行政管理专科毕业论文完整范文-企业行政管理中存在的问题及对策.doc

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企业行政管理中存在的问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u5808摘要 1

6191一、引言 2

24720二、企业行政管理概述 2

20416（一）企业行政管理的概念 2

23655（二）企业行政管理的特点 2

20030（三）企业行政管理的主要内容 3

32262三、企业行政管理存在的主要问题 3

14516（一）缺乏科学的行政管理意识 3

23750（二）缺乏先进的行政管理模式 4

7596（三）行政管理人员专业素养有待提高 4

5971四、完善企业行政管理工作的对策建议 4

27205（一）强化行政管理人员素质 4

4843（二）加强内外协调与沟通 5

20724（三）完善企业管理制度 5

22937（四）健全企业行政管理结构体系 6

30557结束语 7

14122致谢 8

11238参考文献 9

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摘要

随着各行业市场竞争日益激烈，企业要想占据有利地位，就必须对行政工作给予足够的重视，提高行政工作的有效性，从而促进企业业务的持续发展。在此基础上，本文首先简要介绍了企业管理的概念、特点和内容，研究了企业管理中存在的问题，最后提出了提高企业管理有效性的可行措施，为企业相关管理者提供参考。

关键词：企业；行政管理；问题；对策

引言

企业行政管理部门是企业发展过程中不可或缺的部门之一。它在沟通管理、指挥协调、监督控制等方面发挥着重要作用，促进了企业业务的顺利发展。如果企业管理部门没有真正发挥作用，将导致内部资源的极大浪费和企业人员之间的沟通不畅，部门之间的工作无法统一。企业管理的有效性直接影响着企业在中国社会主义市场经济发展中的适应性。做好行政管理，可以促进企业在不断改革中保持稳定，提高自身经营能力。通过对中国企业管理发展的分析，可以看出，中国企业管理在新兴阶段仍存在严重问题，需要深入分析并提出有效的解决方案。

企业行政管理概述

企业行政管理的概念

企业行政管理是指企业在发展过程中，依据行政管理理论和相关法律、法规、政策进行的管理活动。其管理手段可以是指令、命令、规章、奖惩等。从广义上讲，行政工作包括行政事务管理和办公事务管理。主要由行政部门开展的行政事务和办公事务，包括制度和流程的制定和实施，日常事务、物资、档案和财产的管理，以及部门之间通过人力手段的密切联系，促进企业各部门员工之间稳定的合作关系，提高全体员工的工作积极性，完成企业制定的发展目标和计划。可以说，企业管理是关系到企业生存和发展的一项完善的管理制度。

企业行政管理的特点

与其他管理形式相比，企业管理的特点是：第一，企业管理的及时性。当企业外部发生突发性重大事件或企业内部人事关系出现问题时，企业管理者需要通过指示、奖惩等方式解决问题，配置和调整资源，以确保管理人员能够快速准确地执行其指示，从而使企业的运营和管理更加有效。二是企业管理具有权威性。企业经营者必须在法律法规允许的范围内，具有相应的职权，才能顺利下达指令，落实奖惩机制。国家法律法规对行政工作的发展具有权威性和指导性作用。第三，企业管理是垂直的。行政管理流程是指从管理者发出指令到指令得到正确执行的过程。它主要是通过企业内部组织结构的行政隶属关系来实现的。管理者指挥各部门，协调各部门之间的关系，充分体现企业管理的纵向特征。

企业行政管理的主要内容

企业管理工作内容涉及面广，需要进行多方面的调整和管理，以保证企业的正常运行。具体内容如下：第一，企业管理部门必须在企业的每个阶段之前制定详细的工作计划。只有做好每一阶段前的预测工作，才能对企业的经营管理工作形成可靠的指导，促进企业管理的成效。因此，可以得出结论，计划管理是行政管理最重要的任务之一。第二，企业的日常运作建立在完善的组织结构基础上。只有清晰的组织结构和层级结构才能促进企业的正常运作。因此，行政工作需要明确企业各级管理者的主要职责，分配相应的工作任务，明确决策过程。除了建立基本的行政组织结构外，行政管理职能还需要建立岗位责任机制，根据管理者的岗位，明确不同岗位的性质和职责，确保每个经理都能履行自己的职责。管理人员通过各种管理方式，建立起适合企业实际情况的组织结构、决策流程和责任机制，确保企业行政管理渠道始终畅通，成为企业管理的重点任务之一。第三，企业管理还应承担指挥和协调工作。在企业管理工作中,要对职工的工作内容进行明确合理的分工,对不同岗位职工的工作内容和利益进行明确划分,，充分调动员工的积极性，调解企业各级员工之间可能出现的矛盾。指挥协调工作按协调内容一般可分为计划协调、工作协调、人际关系