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2025年软考-中级软考-系统集成项目管理工程师考试历年真题常考点试题带答案

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第1卷

一.单选题(共15题)

1.下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是()

A.项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥

B.项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享

C.项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快

D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障

2.关于信息系统设计的描述，正确的是：()。

A.人机界面设计是系统概要设计的任务之一

B.确定系统架构时，要对整个系统进行“纵向”分解而不是“横向”分解

C.系统架构设计对设备选型起决定作用

D.设备选型与法律制度无关

3.软件的质量是指()。

A.软件的功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性

B.软件的功能和性能

C.用户需求的满意度

D.软件特性的总和，以及满足规定和潜在用户需求的能力

4.关于工作分解结构(WBS)的描述，不正确的是：()。

A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜

B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础

C.WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容

D.WBS的制定由项目主要干系人完成

5.某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目，项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评估，以下做法不正确的是()

A.项目建设方的相关领导和业界专家，根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，进行项目评估

B.从项目、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行

C.项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展

D.评估工作采用费用效益分析法，比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的贡献程度

6.()是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。

A.风险再评估

B.技术绩效测量

C.偏差和趋势分析

D.风险审计

7.在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于()。

A.检查措施

B.缺陷补救措施

C.预防措施

D.纠正措施

8.某项目甲乙双方签订了建设合同，其中对工程款支付及知识产权的描述分别是“??甲方在系统安装完毕，经试运行及初验合格后，收到乙方材料XX日内，支付第二笔款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商业发票;②??”，从上述描述可看出，支付第二笔款还必须附加的材料是()

A.第三方测试报告

B.初验报告

C.专家评审报告

D.监理工作总结报告

9.下面关于计算机信息系统集成资质的论述，()是不正确的。

A.工业和信息化部对计算机信息系统集成认证工作进行行业管理

B.申请三、四级资质的单位应向经政府信息产业主管部门批准的资质认证机构提出认证申请

C.申请一、二级资质的单位应直接向工业和信息化部资质管理办公室提出认证申请

D.通过资质认证审批的各单位将获得由工业和信息化部统一印制的资质证书

10.在软件生存周期中，将某种形式表示的软件转换成更高抽象形式表示的软件的活动属于()。

A.逆向工程

B.代码重构

C.程序结构重构

D.数据结构重构

11.在OSI七层协议中，HTTP是()协议。

A.网络层

B.传输层

C.会话层

D.应用层

12.项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，()属于解决冲突的范畴。

A.强制、妥协、撤退

B.强制、求同存异、观察

C.妥协、求同存异、增加权威

D.妥协、撤退、预防

13.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的()。

A.机密性

B.可用性

C.完整性

D.可控性

14.项目章程的内容不包括()。

A.项目的总体质量要求

B.项目的成功标准

C.项目范围管理计划

D.项目的审批要求

15.召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等，()不是确保会议成功的措施。

A.项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员

B.在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行