解读采购中的5R原则.ppt

采购中的5R原则什么是5R

Right(Price、Quality、Quantity、Time、Place)适价适质适量适时适地采购工作就是从“合格的”供应商那里，在“需求的”时间内，以“合适的”价格，取得“正确的”数量和“符合品质要求的”物品与服务。一、适价适时适地地域、规模。二、适质符合品质的前提下，以最合理的价格购买所需的物品与服务。适合自己使用的物品和服务的品质才是做好的。三、适量行政作业的成本、验收的成本、库存的成本、批量折扣方面综合。采购前置期（下订单、验收、入库等）；采购时间和价格关系。一、采购中适质采购品质控制品质和成本、需求之间的辩证关系。品质：功能、寿命、稳定性、安全性、时尚性。品质方案：规格、图样与采购订单要求；合格供应商的选择；品质保证的协定；验收方法的协定；解决品质纠纷的条款；运用规格表示品质品质和成本、需求之间的辩证关系。品质：功能、寿命、稳定性、安全性、时尚性。品质方案：规格、图样与采购订单要求；合格供应商的选择；品质保证的协定；验收方法的协定；解决品质纠纷的条款；0102030405派驻人员到供应商处。供应商品质体系审查。定期对供应商进行评比。对低价位、中低品质水准的供应商的产品进行品质扶持计划。第三方权威机构作品质验证。加强供应商品质管理采购与验收分离。确定验收交货时间、地点、数量、交货时应办理的手续、订约商责任验收职责、实际验收时间、拒绝收货的货品处理、。验收制度。一般验收、技术验收、试验、抽样检验。2341加强采购验收控制二、采购中适量什么是适当的数量买卖双方最为经济的数量。订货数量的因素：采购批量大小的价格变化、库存量变化、资金充裕订货次数、管理费用（采购费用、议价费用、库存费用、资金占用、保管占地、仓管人员、折旧费用、订货与到货花间、市场状况与价格）预测未来的价格、数量折扣率、季节因素、保管的难易等。三、采购中适价价格应是符合某种质量标准的价格。谈论价格不应忽视其他的价格条件：交货地点、出厂价、到收货方仓库价、装卸责任、付款条件及货币、保险责任、批量折扣。出厂价和到厂价；净价和毛价；现货价和合约价；定价和实价。价格的概念供应商成本的高低。最根本、最直接的因素；成本是采购价格的底线。01采购产品的规格、质量、数量、交货条件、付款条件、生产季节采购时机、采购物品的供需关系。01出厂价和到厂价；净价和毛价；现货价和合约价；定价和实价。01影响价格的因素01帕累托定律：重要少数原则。02信息收集方法：上游法、下游法、水平法。03信息收集渠道：杂志等媒体、信息网络、供应商、展览会和研讨会等。采购价格调查益处：控制预算、防止围标、提高作业效率。01方式：收集价格资料、请专业人员估计。02计算：P=C+F(采购价格=成本+预期合理利润)。03制定采购底价01方式：口头报价、书面报价。02内容：有效期报价、附有条件的报价。03处理：还价、审查报价单、分析报价单。04磋商：制定议价策略、做好议价准备、议价。处理供应商报价01益处：控制预算、防止围标、提高作业效率。03计算：P=C+F(采购价格=成本+预期合理利润)。02方式：收集价格资料、请专业人员估计。制定采购底价四、采购中适时