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2025年软考-中级软考-系统集成项目管理工程师考试历年真题常考点试题带答案

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第1卷

一.单选题(共15题)

1.()不是进行项目质量保证采用的方法和技术。

A.制定质量保证规划

B.质量活动分解

C.建立质量保证体系

D.统计抽样

2.有关风险识别，以下说法不正确的是()

A.项目组全体成员参与风险识别

B.识别范围覆盖了项目的整个生命周期

C.风险管理计划是风险识别的输出

D.识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具

3.某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目工程包括：火灾自动报警、广播、火灾早期报警灭火等。该工程宜采用()。

A.单价合同

B.成本加酬金合同

C.总价合同

D.委托合同

4.下列()做法不属于进度压缩。

A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目

B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成

C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码

D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

5.按照索赔程序，索赔方要在索赔通知书发出后()内，向监理方提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料。

A.2周

B.28天

C.30天

D.3周

6.项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CPI值为0.91。这表示()。

A.项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价值

B.当项目完成时将会花费投资额的91％

C.项目仅进展到计划进度的91％

D.项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值

7.2017年11月27日，国务院正式印发《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》以下简称“《意见》”)。该《意见)指出:工业互联网通过系统构建网络、平台、()三大功能体系，打造人、机、物全面互联的新型网络基础设施，形成智能化发展的新兴业态和应用模式，是推进制造强国和网络强国建设的重要基础，是全面建成小康社会和建设社会主义现代化强国的有力支撑。

A.开放

B.融合

C.安全

D.流程

8.()没有体现项目经理作为整合者的作用。

A.与项目干系人全面沟通，来了解他们对项目的需求

B.充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划

C.在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点

D.通过沟通、协调达到各种需求的平衡

9.风险紧迫性评估多用于()中。

A.风险识别

B.定性风险分析

C.定量风险分析

D.风险应对

10.一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出①的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②，变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是()

A.①先增后减，②逐渐减小，③逐渐增加

B.①先减后增，②逐渐增加，③逐渐减少

C.①先增后减，②逐渐增加，③逐渐增加

D.①先减后增，②逐渐减少，③逐渐减少

11.在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是()。

A.工作分解结构（WBS）

B.组织分解结构（OBS）

C.资源分解结构（RBS）

D.责任分配矩阵（RAM）

12.在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制()的过程紧密关联。

A.通计划

B.质量计划

C.风险计划

D.采购计划

13.软件设计包括软件架构设计和软件详细设计。架构设计属于高层设计，主要描述软件的结构和组织，标识各种不同的组件。由此可知，在信息系统开发中，()属于软件架构设计师要完成的主要任务之一。

A.软件复用

B.模式设计

C.需求获取

D.需求分配

14.在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是()

A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

B.企业质量管理体系审计

C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈

D.编制绩效报告

15.以互联网为基础，将数字化、智能化的物体接入其中，实现自组织互联，是互联