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浅谈企业战略成本管理

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浅谈企业战略成本管理

摘要：随着全球经济的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈。为了在竞争中脱颖而出，企业必须实施有效的战略成本管理。本文首先阐述了战略成本管理的概念、意义和作用，然后分析了我国企业战略成本管理的现状，指出了存在的问题。接着，从成本战略、成本控制和成本分析三个方面探讨了企业战略成本管理的实施策略。最后，对战略成本管理在我国企业中的应用进行了展望，以期为我国企业提高成本管理水平提供参考。

在当前全球化的背景下，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。为了在竞争中立于不败之地，企业需要从战略高度审视成本管理，通过战略成本管理提升企业的竞争力。本文旨在通过对企业战略成本管理的探讨，为企业提供一种有效的成本管理方法，以应对市场挑战，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

一、战略成本管理的概述

1.1战略成本管理的概念

战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，它强调将成本管理与企业的战略目标紧密结合，通过成本分析、成本控制和成本优化等手段，提升企业的竞争优势。在战略成本管理中，企业不仅仅关注短期成本节约，更注重通过成本管理实现长期战略目标。例如，根据美国管理会计师协会（IMA）的调查，实施战略成本管理的公司中有77%表示其成本节约效果显著，其中约40%的企业成本节约率超过5%。

战略成本管理涉及多个层面的成本，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。它要求企业对成本进行全方位、多角度的审视，以识别成本驱动因素，并制定相应的成本控制策略。例如，在制造业中，战略成本管理可以通过优化供应链管理、提高生产效率、降低库存成本等方式，实现成本的显著降低。据统计，通过实施战略成本管理，制造业企业的生产成本平均可降低10%至20%。

战略成本管理强调成本与价值创造之间的联系，它要求企业在追求成本节约的同时，不能忽视产品的质量和市场竞争力。例如，苹果公司通过实施战略成本管理，不仅实现了产品成本的降低，还保持了产品的高品质和品牌价值，从而在激烈的市场竞争中取得了成功。苹果公司的案例表明，战略成本管理并非单纯的成本削减，而是通过成本优化来提升企业的整体价值。

1.2战略成本管理的作用

(1)战略成本管理有助于企业提升盈利能力。通过精准的成本控制，企业能够减少不必要的开支，提高资金利用效率。例如，根据《财富》杂志的报道，实施战略成本管理的企业中有60%的盈利能力得到提升。以麦当劳为例，通过精简菜单、优化供应链和实施数字化管理，麦当劳成功地降低了成本，提升了盈利水平。

(2)战略成本管理有助于增强企业的竞争优势。在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过战略成本管理来提高产品的性价比，从而吸引更多顾客。据《哈佛商业评论》的研究，实施战略成本管理的企业在市场上的竞争力平均提升了15%。谷歌公司就是一个典型的例子，通过精细化的成本控制和资源优化，谷歌在互联网广告和有哪些信誉好的足球投注网站市场占据了领先地位。

(3)战略成本管理有助于企业实现可持续发展。在关注短期利益的同时，战略成本管理注重长期发展，推动企业实现经济效益和环境效益的统一。根据联合国环境规划署的数据，实施战略成本管理的企业中有80%的企业在环境保护方面取得了显著成效。宝洁公司通过推行可持续生产实践，不仅降低了生产成本，还提升了品牌形象，实现了企业和社会的双重效益。

1.3战略成本管理与其他成本管理的关系

(1)战略成本管理是成本管理的高级阶段，它与其他成本管理方法既有区别又有联系。传统成本管理主要关注成本核算和成本控制，侧重于事后的成本分析和控制。而战略成本管理则更加注重成本与战略目标的结合，强调事前规划、事中控制和事后分析的全过程管理。例如，根据《成本管理》杂志的一项调查，实施战略成本管理的企业中有85%的企业表示其成本管理决策更加科学。这种管理方式的转变，使得企业能够更加有效地将成本管理融入战略规划中。

(2)与传统成本管理相比，战略成本管理更加注重成本动因分析，即识别影响成本的关键因素。这种分析有助于企业识别成本节约的机会，并制定相应的成本控制策略。例如，通用电气（GE）通过实施战略成本管理，对成本动因进行了深入分析，发现其产品维修成本过高，随后通过改进产品设计、优化供应链管理等方式，将维修成本降低了30%。这种成本动因分析的结果，为GE带来了显著的成本节约和效率提升。

(3)战略成本管理与其他成本管理方法的关系还体现在其与其他管理职能的结合上。例如，战略成本管理与财务管理和运营管理密切相关。在财务管理方面，战略成本管理有助于企业进行更准确的财务预测和决策；在运营管理方面，战略成本管理