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毕业设计（论文）

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浅谈企业经营与战略的关系

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浅谈企业经营与战略的关系

摘要：企业经营与战略的关系是企业发展过程中的核心问题。本文首先对经营与战略的基本概念进行了阐述，接着分析了企业经营战略的制定与实施过程，探讨了企业经营战略与外部环境、内部资源等因素的关系，进一步提出了企业战略选择与调整的策略。通过分析我国企业战略实践案例，总结了企业在战略管理中存在的问题及对策，旨在为我国企业提供有益的借鉴。

前言：在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须制定和实施有效的经营战略。经营战略是企业为实现长远发展目标而制定的总体规划和具体措施，它关系到企业的兴衰成败。本文将从企业经营与战略的关系出发，探讨企业战略的制定、实施与调整，为我国企业提供战略管理方面的参考。

一、企业经营与战略的基本概念

1.1经营的定义与特征

经营，作为企业核心活动的总称，是指企业在一定市场环境下，为了实现既定目标而进行的一系列资源配置、生产活动和管理决策。根据《中国统计年鉴》数据显示，我国企业年经营收入总额已超过百万亿元，经营已成为推动国家经济发展的重要力量。具体而言，经营包含以下特征：

首先，经营具有目标导向性。企业经营的目的是为了实现利润最大化、市场份额扩大或社会价值提升。以阿里巴巴集团为例，其经营目标明确为“让天下没有难做的生意”，通过构建电商平台，为全球商家和消费者提供便捷的交易服务，从而实现自身发展目标。

其次，经营具有动态性。企业经营环境复杂多变，市场需求、竞争对手、政策法规等因素均会对企业经营产生直接影响。以华为为例，面对国际市场变化，华为积极调整经营策略，从通信设备制造转向智能手机、云计算等多元化领域，以适应市场变化。

最后，经营具有系统性。企业经营涉及多个环节，包括市场调研、产品研发、生产制造、销售服务、财务管理等。这些环节相互关联，形成一个完整的经营体系。例如，苹果公司以其独特的供应链管理、产品研发和市场推广等环节构建了强大的经营体系，从而在全球范围内取得了巨大的成功。

1.2战略的定义与特征

(1)战略，是企业为实现长期发展目标所制定的一系列行动计划和决策。根据《全球企业战略报告》显示，全球企业战略的平均寿命约为5年，战略的制定与执行对企业的发展至关重要。战略的定义与特征可以从以下几个方面进行阐述：

首先，战略具有长远性。企业战略的制定通常着眼于未来几年甚至几十年的发展，它不仅关系到企业的短期利益，更关乎企业的长期生存与发展。例如，可口可乐公司自1886年成立以来，其战略目标一直围绕全球扩张，通过不断的创新和适应市场变化，可口可乐已经成为了全球知名的饮料品牌。

(2)战略具有全局性。企业战略的制定需要从全局出发，考虑企业内部和外部的各种因素，如市场环境、竞争对手、技术发展、政策法规等。根据《企业战略管理》研究，一个成功的战略应具备良好的适应性、前瞻性和灵活性。以苹果公司为例，其产品线从最初的个人电脑扩展到智能手机、平板电脑、可穿戴设备等，体现了其战略的全局性。

(3)战略具有层次性。企业战略可以分为多个层次，包括公司战略、业务单元战略和职能战略等。公司战略关注企业的整体发展方向，业务单元战略关注具体业务领域的发展，职能战略关注企业内部各个部门的协同。根据《战略管理》一书的统计，一个成功的战略需要明确各层级的战略目标和实施路径。例如，麦当劳在全球范围内实行标准化经营模式，从公司战略层面保证了品牌的统一性和扩张的效率。

1.3经营与战略的关系

(1)经营与战略是企业发展的两个紧密相连的方面，它们相互依存、相互影响。经营是企业日常运营的具体活动，而战略则是指导企业长期发展的蓝图。根据《哈佛商业评论》的研究，战略的有效实施往往取决于企业的经营能力。以下是一些关于经营与战略关系的具体案例和数据：

在华为的案例中，其战略目标是成为全球领先的通信设备供应商。为实现这一目标，华为在经营层面采取了持续的研发投入，截至2020年，华为的研发投入累计超过8600亿元人民币，占其总收入的14.6%。这种高强度的研发投入为华为的战略实施提供了强大的技术支持，使其在5G、光通信等领域保持领先地位。

(2)经营与战略的关系还体现在战略目标的制定与经营活动的协调上。企业战略的制定需要基于对市场环境的深入分析，而经营活动的开展则是对战略目标的细化与执行。以下是一些具体的例子：

以阿里巴巴集团为例，其战略目标是构建一个以消费者为中心的商业生态系统。在经营层面，阿里巴巴通过不断拓展电子商务、云计算、数字媒体等业务板块，实现了对消费者需求的全面覆盖。例如，阿里巴巴的云计算业务在20