行政管理专科毕业论文完整范文-论国有企业行政管理体制改革创新思路.doc

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论国有企业行政管理体制改革创新思路

目录

TOC\o1-3\h\u11785摘要 1

6983一、引言 2

8366二、国有企业行政管理的主要职能 2

1216（一）决策职能 2

10408（二）协调职能 2

1481（三）监督控制职能 3

10310三、国有企业行政管理体制改革现状及问题 3

5597（一）管理缺乏问责机制，积重难返 3

1506（二）上层人员的责任意识差，行政权力无法得到控制 3

9128（三）相关的行政管理机制不完善 4

30787（四）工作模式存在照搬党政机关行政模式的现象 4

19042四、国有企业行政管理体制改革创新对策 5

5924（一）在实事求是的基础上进行改革创新 5

3758（二）加强行政人员的管理，提升其整体素质 5

22801（三）加强员工的国有企业认同感和危机意识 5

18325（四）建立合理有效的行政管理体系 6

12526（五）积极引进国外科学的行政管理方法 7

15462结束语 8

20704参考文献 9

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摘要

国有企业是中国经济的产业支柱。在改革开放的新形势下，要同时进行相应的改革创新，不断融入时代的发展变化，随时保持先进性。在搞好国有企业内部管理的过程中，可以提高国有企业的活力，明确自己的发展方向。本文分析了当前我国国有企业存在的各种问题，得出了各种制度改革和创新的必要性和可行性，找出了这些现象背后可以揭示的问题，提出了一些可行的措施，并探索了解决这些问题的途径。

关键词：国有企业；行政管理；改革创新；对策

引言

进入21世纪后，世界迎来了信息时代，各个领域的商业模式都发生了新的发展和变化。一大批具有鲜明特色的互联网企业开始崛起，并很快成为世界上重要的资本力量。原因是，除了互联网行业的快速和高效外，其内部行政管理模式也值得称赞。许多大型互联网企业的行政管理团队相对较小，但工作效率很高，最大限度地降低了成本，提高了企业的行政效率。然而，国有企业的人员构成复杂，结构也庞大。在新时期，行政体制改革也需要向先进企业学习。只有在时代发展的大潮中不断推进国有企业行政管理体制改革，才能解决当前国有企业发展中遇到的各种障碍和问题，大力提高国有企业人员的工作效率和日常经营水平，因此，必须根据实际情况改革管理体制，借鉴国内外先进经验。多方面、全方位地进行改革创新，使之更加科学、完善，以适应新时代的新需要。国有企业行政改革是合理协调整个国有企业资源配置的关键。因此，国企行政改革是当前环境下国企改革的重要前提。

国有企业行政管理的主要职能

企业的行政管理是企业的核心系统，直接决定着企业的生存和发展。一个健康的企业必须有一个非常科学有序的管理组织，通过不断的上下联系，确保企业的顺利有序发展。

决策职能

决策功能基于企业的管理目标。国有企业在国民经济中发挥着重要作用，在调整国民经济和国家宏观经济政策中发挥着非常重要的作用。国有企业的行政管理首先应明确国有企业的管理目标，并就政府为实现预期目标所需的制度作出决策。

协调职能

国有企业的行政管理机构具有自上而下的协调功能。国有企业的结构庞大，在全国各地和国内外可能有许多分支机构。企业决策者做出的每一项决策都应准确传达给企业的每个分支机构和员工，并从企业下属单位收集反馈信息，然后传递给企业决策层。这种协调功能可以有效规范复杂国有企业的劳动关系，确保企业的长期稳定发展。

监督控制职能

国有企业拥有重要的国家能源资产和资金。如果国有企业决策体制出现问题，很容易造成国有资产流失，给国家和社会带来巨大损失。因此，国有企业行政组织的内部监督和控制职能十分重要。近年来，国有企业内部腐败现象十分严重，这与国有企业内部管理机构缺乏监督控制职能有很大关系。

国有企业行政管理体制改革现状及问题

管理缺乏问责机制，积重难返

与改进和发展的商业模式管理相比，其相应的管理措施和部门相对不完善。许多部门的职能相互冲突，没有有效的问责机制，导致一些工作无法正常运行。有些工作没有相应的特色部门，不能有效地将岗位与部门联系起来，导致整个国有企业的效率显著下降。在人才培养方面，由于各种福利措施与管理水平有很大关系，在人才引进和培养方面，不可能以对国有企业的实际能力或贡献为基准，而是采取按年龄分代的方式，有着浓厚的“官方标准”观念。较低级别的人员将专注于寻找关系和人脉，并尽最大努力加入管理层的行列，而不是提高自己。这使得国有企业员工难以稳定，这使得那些做实事的人不仅得不到应有的待遇，而且在做事的过程中受到上级领导自以为是的阻碍，这威胁着国有企业的健康发展