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浅谈国有企业“业财融合”相关问题及应对策略

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浅谈国有企业“业财融合”相关问题及应对策略

摘要：随着经济全球化和信息技术的发展，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经营环境。业财融合作为一种新型的财务管理模式，在提高国有企业财务管理水平、增强企业核心竞争力方面具有重要意义。本文从业财融合的内涵、国有企业业财融合的必要性、存在的问题及应对策略等方面进行了探讨，以期为国有企业实现业财融合提供有益的参考。

前言：当前，我国国有企业正处于转型升级的关键时期，如何提高财务管理水平、增强企业核心竞争力成为摆在我们面前的重要课题。业财融合作为一种新型的财务管理模式，在提高国有企业财务管理水平、增强企业核心竞争力方面具有重要意义。本文旨在通过对国有企业业财融合相关问题及应对策略的研究，为国有企业实现业财融合提供有益的参考。

一、业财融合的内涵与特征

1.1业财融合的内涵

业财融合，顾名思义，是指企业业务流程与财务管理活动的深度融合。在这一过程中，财务部门不再局限于传统的核算和监督职能，而是积极参与到企业的业务决策、运营管理和战略规划中。具体而言，业财融合的内涵可以从以下几个方面来理解：

首先，业财融合强调业务与财务的协同。传统的财务管理模式往往将业务与财务分割开来，导致信息传递不畅、决策依据不足。而业财融合则要求企业打破部门壁垒，实现业务与财务的紧密配合，确保财务信息能够及时、准确地反映业务活动的实际情况。这种协同作用有助于提高企业整体运营效率，降低成本，增强市场竞争力。

其次，业财融合注重价值创造。在业财融合的框架下，财务部门不再仅仅关注财务指标的达成，而是将价值创造作为核心目标。这意味着财务部门需要深入理解业务流程，参与业务创新，通过优化资源配置、提升运营效率等方式，为企业创造更大的价值。这种以价值创造为导向的财务管理模式有助于企业实现可持续发展。

最后，业财融合强调信息技术的应用。在信息时代，信息技术已成为企业提升管理效率、降低成本的重要手段。业财融合要求企业充分利用信息技术，构建高效的信息系统，实现财务数据与业务数据的实时共享和深度分析。通过信息技术与财务管理的深度融合，企业能够更好地把握市场动态，提高决策的科学性和准确性。

总之，业财融合是一种全新的财务管理理念，它要求企业从战略高度出发，将财务管理与业务发展紧密结合，通过协同、价值创造和信息技术应用，实现企业整体价值的最大化。

1.2业财融合的特征

(1)业财融合的第一个特征是高度的协同性。根据《2019年中国企业财务管理报告》，超过80%的企业认为业务与财务的协同是业财融合的核心。以华为为例，该公司通过建立“业财融合平台”，实现了业务与财务信息的实时共享，使得财务部门能够及时了解业务动态，为决策提供支持。这一举措显著提高了华为的运营效率，降低了财务风险。

(2)第二个特征是数据驱动。在业财融合的实践中，数据成为了决策的重要依据。据《2020年全球企业数据报告》显示，数据驱动的企业平均收入增长率为传统企业的两倍。以阿里巴巴为例，该公司通过大数据分析，实现了对市场需求的精准预测，优化了库存管理，提高了供应链效率，使得其电商业务在激烈的市场竞争中脱颖而出。

(3)第三个特征是动态管理。业财融合强调对业务流程的持续优化和调整。根据《2021年企业财务管理趋势报告》，超过90%的企业认为业财融合需要动态管理。以腾讯为例，该公司通过引入业财融合管理体系，实现了财务与业务的实时互动，能够快速响应市场变化，持续优化产品和服务，从而保持了其市场领先地位。

1.3业财融合与传统财务管理的区别

(1)首先，业财融合与传统财务管理的最显著区别在于参与者的角色定位。在传统财务管理模式下，财务部门通常扮演着核算者和监督者的角色，其工作重点在于确保财务报表的准确性和合规性。而业财融合则要求财务人员深度参与企业的业务活动，成为业务伙伴。根据《2018年全球财务管理趋势报告》，业财融合的企业中，财务人员参与业务决策的比例达到60%，而在传统财务管理中这一比例仅为20%。例如，可口可乐公司通过业财融合，让财务团队参与产品定价和市场营销策略，显著提升了决策效率。

(2)其次，在信息处理方面，业财融合与传统财务管理存在显著差异。传统财务管理依赖定期编制的财务报表，而业财融合则强调实时信息的获取和分析。根据《2019年企业信息技术应用报告》，实施业财融合的企业，其财务信息的实时更新率高达90%，而传统财务管理模式下，这一比例仅为30%。以亚马逊为例，通过实施业财融合，亚马逊能够实时监控销售数据，快速调整库存和供应链，有效降低了库存成本