关于企业文化建设的几点探讨 .pdf

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【摘要】企业发展，文化引领;基业长青，文化制胜。本文结合企业文化构成

及对企业的重要性，析了推动企业文化建设的必要性与紧迫性，重点从企业文

化建设应遵循的指导思想和基本原则、明确企业文化的基本内容、推进企业文化

建设的步骤及其要求、对推动企业文化建设的基本路径与措施进行了论述。

【关键词】企业文化;重要性;路径措施;探讨

当前已是新世纪二十年代，企业进入到一个可持续高质量发展的新阶段。如

何使保持长久旺盛的生命力、如何确保永续经营和基业长青，是经营管理者和政

工工作者亟待思考与解决的一个重要企业文化课题。

一、企业文化构成及对企业的重要性析

（一）企业文化构成

事实上，企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的具有企

业自身特色的文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范、行

为方式等。一般来言黄，企业文化在结构上包括三个层次：一是外层文化，指企业

物质文化，包括企业物质形象、员工形象、产品形象、品牌商标形象等。二是内

层文化，是指企业内部的组织形式、规章制度、管理方式、行为规范、经营战略、

科技体系等，共同构成了维持企业良性运行和协调发展的条件和机制。三是核心

层文化，是指企业的精神文化，即企业的价值观念、企业精神、企业哲学、企业

理念等，是企业文化的灵魂。

（二）企业文化的重要性

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部，对企业的成长和发展发挥着不

可替代的巨大作用。一个成功的企业，其内在价值和外在形象在很大程度上是通

过先进的企业文化，塑造人的主体意识、实现人的价值需求、开发人的智力智慧、

呼唤人的创造精神而实现的。企业文化不但对内可以起到增强凝聚力、对外可以

起到树立企业形象的作用，而且它产生的作用和效益有时比有形资产还要大得多。

二、推动企业文化建设的必要性与紧迫性

（一）建立现代企业需要企业文化

企业作为自主经营和管理主体，企业文化要积极适应社会主义市场经济发展

的需要，改变在计划经济条件下传统企业的一些旧有的管理思想，按照现代企业

制度与推进企业治理体系和治理能力现代化的要求，进一步以法人治理结构为主

的现代企业制度，不仅要具备现代企业的“形”，还需要向“形神兼备”的现代企业

过渡，这“神”就主要是来自企业文化。可以说企业文化引领支撑是企业发展的“点

睛之笔”，它可以为其提供思想保证、精神动力和智力支持。

（二）推进文明建设呼唤企业文化

企业文化是政治文化、精神文化与物质文化相融合的产物，它可以将文明建

设的内容有机地融为一体。通过加强企业文化建设，不仅能使经营理念和内部管

理制度具有鲜明的时代特色和企业本色，使其适应社会主义市场经济发展的需要,

而且还能集中体现出新时代文明建设的目标和方向，使政治文明、物质文明、精

神文明、生态文明建设更加生动扎实，更具针对性和感召力。同时，企业精神是

企业文化的灵魂、核心和精华，是形成制度文化、行为文化和物质文化的基础和

原则。对来说，更迫切需要用时代的眼光来衡量、用辨证的眼光来析、用发展

的眼光来研究，到底要建设形成一种什么样的企业精神，使其不断赋予企业文化

以崭新内容，使之不断完善、提高，并以此来凝聚全体员工的智慧力量，推进持

续向前发展。

（三）凝聚员工队伍依赖企业文化

队伍的知识层次已明显提高。文化水平和素质的提高，需要与之合拍的更高

水平和层次的工作方法调动员工的积极性和主动性。员工队伍的思想呈多元化趋

势。过去靠一次会议、一个文件就能统一思想、解决问题，而现在就很难做到了。

三是员工的思想更实用，个人追求和要求有时会与企业的追求目标表现出不一致,

甚至是矛盾。这些问题的解决，都需要靠新时代的企业文化来体现，靠企业文化

的导向、凝聚、约束、激励作用，达到队伍的思想、行动、目标的一致，形成员

工队伍更大的合力。同时还可以通过企业文化来增强的吸引力，吸引人、留住人、

用好人，为长远可持续发展提供员工和人才队伍支撑。

三、推动企业文化建设的基本路径与措施

（一）企业文化建设应遵循的