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6S管理手册

目录

16s管理方针和目标

26s管理组织机构及职责

36s管理推行方法和方案

46s管理推进计划表

56s管理教育培训

66s管理考核标准

76s管理督检查体系

16s管理方针和目标

6S管理方针

全员参与，持之以恒。

6S管理目标

现场不要物为零，物品摆放定置率100%。

6S管理要求

切实推行6s管理活动，严格执行集团公司考核要求，努力实现企业管理

规范化、工作标准化、操作流程化、效率最大化的管理目标，改善和提高企业

形象，提升安全生产管控能力，形成自主改善的机制。

26s管理组织机构及职责

2.1机构组成：

主任：Ao

副主任：B

委员：C

委员会下设6s管理办公室，设立于综合办。6s管理办公室主任：D,6s专

员：E

2.2职责分工：

2.2.1委员会：负责6s活动的总体组织、计划、控制、督导。

2.2.2主任：负责委员会的运行和所属委员的督。

2.2.3副主任：

(1)协助主任处理委员会事务；

(2)负责6s管理推行的执行和管理。

2.2.4管理办公室

(1)制定推行方案和计划；

(2)召集会议和相关资料的整理；

(3)负责推行活动的策划工作；

(4)负责6s活动的检查和结果处理工作。

2.2.5委员

(1)共同参与6S活动计划并确实执行；

(2)根据主任的安排，负责以下工作：活动办法的制定和修订；编制检

查和评分表并落实；活动规划；6s活动的宣传教育，推动等；定期检查，推动改

善；活动指导及争议处理。

2.2.6s专员

(1)主导实施6s管理教育培训；

(2)深入现场进行6s管理协调、辅导；

(3)宣传推行活动，记录活动过程，总结活动结果；

(4)进行日常6s检查，并跟进检查结果。

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36S管理推行方法和方案

3.1整理

定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

目的：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；

③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事

故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。

意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，

对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什

么是现场不需要的；其次。对于班组里各个岗位或设备的前后、通道左右、厂房

上下、工具箱内外，各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之。

整理的方法

(1)用拍照的方法进行整理

将未经整理的现场照片和经整理活动后的照片进行对比，实施整理的效果

就会一目了然。然后再对这些变化进行分析，区分出经常使用的、不经常使用的

和不使用的品，形成一个理想的作业现场。另外，注意拍照片要在同样的位置

以同样的角度拍摄，照片要注明日期。

(2)明确要用与不用的判定基准

a)随时要用的，定置存放在工作现场，或随身携带；

b)一周才用一次的，定置存放在附近工具架即可；

d)一个月才用一次