E公司薪酬管理问题及优化策略【附问卷】10000字【论文】 .pdf

E公司薪酬管理问题及完善对策研究

摘要

在当今企业中，合理的薪酬制度能够有效激励员工，激发员工工作热情，提

高工作绩效。而不合理的薪酬管理会降低员工的工作热情和对企业的认同感和归

属感，造成企业人才流失，企业经济效益也会受到很大的影响。

本文通过对E公司薪酬管理现状进行分析，找出其中存在的问题，并根据薪

酬管理相关理论提出具体的优化措施。首先，表述国内外对薪酬管理的研究现状、

薪酬与薪酬管理的内涵、薪酬管理体系、薪酬管理相关理论；其次，对公司简

介及公司薪酬管理现状进行描述；然后，结合实地调研法，问卷调查法，文献分

析法对E公司薪酬满意度进行调查，分析出现的问题;最后，结合实际情况提出

优化措施。发挥薪酬管理在留住企业关键人才，吸引外部高素质人才，影响员工

的工作热情方面的重要导向作用。

关键词：薪酬；激励；人才

目录

1绪论3

1.1研究背景及意义3

1.2研究内容及方法3

1.3研究思路4

1.4国内外研究现状4

2薪酬管理的相关理论概述6

2.1薪酬的内涵6

2.2薪酬管理的内涵6

2.3薪酬管理体系6

2.4薪酬级划分6

3E公司简介及薪酬管理现状8

3.1E公司简介及组织结构8

3.2E公司人力资源概况8

3.3E公司薪酬现状12

4E公司薪酬管理满意度调查14

4.1问卷设计思路14

4.2问卷调查数据分析14

1

5E公司薪酬管理中存在的问题17

5.1薪酬缺乏竞争力17

5.2福利缺乏灵活性17

5.3薪酬制度乏对高素质人才的吸引力17

5.4员工对企业缺乏认同感和归属感17

6E公司薪酬管理的优化18

6.1优化目标及思路18

6.2优化措施18

6.2.1提高薪酬水平18

6.2.2实行自助餐式的福利计划19

6.2.3增加职业资格补贴和学历补贴19

6.2.4加强企业文化建设20

7结论与展望21

7.1结论21

7.2不足和展望21

参考文献22

附录23

薪酬管理满意度调查问卷23

2

1绪论

1.1研究背景及意义

(1)研究背景

自从2019年12月以来，全世界遭受了新冠疫情的冲击，我国的经济发展受

到极大的影响。许多企业，尤其是抗风险能力较弱的中小企业甚至处于破产倒闭

的边缘。在这种情况下，中小企业的人力资源管理一方面受到新冠疫情的影响,

另一方面由于我国目前人口老龄化现象件重，劳动力供给总量下降。许多企业可

能处于招聘困难、人才流失、对高素质人才用不起、管理方式不恰当的尴尬境地。

(2)研究意义

合理的薪酬制度能帽有效激励员工，激发员工工作热情，提高工作绩效。不

合理的薪酬管理会降低员工的工作热情和对企业的认同感和归属感，造成企业人

才流失，影响企业的发展。。本文通过分析E公司的薪酬管理现状，找出其中存

在的问题，根据薪酬管理相关理论，对E公司薪酬管理中存在的问题提出具体的

优化措施，帮助E公司达到员工激励、人力成本控制和企业竞争力提升目标。

1.2研究内容及方法

⑴研究内容

本文以E公司为例，浅析E公司薪酬管理现状，通过实地考察和对企业员工

进行问卷调查，找出其中存在的问题，并根据薪酬管理相关理论提出具体的优化

措施。本文一共分为七章，第一章为阐述研究背景及意义、研究内容及方法以及

研究思路，国内外研究现状；第二章为薪酬、薪酬管理的内涵，薪酬管理体系,

薪酬级的划分；薪酬管理的相关理论概述；第三章为E公司简介及组织结构,

E公司人力资源现状和薪酬管理现状；第四章为阐述问卷设计的思路，对问卷调

查的结构进行整理分析；第五章列出E公司薪酬管理存在的问题，包括薪酬缺乏

竞争力、福利缺乏灵活性、薪酬结构缺乏对高素质人才的吸引力、员工对企业缺

乏认同感和归属感；第六章是对E公司薪酬管理存在的问题的具体优化措施，包

括优化的目标和优化思路，提高薪酬水平、实行自助餐式的福利计划、增加职业

资格补贴和学