减少六大损失，改进设备效率建立操作工人的自主维修程序质量保证维修部门的工作计划教育与培训01TPM推进步骤TPM推进步骤应用PM分析法：定义问题对问题进行物理分析找出问题产生的所有因素找出造成这些因素的原因作出调查计划调查异常缺陷制订改进计划步骤六TPM推进步骤1.初始清洁清扫2.对问题根源采取对策3.清洁和润滑标准4.总体检查5.自主检查6.整理和整顿7.完全自主维修明白设备精度与产品之间的关系了解设备的功能和结构能够查出问题，了解原理自主维修体系的七个步骤步骤七推行TPM时间t01设备维修部门工作负荷q02需要维修部门对小组活动给予支持03步骤八04TPM推进步骤由不自觉的无能力达到自觉的有能力不自觉的无能力自觉的无能力自觉的有能力不自觉的有能力觉悟培训实践无意识有意识潜意识步骤九TPM推进步骤TPM三大要素01改进02提高03改善04操作维修05工作精神06设备操作07技能08面貌09环境10步骤十11TPM推进步骤TPM可以使企业受益非浅安全、环境劳动情绪TPM对企业产生的影响经济目标企业形象与信誉库存周转成本质量生产率事后维修预防维修预测维修状态维修人员数量技能要求可行性维修成本经验要求生产质量不同维修阶段的关系故障：是指设备丧失规定的功能故障的种类：※功能停止型故障※功能降低型故障故障的演变过程：设备的零故障管理灰尘划痕存水电化学反应锈蚀松动振动疲劳微裂纹裂纹发热磨损声音异常断裂减少故障损失的五个对策保持基本状态遵守操作规程根除劣化修正有缺陷设计防止人为失误发现防止劣化创立维修方法防止操作失误防止维修失误维修部门改进操作技能生产部门改进维修技能设备的零故障管理故障灰尘油垢黄袍磨损振动松动泄漏破损疲劳锈蚀堵塞脱落润滑不良冷却不当硬化软化老化参数下降变质故障冰山污秽划痕裂纹发热声音异常短路水平面*※主讲：祁亮开场白工欲善其事，必先利其器。中国要想成为世界先进制造业基地，就需要有先进的现代化设备来完成这一使命。而先进的设备需要先进的维修技术，更需要先进的管理模式。随着设备机电一体化程度的加快，操作的技术会逐渐下降，而维修管理的技术要求却在不断上升。设备管理已经成为企业生产管理领域中的一个重要组成部份。设备管理的任务0102030405保持设备完好实现综合管理发挥设备效能提高投资效益设备管理的任务0504020301正确使用精心维护科学检修安全经济运行合理选购设备的分类A类01重点设备02B类03C类04主要设备05普通设备06设备的分类适用范围01使用状态02在用设备待用设备闲置设备03通用设备专用设备04?熟悉和掌握设备的性能、结构、技参数?制订和实施操作规程。?使用培训，考核上岗。?日常点检，维护保养。?保持环境整齐干净，工作条件适宜。设备使用的要求设备使用的要求三好管好用好维修好01四会会使用会保养会检查会排除故障02五明白定人定机保持清洁润滑畅通工具配套异常报告030102设备的选择要求03生产上适用04技术上先进05经济上合理06使用安全可靠07设备选用的原则设备的使用维护整齐安全润滑清洁设备的使用维护01?附属装置要齐?工具摆放要齐?加工工件要整齐